康耐可電池充電機公司績效考核制度-免費閱讀
【正文】 績效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。 各部門負責人要認真組織 ,慎重打分 ,凡在考核中消極應付 ,將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。 在 RoHS 推行體系中，一項不達標者扣除個人行為鑒定分數(shù) 20 分。 五 、 績效考核相關名詞解釋 績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。 深圳市康耐可科技有限公司 績效考核最新制度 （ 20xx 年） 一 、 考核目的 為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調(diào)整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據(jù)，增強績效管理和績效改進。 KPI（ Key performance index）：即關鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的 關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。 七 、 考核時間 月度考核：次月的第 1 個星期考核上個月的績效， 7 個工作日內(nèi)結束。 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。 十三 、 本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次 ，以后視實際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結討論后
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