人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度[002](存儲(chǔ)版)
【正文】 訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容（列明要求學(xué)員掌握的技能）以下請用人單位領(lǐng)導(dǎo)填寫：問題用人單位意見讓學(xué)員學(xué)的技能學(xué)到了嗎？學(xué)后用在工作上了嗎？用后創(chuàng)造什么價(jià)值了嗎？您對我們的培訓(xùn)工作還有何要求？ 請用人單位盡力提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，以保學(xué)以致用，還請費(fèi)心觀察、統(tǒng)計(jì)，并于培訓(xùn)結(jié)束三個(gè)月后填寫此表交還培訓(xùn)組織部門。 廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 二00一年三月一日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總報(bào)：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份美的空調(diào)事業(yè)部人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指引一、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃 年度計(jì)劃績效考核結(jié)束后個(gè)人與直接上司績效面談就年度個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成一致人力資源部提供《人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程體系》課程作為參考人力資源部部長審核事業(yè)部總經(jīng)理審批 二級單位管理部們審核 二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案二級單位管理部門制定本單位員工年度 培訓(xùn)計(jì)劃 月度計(jì)劃人力資源部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部月度培訓(xùn)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議各級培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月度計(jì)劃制訂具體《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》人力資源部負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部月度培訓(xùn)計(jì)劃二、培訓(xùn)費(fèi)用管理 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算人力資源部部長審核二級單位管理部門審核人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓(xùn)費(fèi)用二級單位管理部門制訂本單位員工年度培訓(xùn)費(fèi)用二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部人力資源部備案事業(yè)部總經(jīng)理審批集團(tuán)人力資源部備案 21 / 21 附表1 美的空調(diào)事業(yè)部 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 單位： 序 號培 訓(xùn) 項(xiàng) 目培 訓(xùn) 費(fèi) 用 預(yù) 算培 訓(xùn) 對 象 及 人 數(shù)預(yù) 定 培 訓(xùn) 時(shí) 間 合計(jì) 編制： 審核： 審批： 年 月 日附表2 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓(xùn)計(jì)劃表序號培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)教 師培訓(xùn)人數(shù)課 時(shí)預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用備注合 計(jì)填表人： 審核： 審批： 填表時(shí)間： 附表3 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表序號培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)教 師培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用備注
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1