【正文】 假設(shè)第一年的平均客戶量為500人/天，第二年客戶量為1200人/天，第三年客戶量為3000人/天，第四年客戶量為10000人/天，第五年客戶量為40000人/天。股利分配：前兩年不分派股利,從第三年起提取凈利潤(rùn)的30％，用于股利分配。如若無(wú)法按期還款，公司會(huì)主動(dòng)同銀行等部門(mén)進(jìn)行調(diào)節(jié)。公司在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，需吸引大量的資金，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的變化及企業(yè)的效益，等都會(huì)給融資造成很大的影響。(2)設(shè)立良好的客戶意見(jiàn)反饋渠道，及時(shí)處理客戶遇到的各種問(wèn)題。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)接受度風(fēng)險(xiǎn)快速便捷的網(wǎng)上買(mǎi)菜模式是未來(lái)居民食材購(gòu)買(mǎi)模式的一種趨勢(shì)，不過(guò)目前消費(fèi)習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成，在每個(gè)城市的接受程度都存在許多不確定性，需要不斷地刺激和引導(dǎo)。 (2)公司采用高性能的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站服務(wù)器，對(duì)儲(chǔ)蓄用戶信息的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行自動(dòng)實(shí)時(shí)備份，每天異地備份等操作，保證客戶的信息安全。產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制以及如何確保產(chǎn)品的保鮮度是公司產(chǎn)品的一大風(fēng)險(xiǎn)。食材的采購(gòu)成本價(jià)格對(duì)于初期公司的周轉(zhuǎn)資金相對(duì)短缺時(shí)的影響較大，容易造成食材的售價(jià)過(guò)高，不利于公司前期快速進(jìn)入市場(chǎng)。根據(jù)以上分析，我們?cè)诔跗冢?到3年）采取外包給第三方的物流方式，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速拓展的中期后，根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)自身需要決定是否采取自營(yíng)物流的方式?！　?duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),出于安全考慮,企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)于采購(gòu)和分銷(xiāo)渠道的控制,此時(shí)最好選擇自營(yíng)物流,反之,如果企業(yè)對(duì)物流的控制力的要求較弱的話,可選擇第三方物流模式。大中型企業(yè)由于規(guī)模較大,實(shí)力雄厚,有能力建立自己的完善的物流系統(tǒng),并且還可以利用過(guò)剩的物流資源服務(wù)于其他企業(yè),從而拓展利潤(rùn)空間,如海爾物流、安吉物流,除服務(wù)于本集團(tuán)外,還向其他企業(yè)提供第三方物流服務(wù)。 減少企業(yè)固定資產(chǎn)投資與自營(yíng)物流相比,第三方物流具有明顯的優(yōu)越性:(3)專(zhuān)業(yè)化程度低企業(yè)自營(yíng)物流可以有效利用原有的資源,盤(pán)活原有物流資源,帶動(dòng)資金流轉(zhuǎn),為企業(yè)開(kāi)拓更多的利潤(rùn)空間。(1)安全性鑒于采用整合營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)策略，我公司將制定如下所示的營(yíng)銷(xiāo)備忘錄，從績(jī)效和重要性兩個(gè)緯度考察公司的營(yíng)銷(xiāo)能力，同時(shí)考察與公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)密切相連的財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理層組織能力。2）戶外廣告：海報(bào)張貼區(qū)，并輔有工作人員現(xiàn)場(chǎng)推銷(xiāo)。廣告媒體的選擇在最初的宣傳中，主要是面向一些平面媒體和載體，在推廣城市的白領(lǐng)聚集區(qū)張貼或者宣傳，具體渠道如下：1） 發(fā)布會(huì)　在首家單店開(kāi)業(yè)前，邀請(qǐng)相關(guān)媒體，舉辦新聞發(fā)布會(huì)，主要介紹公司定位和提供服務(wù)的范圍，以實(shí)現(xiàn)宣傳和確立品牌的雙重作用。由于中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)通常采取的是從廣東開(kāi)始、上海快速跟進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，我們?cè)谶x擇區(qū)域銷(xiāo)售時(shí)也會(huì)采取類(lèi)似的策略，即占領(lǐng)各地區(qū)白領(lǐng)密集區(qū)，從北到南從東西擴(kuò)展，以沈陽(yáng)為總公司向南方發(fā)散，同時(shí)從東部沿海地區(qū)向西部輻射。鑒于公司在未來(lái)10年內(nèi)的不同區(qū)間制定了不同的發(fā)展戰(zhàn)略，我們的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃也必須隨之做出調(diào)整。中期（第4到5年）：在有市場(chǎng)潛力的城區(qū)拓展業(yè)務(wù)，自營(yíng)經(jīng)營(yíng)和連鎖經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。我們認(rèn)為，品牌是公司一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)精美的設(shè)計(jì)、 統(tǒng)一而全面的宣傳品牌，可以提高“icook”企業(yè)品牌知名度。由于電子商務(wù)業(yè)的成本不高，我們的價(jià)格會(huì)在消費(fèi)者未察覺(jué)范圍內(nèi)變化，這一切都基于我們系統(tǒng)客觀的市場(chǎng)調(diào)查。在實(shí)現(xiàn)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)后，我們會(huì)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)根據(jù)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍、重新確立消費(fèi)群，并基于當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、經(jīng)濟(jì)狀況等情況綜合考慮，統(tǒng)一原材料供應(yīng)商、運(yùn)輸配送商，以大幅削減成本。營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研系統(tǒng)：公司安排營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員或委托專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)研公司，系統(tǒng)地客觀地識(shí)別、收集、分析和傳遞有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)各方面的信息，如市場(chǎng)需求潛力、同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等。公司初期對(duì)于產(chǎn)品推廣的宣傳和促銷(xiāo)是本公司戰(zhàn)略的重要一環(huán)。 根據(jù)前面所述icook的長(zhǎng)短期目標(biāo)，我們首先定位特定城市、特定客戶群體進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，既然逐漸擴(kuò)展，通過(guò)加盟的方式納入其他目標(biāo)客戶群，最終將所有大眾消費(fèi)者作為終極目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。SWOT分析顯示品牌建設(shè)與團(tuán)隊(duì)有效管理是我們公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展最需重要的戰(zhàn)略。 金融危機(jī)的出現(xiàn)更深化了人們的生活壓力，網(wǎng)上買(mǎi)菜的出現(xiàn)在一定程度上緩解了上班族的工作壓力；168。 空間優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)省卻店面租金的費(fèi)用，批量采購(gòu)也可以降低經(jīng)營(yíng)成本；較少受時(shí)間空間因素制約，最大限度地實(shí)現(xiàn)供需平衡；(2) 劣勢(shì)168。168。上班一族有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，思想上也較為前衛(wèi)，因?yàn)槠綍r(shí)工作的原因幾乎沒(méi)有時(shí)間去買(mǎi)菜，所以這種網(wǎng)購(gòu)的方式他們會(huì)很欣然接受。只需輕松點(diǎn)擊鼠標(biāo), 就能足不出戶享受新鮮果蔬送貨上門(mén)的服務(wù)，省時(shí)省力。 根據(jù)CNNIC2008年關(guān)于網(wǎng)購(gòu)的調(diào)查報(bào)告，％（）。2004 年，我國(guó)城鄉(xiāng)居民在外消費(fèi)比例達(dá)到 %，蔬菜在外消費(fèi)量達(dá)到2171 萬(wàn)噸，并且呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)（）。從全球性金融危機(jī)的全面爆發(fā)到各國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍滯緩，從各行業(yè)生產(chǎn)成本的不斷加大到各類(lèi)企業(yè)倒閉成風(fēng)的危險(xiǎn)困境，原本就不堪重負(fù)的就業(yè)市場(chǎng)更是積重難返。（4） 快速擴(kuò)張期（510年）經(jīng)營(yíng)范圍：大連、北京、天津、上海、武漢、南京、西安、成都、廣州等大中城市戰(zhàn)略部署：此時(shí)期是公司積極開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)期，需要大量的人力、物力和財(cái)力。在完成公司建設(shè)的同時(shí)，初步進(jìn)入市場(chǎng)，建立穩(wěn)定的顧客群，站穩(wěn)腳跟。(2) 差異化策略：我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的便利性，讓顧客可以隨時(shí)隨地買(mǎi)菜。（2）以完善的服務(wù)提高品牌忠誠(chéng)度在產(chǎn)品質(zhì)量相近的情況下，健全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是贏得顧客品牌忠誠(chéng)度的良好途徑。品牌策略作為我們公司核心的發(fā)展戰(zhàn)略之一，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分。公司將努力打造國(guó)內(nèi)一流的優(yōu)質(zhì)平價(jià)食材銷(xiāo)售網(wǎng)站，同時(shí)致力于構(gòu)建居民健康飲食文化的網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)平臺(tái)。圖32后臺(tái)供應(yīng)鏈管理SCM系統(tǒng)及倉(cāng)庫(kù)管理WMS系統(tǒng) 我們公司直接從蔬菜、蛋、奶、肉等生產(chǎn)基地獲得新鮮的食材，根據(jù)用戶的訂單，統(tǒng)一配送，送貨上門(mén)，用戶可以選擇貨到付款或者在線支付?？蛻艨梢噪S時(shí)用電腦瀏覽我們的網(wǎng)站了解各種食材的價(jià)格變化，并進(jìn)行在線訂購(gòu)。而且年輕的媽媽們更愿意自己在家里做飯，這樣更健康，有利于孩子的成長(zhǎng)和發(fā)育。隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，大家對(duì)健康生活、潔凈環(huán)境的要求也越來(lái)越迫切。從供應(yīng)端看，很多企業(yè)受到?jīng)_擊，網(wǎng)絡(luò)作為便捷的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，成為企業(yè)擺脫困境的捷徑。忙碌工作一天的人們往往沒(méi)有時(shí)間去買(mǎi)菜，而坐在電腦前點(diǎn)擊幾下就可以買(mǎi)到新鮮的蔬菜無(wú)疑將受到上班一族的歡迎和接受。團(tuán)隊(duì)成員分別具有工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、軟件、人力資源管理等專(zhuān)業(yè)背景，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，能夠快速有效地投入到項(xiàng)目運(yùn)行中。在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)過(guò)程中將采用發(fā)放代金券為主導(dǎo)的促銷(xiāo)方式作為市場(chǎng)滲透手段，同時(shí)結(jié)合積分活動(dòng)、媒體廣告宣傳等方法，讓顧客深刻體會(huì)到“icook”帶來(lái)的買(mǎi)菜方式革命。在傳統(tǒng)的“買(mǎi)菜做飯”模式中，菜市場(chǎng)和大型超市占據(jù)了絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額。在消費(fèi)領(lǐng)域，2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重有望超過(guò)２％，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的影響日趨增大。公司通過(guò)綜合利用電子商務(wù)網(wǎng)站為顧客提供優(yōu)質(zhì)食材的在線訂購(gòu)及送貨上門(mén)服務(wù)，同時(shí)通過(guò)提供健康營(yíng)養(yǎng)咨詢及烹飪視頻教程等服務(wù)倡導(dǎo)“健康生活，由我做主”的新生活主張。中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模已超過(guò)美國(guó)，成為全球第一?？梢?jiàn)，優(yōu)質(zhì)新鮮蔬菜消費(fèi)有著巨大市場(chǎng)需求。這些增值服務(wù)能更好地滿足現(xiàn)代家庭對(duì)高品質(zhì)生活的追求。用于固定資產(chǎn)投資8萬(wàn)元，流動(dòng)資金42萬(wàn)元。 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)描述根據(jù)CNNIC第25次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止2009年底，%，%%，互聯(lián)網(wǎng)普及率在穩(wěn)步上升。其中，%，在所有應(yīng)用中排名第一，旅游預(yù)訂、網(wǎng)絡(luò)炒股、%、%、%%。據(jù)CNNIC監(jiān)測(cè)，2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到2500億，較2008年翻番增長(zhǎng)。不僅要吃的合理，更要吃的健康。我們的電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)是基于Microsoft .Net Framework 、 / C 語(yǔ)言及SQL Server 2008 數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)架開(kāi)發(fā)的程序，在功能、穩(wěn)定性、執(zhí)行效率、負(fù)載能力、安全性等方面都居同類(lèi)產(chǎn)品領(lǐng)先地位，確保系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展和更新。針對(duì)這些客戶群體，我們還將開(kāi)發(fā)網(wǎng)站的wap版本，可以通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)方便訪問(wèn)?？蛻糍I(mǎi)到我們的加工后的食材時(shí)可以直接下鍋烹制，節(jié)約大量時(shí)間。品牌形象：便捷 優(yōu)質(zhì) 綠色 健康 品牌概述（1）品牌名稱(chēng)：“icook”（2）品牌標(biāo)志：（3）品牌涵義： icook中文意思為“由我烹飪”，這是一個(gè)非常時(shí)尚的口號(hào)，寓意著“我的廚房我做主”的追求。icook品牌的建立過(guò)程就是不斷培育優(yōu)良的企業(yè)文化，克服不良企業(yè)文化的過(guò)程。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，在沈陽(yáng)市場(chǎng)份額組成：超市37%；菜市場(chǎng) 61%。(3) 量身定制策略：我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)能在第一時(shí)間收集到客戶的特殊需求， 以客戶為中心，通過(guò)我們的特色增值服務(wù)：凈菜服務(wù)和營(yíng)養(yǎng)咨詢服務(wù)等，真正為客戶量身定制 ，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提高生活質(zhì)量。同時(shí)，引進(jìn)人才和風(fēng)險(xiǎn)投資加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為下一步向各個(gè)區(qū)擴(kuò)展業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。 市場(chǎng)描述 市場(chǎng)需求分析(1)工作壓力引發(fā)電子購(gòu)菜需求 隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)改革的深化，中國(guó)正面臨著日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)。既要上班甚至是加班加點(diǎn)，又要照顧自己以及家人，特別是買(mǎi)菜問(wèn)題使他們大為頭疼。然而，由于運(yùn)輸系統(tǒng)、中間商等一些環(huán)節(jié)，菜市場(chǎng)以及超市無(wú)法滿足人們對(duì)新鮮市場(chǎng)的需求。在其他各大城市網(wǎng)購(gòu)紅火一時(shí)時(shí)，沈陽(yáng)電子商務(wù)的發(fā)展也不敢落后，政府的支持、資金的注入和網(wǎng)絡(luò)的普及使得沈陽(yáng)網(wǎng)購(gòu)發(fā)展如火如荼。通過(guò)普通PC+手機(jī)的雙平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物模式，真正實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地都可以買(mǎi)菜。由于消費(fèi)者在做出購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程中受價(jià)格、收入、食品安全意識(shí)等因素影響，公司通過(guò)對(duì)人口地域性及自身?xiàng)l件等進(jìn)行分析，決定將公司首先選址在沈陽(yáng)，然后通過(guò)加盟等方式擴(kuò)展的全國(guó)乃至世界范圍。 管理優(yōu)勢(shì)：“當(dāng)天下單，隔天送貨”的經(jīng)營(yíng)模式規(guī)避了存貨風(fēng)險(xiǎn)；便捷物流系統(tǒng)的加盟使得運(yùn)送快捷方便，極大滿足客戶需求；先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)保證了優(yōu)質(zhì)管理，極大減少了“運(yùn)輸成本”。 規(guī)模劣勢(shì)：初期規(guī)模難以形成。(4) 威脅168。批發(fā)比較方便，但做大了無(wú)法保證量和質(zhì)，最好的辦法還是達(dá)到一定規(guī)模后直接和郊區(qū)農(nóng)戶訂購(gòu)甚至委托生產(chǎn)，這樣不僅最大限度地保證了質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)品牌進(jìn)行了有效建設(shè)與維護(hù)。主要目標(biāo)客戶群1) 狀態(tài)陳述：l 全國(guó)乃至世界所有地區(qū)有意愿投資的商家，我們?yōu)槠涮峁┚W(wǎng)絡(luò)服務(wù)、品牌商譽(yù)、經(jīng)營(yíng)理念等；2) 投資心理l 投資回報(bào)是最主要考慮因素l 看重網(wǎng)購(gòu)未來(lái)的發(fā)展前景l(fā) 注重“網(wǎng)上賣(mài)菜”的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)水準(zhǔn)產(chǎn)品綜合形象 立足方便、快捷、新鮮、環(huán)保等極大滿足消費(fèi)者的需求，提高人們的生活質(zhì)量，最終重塑消費(fèi)者的消費(fèi)理念。我們的目標(biāo)市場(chǎng)瞄準(zhǔn)在不方便上菜市場(chǎng)買(mǎi)菜并且想要在家做飯的人群（主要是年輕的都市白領(lǐng)），其消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理具有典型的時(shí)代特征，能夠很快接受新鮮的時(shí)尚元素，尋求高品質(zhì)生活，但卻因?yàn)楣ぷ鞣泵Γㄔ缇磐砹┒荒苡凶銐虻臅r(shí)間上菜市場(chǎng)買(mǎi)菜做飯。(pricing)鑒于我們即將進(jìn)入的市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，且目標(biāo)消費(fèi)群的價(jià)格彈性極其敏感，我們擬采取滲透定價(jià)法。６、成本有大幅降低的空間。所以，作為first mover,我們力爭(zhēng)在進(jìn)入市場(chǎng)前，通過(guò)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、成本等方面的分析，達(dá)到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)合理的定價(jià)。（place）本公司的產(chǎn)品是即時(shí)生產(chǎn)，送貨上門(mén)，需與消費(fèi)群體進(jìn)行直接溝通，明確采用直接銷(xiāo)售渠道，即我們的服務(wù)向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中不經(jīng)過(guò)任何中間商的渠道。初擬的拓展選址如下：渾南新區(qū)，和平區(qū)，沈河區(qū)，大東區(qū)選擇如上地區(qū)的主要原因：目標(biāo)消費(fèi)群集中，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)匯聚效應(yīng)；交通運(yùn)輸便利，便于原材料統(tǒng)一采購(gòu)；均勻分布在沈陽(yáng)的各個(gè)地區(qū)，增大了覆蓋面，提高了知名度；長(zhǎng)期（第5年以后）：向全國(guó)進(jìn)軍，在全國(guó)范圍內(nèi)吸引加盟商。各期銷(xiāo)售策略詳細(xì)說(shuō)明單店經(jīng)營(yíng)期 為資金和經(jīng)驗(yàn)積累期?；诖嘶径ㄎ唬覀兺ㄟ^(guò)各種手段將其向外傳達(dá)。3） 電臺(tái)　選擇學(xué)生群體普遍喜歡的廣播電臺(tái)，如綜合性、娛樂(lè)性的晚間波段，主要以廣告詞為主。2）比賽　舉辦符合白領(lǐng)特征的比賽，如flash動(dòng)畫(huà)大賽，將各種時(shí)尚元素集合一體，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大品牌知名度，產(chǎn)生社會(huì)響應(yīng)。表62 營(yíng)銷(xiāo)備忘錄考　察方　面績(jī)效重要性特強(qiáng)稍強(qiáng)中等稍弱特弱高中低營(yíng)銷(xiāo)能力企業(yè)信譽(yù)市場(chǎng)份額產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量定價(jià)效率分銷(xiāo)效率促銷(xiāo)效率營(yíng)銷(xiāo)人員效率創(chuàng)新效率地理覆蓋區(qū)域財(cái)務(wù)能力資金利用率現(xiàn)金流量資金穩(wěn)定組織能力有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)具有奉獻(xiàn)精神的員工創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向彈性能力 物流配送目前物流管理模式可以分成三大類(lèi)：第三方物流、自營(yíng)物流以及第三方和自營(yíng)相結(jié)合的混合模式。如果交由第三方物流企業(yè),勢(shì)必會(huì)觸及企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃,進(jìn)一步到生產(chǎn)計(jì)劃,甚至新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃等商業(yè)機(jī)密,企業(yè)自營(yíng)物流可以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。企業(yè)自營(yíng)物流,必須投入大量的資金用于運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)物流設(shè)備以及人力資本,這必然會(huì)減少對(duì)核心業(yè)務(wù)的投資,從而消弱企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面,由于規(guī)模有限,物流配送的專(zhuān)業(yè)話程度非常低,不能滿足企業(yè)的需要。 提升企業(yè)形