康耐可電池充電機(jī)公司績(jī)效考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 工下年度工資水平 ,頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù) 進(jìn)入公司不滿 3 個(gè)月者不參加年終考核。 七 、 考核時(shí)間 月度考核：次月的第 1 個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效， 7 個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。占績(jī)效考核總分的比例為50﹪。 KPI（ Key performance index）：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的 關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。 四 、 考核公式 及其換算比例 績(jī)效考核計(jì)算公式 =KPI 績(jī)效 (50﹪ )+360 度考核 (30﹪ )+個(gè)人行為鑒定 20﹪ 績(jī)效換算比例 :KPI 績(jī)效總計(jì) 100 分占 50﹪ 。 深圳市康耐可科技有限公司 績(jī)效考核最新制度 （ 20xx 年） 一 、 考核目的 為了完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。 三 、 考核原則 以客觀事實(shí)為依據(jù) ,以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩； 考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。 五 、 績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋 績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。
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