【正文】 定的折現(xiàn)率。實(shí)質(zhì)上,它是能使項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。屆時(shí)，公司向全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍。NPV=計(jì)算結(jié)果表明，凈現(xiàn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零,說明本項(xiàng)目完全可行。對(duì)于股權(quán)投資人來說，具有非常好好的綜合性，概括了企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率是凈利潤(rùn)和股東權(quán)益的比率。2. 銷售利潤(rùn)率。、公司的注冊(cè)資本公司注冊(cè)資本310萬。力的情況下分配稅后利潤(rùn)，規(guī)定公司年度累計(jì)凈利潤(rùn)必須為正數(shù)時(shí)才可發(fā)放股利,以前年度虧損必須足額彌補(bǔ)。l 在第五年開設(shè)網(wǎng)上國(guó)家心理咨詢師培訓(xùn)業(yè)務(wù)l 盈利迅速增加后期（7—10年）l 以心理治療為主，逐漸開發(fā)創(chuàng)新其他的善終服務(wù)方式，嘗試建立獨(dú)特的服務(wù)體系。l 與西安市最大的兩家心理咨詢公司——陽光心理咨詢所、大康心理研究所——建立合作關(guān)系（由于這兩家公司服務(wù)范圍較廣，而善終服務(wù)業(yè)務(wù)量較小）由本公司代理其善終服務(wù)業(yè)務(wù)，并接受其技術(shù)指導(dǎo)與扶持。公關(guān)部：。、組織形式 公司在組成初期由于資金緊張，規(guī)模小，市場(chǎng)開發(fā)不足等因素，采用中小型公司的組織形式，以盡量減小開支，盡量精簡(jiǎn)管理層，所以本公司擬定以下組織形式。主要負(fù)責(zé)公司行政、人力資源方面的建設(shè)工作；企業(yè)制度化建設(shè)、實(shí)施規(guī)范化管理；組織制定行政、后勤、招聘培訓(xùn)、薪酬考核及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行情況；統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，實(shí)施公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平。對(duì)員工在心理服務(wù)方面的培訓(xùn)起指導(dǎo)作用。他們精通專業(yè)知識(shí)，并且在市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源等各種崗位上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，以下是“天倫”公司管理層簡(jiǎn)介：張鴻瑋：“天倫”有限責(zé)任公司總經(jīng)理現(xiàn)就讀于長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院公路工程專業(yè)。：：若風(fēng)險(xiǎn)投資家認(rèn)為本企業(yè)的發(fā)展前景很好，但現(xiàn)有管理層以及現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)缺乏領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的能力時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資家可出售其部分股權(quán)給戰(zhàn)略合作者或其他的風(fēng)險(xiǎn)投資家，即“部分的二次出售”。一是增強(qiáng)人員行為風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；三是完善法人治理結(jié)構(gòu)；四是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度建設(shè)。四、管理風(fēng)險(xiǎn)（一）組織風(fēng)險(xiǎn)由于企業(yè)始創(chuàng)，百事待興，尤其是組織機(jī)構(gòu)尚未完善，管理層內(nèi)聯(lián)絡(luò)不足，主動(dòng)溝通積極性差，互相推托責(zé)任。，樹立良好的公司形象。再次把握借款時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢(shì)，合理決策。一是貯存流動(dòng)資產(chǎn)，即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)。（2）制度環(huán)境的變化。幫助臨終人士及其家屬選擇適合他們的臨終護(hù)理方式。 為了更好的開發(fā)市場(chǎng)，必須影響公眾的信念和態(tài)度，使公眾和專業(yè)人士更加關(guān)注有關(guān)死亡、臨終和臨終護(hù)理的事宜。 公關(guān)在公司籌建之初開始公關(guān)工作。、推廣策略人員推廣由于此服務(wù)的廣泛，特殊性，人員推廣優(yōu)勢(shì)不大，人力的有限性與口述能力的限制，受到公共關(guān)注與認(rèn)可的可能性較小，但是我們也必須建立一支高素質(zhì)的推廣隊(duì)伍，隊(duì)伍人員應(yīng)經(jīng)常與服務(wù)相關(guān)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人士進(jìn)行交流，了解對(duì)公司的要求，促進(jìn)服務(wù)不斷改進(jìn)。 服務(wù)開發(fā)階段 u 意識(shí)到新的顧客需要；u 服務(wù)得以擴(kuò)散； u 強(qiáng)調(diào)新服務(wù)開發(fā)過程； u 市場(chǎng)細(xì)分，強(qiáng)大品牌的確立。在傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式下，消費(fèi)者購買了產(chǎn)品意味著在一莊買賣的完成，雖然它也有產(chǎn)品的售后服務(wù)，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。故，綜上所述，善終服務(wù),即當(dāng)疾病無法治愈、死亡為不可避免的末期階段時(shí),有3個(gè)服務(wù)宗旨:①幫助病人在生命最后階段生活的安詳②使病人平靜地走完人生旅途③為家屬提供心理、社會(huì)援助。再者因?yàn)椤疤靷悺眻F(tuán)隊(duì)由一批充滿熱情、不斷創(chuàng)新、追求卓越的優(yōu)秀年輕人組成，在經(jīng)過了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研與分析后我們將更加了解目標(biāo)客戶的需求，開發(fā)出更具針對(duì)性更有效果的服務(wù)形式。競(jìng)爭(zhēng)分析分析市場(chǎng)后，以波特的五大競(jìng)爭(zhēng)力量做一一分析：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者是現(xiàn)在能為目標(biāo)客戶提供一些以生活護(hù)理為主，心理服務(wù)技術(shù)含量較低，主要為公益性服務(wù)的醫(yī)院、寧養(yǎng)院等。在內(nèi)地臨終關(guān)懷才剛剛起步,國(guó)內(nèi)的臨終關(guān)懷不僅開展的醫(yī)療機(jī)構(gòu)少,在觀念上也有偏頗,主要未形成一種全面綜合性關(guān)懷理念,在以護(hù)理人員為主要工作服務(wù)的機(jī)構(gòu)上缺少著醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師、社工等人員的緊密配合,存在一定局限性。 分析并預(yù)測(cè)善終服務(wù)在西安的市場(chǎng)容量，及把善終服務(wù)面向全國(guó)其它地方推廣的可能性。本公司的服務(wù)仍以心理服務(wù)為主，逐漸開發(fā)創(chuàng)新其他的善終服務(wù)方式，嘗試建立獨(dú)特的服務(wù)體系。本公司善終服務(wù)特色：本公司善終服務(wù)針對(duì)的主要是絕癥患者，其在生命的最后階段肉體上和精神上都受到極大的折磨，或多或少都會(huì)有一定的心理疾病和問題存在，而這些問題又會(huì)影響到他們的治療效果、生活態(tài)度、生活質(zhì)量及其家屬的心理狀態(tài)等各個(gè)方面。臨終關(guān)懷服務(wù)中，對(duì)病人及其家屬的心理指導(dǎo)和安撫極其重要，醫(yī)護(hù)人員必須花費(fèi)大量的時(shí)間和精力開展情感護(hù)理，醫(yī)院必須下大力氣開展針對(duì)性的培訓(xùn)，但是這些服務(wù)項(xiàng)目都是無償?shù)?。目前，我?guó)有相當(dāng)一部分的老年人為臨終病人，生活不能自理，80%左右依靠家屬照料，家屬面臨極大困難，眾多垂危老人呼喚臨終關(guān)懷。應(yīng)用前景分析善終服務(wù)，在國(guó)內(nèi)稱為臨終關(guān)懷(一) 我國(guó)每年約有200 萬人新患癌癥,約有140 萬人死于癌癥,癌癥死亡已占死因第一、二位。而現(xiàn)在我國(guó)臨終關(guān)懷臨床實(shí)踐服務(wù)已進(jìn)入一個(gè)全面發(fā)展階段。其后聯(lián)合醫(yī)院、南朗醫(yī)院，靈實(shí)醫(yī)院及律敦治療養(yǎng)院先后增設(shè)這種服務(wù)。s Hospice, 負(fù)責(zé)照顧垂死病人及進(jìn)行控制痛楚及病徵的研究，并為醫(yī)務(wù)工作人員舉辦訓(xùn)練課程。第一家善終服務(wù)機(jī)構(gòu)為1967 年在倫敦創(chuàng)立的St. Christopher39。香港的善終服務(wù)始于1982年，由圣母醫(yī)院率先提供。即理論引進(jìn)了研究起步階段，宣傳普及和專業(yè)培訓(xùn)階段以及學(xué)術(shù)研究和臨床實(shí)踐全面發(fā)展階段。而基于國(guó)外心理咨詢業(yè)務(wù)的成熟以及此業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展，本公司以心理治療為主要方式，打造全新的善終服務(wù)體系，并將其引入市場(chǎng)，以商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體制優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)善終服務(wù)的發(fā)展。其中對(duì)衛(wèi)生保健產(chǎn)業(yè)的影響將極為深刻，它要為老齡化的人口提供必要的資源。臨終關(guān)懷的病人不采用價(jià)格昂貴的治療手段，用藥也都是選用一些相對(duì)便宜的緩解病癥的藥物。本公司善終服務(wù)的目的：是通過善終服務(wù)工作,改善病人的精神狀況,預(yù)防及控制晚期病人的痛楚及其他不適的癥狀，盡量減輕其身心痛苦,使病人在最后一段日子中活的圓滿,能安詳及舒適的逝去,并使其家屬哀傷期間心情得到安撫恢復(fù)。本公司仍將堅(jiān)持廣告戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌影響力，穩(wěn)定在消費(fèi)者中的良好形象。 西安市民群眾對(duì)善終服務(wù)的可接受程度；178。不管是現(xiàn)在,還是未來,中國(guó)直接面對(duì)死亡的人或是間接面對(duì)死亡問題困擾的人都是一個(gè)龐大的數(shù)字。善終服務(wù)在西安和全國(guó)一些大城市的市場(chǎng)容量大，前景很好。不同于一般傳統(tǒng)意義上的心理咨詢中心，本公司是專門從事善終服務(wù)的，而本公司的專家團(tuán)隊(duì)定期舉行心理服務(wù)技術(shù)的研討與總結(jié)，力求能在善終服務(wù)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，同時(shí)也是對(duì)病人及其家屬的負(fù)責(zé)。服務(wù)，為集體，他人利益，或者為某種事業(yè)而工作。與傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式相比較，服務(wù)營(yíng)銷是一種營(yíng)銷理念，企業(yè)營(yíng)銷的是服務(wù)，而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只是一種銷售手段，企業(yè)營(yíng)銷的是具體的產(chǎn)品。 廣告與傳播階段 u 著意增加廣告投入，增加廣告代理公司u 推出宣傳手冊(cè)和銷售點(diǎn)的各類資料； u 顧客隨之提高了期望值，企業(yè)經(jīng)常難以滿足其期望；u 競(jìng)爭(zhēng)性模仿盛行。生活護(hù)理收費(fèi)方式：按西安家政人員收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。 宣傳公司理念——天為生命定壽元，人為生命賦意義，倡議每個(gè)人都有權(quán)利在人生末段日子活得有尊嚴(yán)、舒適及被諒解。倡議每個(gè)人都有權(quán)利在人生末段日子活得有尊嚴(yán)、舒適及被諒解。倡導(dǎo)完善的臨終護(hù)理與醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)合作，進(jìn)一步提高他們臨終護(hù)理的水平。由于本企業(yè)產(chǎn)品還沒有充分打開市場(chǎng)，會(huì)出現(xiàn)不能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格變換資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本隨時(shí)獲取所需資金的情況，從而必然引發(fā)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。2. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：（1）增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性。其次根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。，按照心理服務(wù)的囑咐進(jìn)行調(diào)節(jié)。如果出現(xiàn)某方違約，按相關(guān)法律追究責(zé)任。，增強(qiáng)專業(yè)性，做到福利機(jī)構(gòu)所不能達(dá)到的高度，才能吸引顧客。因此，有必要對(duì)企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)行為的特征、表現(xiàn)形式和成因進(jìn)行分析，為探索企業(yè)人員行為風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理奠定基礎(chǔ)。分直接上市和買殼上市兩種途徑。若沒有足夠的現(xiàn)金流，則通過簽發(fā)票據(jù)等形式來收購。第四章、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本情況創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本情況管理隊(duì)伍公司擁有來自長(zhǎng)安大學(xué)的一流管理團(tuán)隊(duì)。主要負(fù)責(zé)公司在服務(wù)技術(shù)方面的決策，組織專家定期進(jìn)行心理咨詢技巧研討，針對(duì)服務(wù)過程中遇到的問題和客戶反饋情況不斷鉆研和改進(jìn)服務(wù)方式和方法，努力開發(fā)新的服務(wù)方式。本團(tuán)隊(duì)成員缺少的是經(jīng)驗(yàn)，但是我們有著超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，再加上我們“追求卓越、開拓創(chuàng)新”的進(jìn)取精神以及“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神，我們相信，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)行業(yè)前輩的幫助下，我們定能把公司做大做強(qiáng)，最終成為行業(yè)領(lǐng)袖。公司營(yíng)銷管理人員均受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)；銷售人員具備相關(guān)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)和相關(guān)心理服務(wù)方面知識(shí)。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的調(diào)查、市場(chǎng)分析，決定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃，把握市場(chǎng)動(dòng)向，組織實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)控，市場(chǎng)評(píng)估等工作。初期（1—3年）l 主要面向善終服務(wù)領(lǐng)域，在對(duì)市