【正文】 行，任何單位和個人都不得設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作。思維判斷能力（15分）對于本行業(yè)有很強的敏感度，能夠關(guān)注整個行業(yè)的運作情況和運營趨勢，對外部環(huán)境和企業(yè)深層次問題感覺敏銳，能根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化及時調(diào)整工作計劃，用新思維解決問題，并取得優(yōu)異的工作業(yè)績。能夠正確行使權(quán)力，依法辦事，清正廉潔，干凈干事，干事干凈，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵。每項加1分項目取得的經(jīng)濟效益效益在100萬以上。完成項目取得的經(jīng)濟效益，由考評辦公室組成專家組進行評議方可確認。該項得分負責人簽字：日期：（公章）公司系統(tǒng)專業(yè)組意見：（公章）年 月 日專業(yè)技術(shù)人員考核和聘任管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范我公司專業(yè)技術(shù)人員考核、聘任等管理工作，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，特制定本辦法。 第三章 專業(yè)技術(shù)人員考核 第八條 公司專業(yè)技術(shù)人員考核每年進行一次，實行考核領(lǐng)導組考核與群眾民主評議相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合的方法。第十條 公司專業(yè)技術(shù)人員考核標準分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。第十三條 各單位考核結(jié)束要在本單位將考核結(jié)果進行公示，同時將考核結(jié)果和聘任建議報至人力資源部備案登記。第四章 專業(yè)技術(shù)人員聘任第十六條 聘任原則年度考核結(jié)果為基本稱職及其以上等次的專業(yè)技術(shù)人員予以聘任；年度考核結(jié)果不稱職者不聘任；違法、違紀人員不聘任；離崗休養(yǎng)、提前退養(yǎng)人員不聘任；現(xiàn)崗位與現(xiàn)專業(yè)技術(shù)任職資格不符者暫不聘任；因?qū)I(yè)不對口、需轉(zhuǎn)系列人員，由本人寫出系列申請，經(jīng)考察、考核合格，報集團公司人事處審批，待轉(zhuǎn)系列后，予以聘任；在工人崗位勞動鍛煉的大、中專生、承認其專業(yè)技術(shù)資格，待返回干部崗位后再聘任。第二十二條 被考核人員應(yīng)按時、如實參加考核、凡在考核中弄虛作假、謊報業(yè)績或無故不參加考核者，按考核不稱職處理。(10分)(2)、樂于本職工作，有事業(yè)心，能獨立工作而很少等候指示。(13—15分)(2)、技術(shù)業(yè)務(wù)較熟，具有一定的實踐經(jīng)驗，能獨立解決實際問題，工作偶爾出錯。(9—10分)(2)、科技工作有見解，常有新的創(chuàng)意，有一定成果。(15分)(2)、工作較飽滿，工作量較大，在規(guī)定時間內(nèi)按時完成任務(wù)，落實崗位職責較好。設(shè)計、施工中安全技術(shù)措施不夠完善，在生產(chǎn)。 (4—6分)(4)、工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯。(0—4分)技術(shù)創(chuàng)新能力(10分)(1)、科技工作主意多，不斷創(chuàng)新，經(jīng)常提出有新的科技方案或建議。(4—6分)(4)、有違規(guī)現(xiàn)象，出勤表現(xiàn)差。定性部分，分群眾民主評議和考核領(lǐng)導組打分兩個層次進行(群眾民主評議占60%，領(lǐng)導組考核占40%)；定量考核由考核辦公室嚴格根據(jù)本人的科技成果、論文專著、項目效益酌情評分相加后，乘以加權(quán)系數(shù)()，得出結(jié)果和定性部分相加為總得分。第六章 其 他第二十一條 考核領(lǐng)導組要認真組織好本單位的年度考核工作，客觀、公正、準確地考核評價被考核人員。考核不稱職的，應(yīng)解聘和不再續(xù)聘，解聘和不續(xù)聘人員可列為待聘人員。以上兩項相同時，畢業(yè)時間長者排后。工作能力：主要考核專業(yè)技術(shù)水平、知識更新、技術(shù)創(chuàng)新。組 長： 董事長 書記 總經(jīng)理常務(wù)副組長：總工程師成 員： 公司其他領(lǐng)導第六條 領(lǐng)導組下設(shè)專業(yè)技術(shù)人員考核辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，負責機關(guān)各部室專業(yè)技術(shù)人員的考核及聘任的相關(guān)具體工作，并對各礦井專業(yè)技術(shù)人員管理工作進行監(jiān)督檢查和指導。該項得分負責人： 日期：（公章）安全行為評價（25分）評價部門評價內(nèi)容及評分標準本單位安監(jiān)部門 井下工種考核期內(nèi)發(fā)生一次一般“三違”扣10分； 地面工種按本崗位安全操作規(guī)程及本單位安全管理規(guī)定，考核期內(nèi)發(fā)生一次違章扣10分。合著論文，按規(guī)定減1分，,最多填報3人。 每篇加3分地、市(本集團)級刊物論文。品行修養(yǎng)（10分）心胸寬廣，包容性強。第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起試行。第二十二條 牽頭組織考核評價的部門和各單位要著手建立各類人員的年度考核評價檔案，連續(xù)記錄每個人從任職開始每年度的評價結(jié)果，要達到能準確反映每個人在各個崗位上履職好壞的目的。第十七條 理論考核每年由人力資源部牽頭，公司各業(yè)務(wù)部室配合統(tǒng)一命題組織，各單位具體負責實施。各部門要制定本部門績效考核實施細則，對照部室人員崗位職責和工作實績進行考核，考核結(jié)果每月按規(guī)定時間報送人力資源部備案。每月績效考核結(jié)果與月度績效獎掛鉤，機關(guān)部室領(lǐng)導月度績效考核獎 = 個人相對應(yīng)績效獎標準個人績效考核得分/100年度綜合考核得分計算方法機關(guān)部室領(lǐng)導年度考核分 = 個人月度績效成績累計/1260% + 個人素質(zhì)評價分40%第九條 中層領(lǐng)導人員年度綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各單位要按規(guī)定成立相應(yīng)的考評領(lǐng)導小組，根據(jù)公司的管理規(guī)定制定具體的考核實施細則，組織人員進行考核。中層領(lǐng)導人員考核范圍包括：基層單位黨政領(lǐng)導班子成員和公司機關(guān)部室領(lǐng)導。　　政工管理干部的任免程序執(zhí)行黨工部有關(guān)規(guī)定。 （8）升任程序：本單位同意、考核推薦，人事勞資部門考察，總工程師批準使用。 （5）升任程序：本單位考核推薦，人事勞資部門考察，總工程師批準使用?！　〉诙臈l 大專以上學歷畢業(yè)生到礦后，原則上到基層單位一線或輔助工人崗位上實習，實習期間和工人同工同酬?！　〈龒徟嘤柗謱W習期、待崗期、試崗期三個階段。第六章 待崗人員的管理　　第二十條 對于違反下列規(guī)定的人員，各礦井、子分公司要按規(guī)定納入待崗培訓管理?！　〉谑藯l 人員調(diào)出　　需要調(diào)出公司公司工作的人員，本人寫出書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導和部門分管領(lǐng)導（各礦、子、分公司為行政一把手）簽字同意后，到人力資源部填寫員工商調(diào)表，經(jīng)公司董事長批準，人力資源部加蓋公章后到集團公司辦理調(diào)出手續(xù)。各類假期的享受標準、范圍和工資待遇執(zhí)行《勞動工資管理辦法》中特殊情況下工資待遇支付的相關(guān)規(guī)定?！　〉谑粭l 公司機關(guān)由人力資源部牽頭，相關(guān)部室配合，對機關(guān)各部室勞動紀律進行定期不定期檢查，并按以下標準處罰。應(yīng)聘時應(yīng)提供身份證，職業(yè)介紹信、暫住證、職業(yè)資格證等相關(guān)證件。 未按時完成職工的升級、補資工作扣2分。其他工作 保質(zhì)保量完成領(lǐng)導布置的其他臨時性工作。 按要求做好單位員工的收入統(tǒng)計工作。工資核算員工作標準一 、崗位素質(zhì)、能力要求：品行端正、嚴謹細心、具有較強的保密意識。 每月3日前未完成月度工資總額及職教經(jīng)費預算上報工作扣2分。其他工作 每月30日前完成外來施工隊伍實物量的統(tǒng)計工作。 負責做好自身的業(yè)務(wù)保安工作，做好防火、防盜等安全管理工作。 按時完成全面預算辦公室交辦的其他臨時性工作。 未在規(guī)定時間內(nèi)完成保險費用預算報告扣1分。四、檢查與考核本標準執(zhí)行情況由部門負責人按月檢查考核，檢查結(jié)果與當月績效獎掛鉤，考核標準見下表。 及時完成員工保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作。其它工作、就醫(yī)等方面的咨詢工作。二、崗位職責：日常社保管理工作 認真貫徹執(zhí)行國家、省、市社會保險政策；根據(jù)政策和上級有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司公司社保工作具實施辦法組織實施。 本組辦公室出現(xiàn)一次火災、失竊事件，視責任大小扣110分。安全培訓管理員績效考核標準序號考核項目考核標準扣分原因扣分1安全培訓管理 未及時開具證明、準備材料；每有一人次無證上崗扣1分。 負責各類職教經(jīng)費的支出、報銷、歸檔等管理工作，做到專款專用。 負責做好自身的業(yè)務(wù)保安工作，做好防火、防盜等安全管理工作。做到培訓持證上崗率100%。 每季度未按要求對目標進行分析，總結(jié)、報送的。四 檢查與考核本標準執(zhí)行情況由部門負責人按月檢查考核，檢查結(jié)果與當月績效獎掛鉤，考核標準見下表。方針目標管理 每年12月份對人力資源科各組進行全年方針目標的收集。 負責領(lǐng)導安排的臨時性工作。 負責公司下達的強化技能培訓的方案制定、過程實施、結(jié)果考核、總結(jié)和通報工作。三、 負責職業(yè)技能鑒定和崗位技能競賽等活動的組織協(xié)調(diào)、培訓、競賽、考核等管理工作?？崎L助理崗位職責一、 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及企業(yè)的各項安全規(guī)章制度，始終把安全工作放在第一位。 本組辦公室發(fā)生一次火災、失竊事件，視責任大小扣110分。 沒有建立人員考核管理信息庫扣2分。 調(diào)查、匯總各單位相關(guān)業(yè)務(wù)績效考核結(jié)果，在規(guī)定時間內(nèi)上交綜合辦。 每月月底前統(tǒng)計制作本月工作總結(jié)和下月工作計劃，并上報綜合辦。 參與人力資源中長期規(guī)劃和年度人員需求計劃。 建立人員考核管理信息庫，維護信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 沒有及時辦理離崗退養(yǎng)、退休造成重大后果的，出現(xiàn)一人次扣5分。 查閱、借閱、轉(zhuǎn)遞檔案、。 為試用期滿員工辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)，并報工資組。 個人學歷證明在本人上交后一周內(nèi)裝入個人檔案。 完成領(lǐng)導交辦的一些指令性、臨時性任務(wù)。 負責為員工開具相關(guān)證明工作。 本組辦公室發(fā)生一次火災、失竊事件，視責任大小扣110分。四、檢查與考核本標準執(zhí)行情況由部門負責人按月檢查考核，檢查結(jié)果與當月績效獎掛鉤，考核標準見下表。 每月115日負責為公司員工辦理內(nèi)、外部調(diào)動手續(xù)。 負責配置管理相關(guān)工作。熟悉人力資源政策、人員配置管理的基本知識、人力資源管理工作相關(guān)流程。五、 負責制定人力資源各項規(guī)章制度和管理辦法、負責工作標準化體系的建立和管理工作。負責公司員工配置工作。負責指導設(shè)計科學合理的工資分配方案，實行獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶，促進安全生產(chǎn)，積極工作；負責對員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保險工作的監(jiān)督指導，落實工傷人員的工資待遇。組織績效管理工作。科長人力資源科組織結(jié)構(gòu)圖工資管理員工資保險組保險管理工資核算預算科長助理技術(shù)培訓安全培訓科長助理職教管理員培訓組定額員檔案管理配置管理績效管理146 / 146人力資源科工作職能一、基本信息：部門名稱：人力資源科 負責員工的管理工作。負責指導督促制定公司安全教育培訓計劃，指導培訓實施及培訓質(zhì)量和效果評估。二、組織結(jié)構(gòu)圖三、工作職責數(shù)據(jù)統(tǒng)計檔案管理合同管理定崗定編員工績效管理人員檔案管理員人員配置管理調(diào)配組長科長配置管理績效管理專業(yè)技術(shù)人員管理負責編制公司年度用工計劃，確定崗位能力需求，實施崗位定編、定員；部室各類制度的修訂；公司工作標準化體系的建立和管理；配合辦公室做好干部的選拔和任免考察工作。四、 嚴格遵守國家勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、管理、調(diào)動工作，依法對員工實施管理。人員配置管理員工作標準一、崗位素質(zhì)、能力要求品行端正、責任心強、工作細心認真、具有較強的保密意識。 負責及時更新朗新系統(tǒng)人員調(diào)動信息。 負責為新分配員工辦理錄用手續(xù)。 保質(zhì)保量完成領(lǐng)導布置的其他臨時性工作。 。 負責檔案的查閱、借閱、轉(zhuǎn)遞工作。 負責做好自身的業(yè)務(wù)保安工作，做好防火、防盜等安全管理工作。 員工升級表在工資組轉(zhuǎn)交后一周內(nèi)裝入檔案。其他工作 每年調(diào)查離崗退養(yǎng)、退休人員信息，為其辦理相關(guān)手續(xù)。 。 漏辦企業(yè)年金和煤炭榮譽金的審批一人次扣2分。 負責績效考核結(jié)果統(tǒng)計、上報工作。其他工作 參與相關(guān)制度和方案的制定工作。 每月月底對單位內(nèi)部組織實施績效考核。 在規(guī)定時間內(nèi)完成中長期人力資源規(guī)劃和年度計劃工作。 ，整理中出現(xiàn)錯誤一次扣1分。 沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成人力資源年度規(guī)劃扣35分。負責人力資源方針目標的相關(guān)管理工作。二、 負責協(xié)助科長助理編制安全培訓年度培訓計劃及各項制度的制訂工作，做好各級人員的安全教育和安全技術(shù)培訓工作，嚴格證件的發(fā)放管理，不出現(xiàn)無證上崗現(xiàn)象。 負責崗位技能競賽活動的方案制定、過程實施、結(jié)果考核、總結(jié)和表彰工作。 協(xié)助安全培訓管理員完成相關(guān)工作。 按照全年計劃，配合公司做好本單位各級各類人員的題庫建設(shè)與更新。 按時按質(zhì)按量完成領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。 未按綜合辦公室要求。 負責日常安全培訓、考試、辦證、歸檔等工作。 協(xié)助技術(shù)培訓管理員完成相關(guān)工作。職教經(jīng)費管理 熟悉國家各級部門的相關(guān)法律法規(guī)、政策以及本企業(yè)關(guān)于職工教育經(jīng)費方面的文件、規(guī)定，做到?？顚Ｓ?。四、檢查與考核本標準執(zhí)行情況由部門負責人按月檢查考核，檢查結(jié)果與當月績效獎掛鉤，考核標準見下表。 按領(lǐng)導要求協(xié)助技術(shù)培訓員完成工作，出現(xiàn)過失的。熟悉掌握并履行本崗位的崗位職責及業(yè)務(wù)流程。 負責及時更新朗新系統(tǒng)人員參保信息。 及時完成公司員工各項社會保險待遇的審核上報及撥付工作。 負責做好自身業(yè)務(wù)保安工作，做好防火、防盜等安全管理工作。2其他工作 未及時審批發(fā)放獨生子女醫(yī)療費扣2分。 按照全面預算辦公室的要求完成各項工作 完成月度工資總額預算上報工作。 完成領(lǐng)導布置的其他臨時性工作。 每月12日前將各單位的工資發(fā)放及職工個人所得稅情況移交計劃財務(wù)科。