【正文】 培訓未實施也沒有情況說明10培訓未嚴格按計劃實施25內(nèi)部講師按要求編制課件并進行評審5課件上報不及時5課件編寫質(zhì)量較差13課件未評審2內(nèi)部講師按計劃進行授課，對授課效果及時進行評價并反饋給授課人員10未按計劃進行授課特殊情況下未說明5對講師的授課效果未評價2對講師的評價結(jié)果未進行整改2講師對反饋意見未整改2每月對培訓效果進行考試驗證10未對培訓效果進行驗證10抽查培訓效果差的53培訓資料規(guī)范情況培訓資料嚴格按要求規(guī)范整理10培訓資料不全面缺少有簽到表、培訓記錄、成績單、評價表、培訓分析每缺一項。，除根據(jù)先進單位評比辦法考核扣分外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。，被提問人要給予配合，不回答視為不知道。2 適用范圍本制度適用于本公司簽訂勞動合同的所有員工。 待崗人員待遇 ，不享受任何加班工資和月度獎金。5 解除勞動合同的條件 員工出現(xiàn)下列情況之一，公司隨時予以解除勞動合同：，被證明不符合錄用條件的。6 相關要求 各單位負責人要認真組織全體員工對本制度進行學習，并做好學習記錄，讓員工真正理解實施員工動態(tài)管理的意義和目的。4 工作程序 凡公司員工，正常情況下應一直工作到國家規(guī)定年齡方能離開公司，辦理退休手續(xù)。具體標準如下：序號退職前職務干齡補貼標準1處級每月補貼=退職前連續(xù)任實職處級的年數(shù)15元+任實職科級月補貼2科級每月補貼=退職前連續(xù)任實職科級的年數(shù)8元3科級或處級不擔任實職但享受待遇每月補貼=享受待遇的年數(shù)任實職相對應標準的50%。 內(nèi)退員工執(zhí)行內(nèi)退崗位工資，另加年功工資、其他補貼和一定比例的技能工資。2范圍適用于第五化肥有限公司全體員工勞動合同管理。5變更員工和公司提出變更勞動合同內(nèi)容的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，均可對勞動合同內(nèi)容進行變更。c)違反計劃生育超生。，經(jīng)領導批準的。8經(jīng)濟補償、法規(guī)規(guī)定的勞動合同終止、解除條件，并且符合經(jīng)濟賠償條件的，公司均按規(guī)定標準支付經(jīng)濟賠償金。編制/日期 審核/日期 批準/日期 生效日期馬秀芳20130727 房修剛20130727 孫海兵20130820 2013082034 / 34。，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。、規(guī)章制度的，主要包括：a)年累計曠工15天（含15天），連續(xù)曠工七天（含7天以上）者。 凡因酒后上崗、嚴重違犯紀律、不服從管理、嚴重弄虛作假、自動離職、出現(xiàn)貪污受賄等違法行為和因經(jīng)濟問題被免職的，免職前的干齡一律作廢，若以后又重新?lián)晤I導職務的按重新?lián)蔚母升g計算。 內(nèi)退人員待遇 病退員工只執(zhí)行崗位工資，無技能工資、年功工資及其他補貼。 所有退職人員，退職期間不再發(fā)放績效工資和任何獎金，應發(fā)工資=公司當?shù)刈畹蜕顦藴?年功工資+固定補貼。3 職責 相關單位負責本單位申請退職人員的初步審核。，申請調(diào)整崗位的。 待崗人員必須按要求參加公司組織的各種活動。 待崗人員的上崗條件，由經(jīng)理部研究，培訓考核合格后可充實到用工崗位。 理論考試成績65分為及格分數(shù)。，年度培訓計劃制訂不及時對人力資源科科長罰款50元。每月人力資源科對全公司各單位的培訓情況進行檢查，檢查結(jié)果作為評比培訓先進單位的依據(jù)，檢查根據(jù)下列辦法進行。，經(jīng)分管經(jīng)理審核、經(jīng)理批準后實施并備案，經(jīng)考試合格后進行聘任。（專業(yè)技術派遣工還要進行筆試）合格后由安全科進行公司級安全培訓；培訓考核合格安排到相關崗位。，按時進行培訓效果驗證，保證實施效果。培訓辦公室具體負責全公司培訓的組織、實施、監(jiān)督和考核。 對因個人原因由集團下文、或由集團建議公司下文免職的干部的管理，按照集團《干部任免管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。、免職的依據(jù)、出現(xiàn)較大失誤、較大事故的干部，由經(jīng)理辦公會研究對其進行降職或免職，經(jīng)經(jīng)理簽字批準后，由辦公室下達降職或免職文件。 工傷員工及其家屬要配合醫(yī)院和勞動部門辦理住院手續(xù)并接受治療，服從醫(yī)院安排，否則出現(xiàn)勞動部門不予報銷的醫(yī)療費用全部由本人承擔。7 其他規(guī)定 員工在公司內(nèi)違反安全勞動紀律造成工傷的，按有關規(guī)定進行處罰。 工傷醫(yī)療期內(nèi)，原崗位工資不變，公司為其代扣、代繳保險金，但不享受延時工資和月度激勵獎。單位負責人要及時通知分管經(jīng)理，并且組織人員到現(xiàn)場。4 　認定或視同工傷的條件 員工有下列情形之一的，應當認定為工傷。人力資源科匯總、審核經(jīng)經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)財務科進行發(fā)放。，本單位三日內(nèi)必須將勞務派遣工名單報人力資源科。 派遣工的轉(zhuǎn)崗，必須雙方單位負責人簽字同意或公司領導協(xié)調(diào)，但必須到人力資源管理部門備案，憑派工單用人單位方能接收并安排工作。根據(jù)工作需要招聘女工時，年齡不得超過48周歲。6 相關文件中華人民共和國勞動法7 相關記錄 請假單 職工非正常出勤情況報告表 缺勤臺賬 病假職工請假單編制/日期： 審核/日期： 批準/日期： 生效日期：閆懷杰20130727 房修剛20130727 孫海兵20130820 20130820勞務派遣工管理制度LXHG WHCRZK005—2013 共 3 頁修訂次數(shù)：00 修訂日期： 1 目的為了規(guī)范勞務派遣工管理，調(diào)動其積極性，結(jié)合公司實際，制定本制度。5 考核 干部員工無論請假、出發(fā)等，必須提前辦理有關手續(xù)，填寫請假單或非正常出勤表。請假單位領導和分管經(jīng)理簽字同意、人力資源科審核、經(jīng)理批準后到人力資源科備案，并按規(guī)定天數(shù)休假。請假七天及以上人員要持請假單到人力資源科備案。因工資折號報送不及時或錯誤而影響工資發(fā)放，對責任人罰款100元。各單位統(tǒng)計必須協(xié)助造表，并負責本單位各項工資數(shù)據(jù)的核對。 曠工：曠工1天及以內(nèi)者，扣除當月（崗位工資+年功）的30%；曠工1天以上3天以內(nèi)者，扣除當月（崗位工資+年功）的60%；曠工3天及以上者，當月崗位工資和年功全部扣除，且社會保險個人及單位部分全部由個人承擔。 ：實際出勤天數(shù)達不到應出勤天數(shù)的，除按規(guī)定扣除當月休息日與延時加班費和績效工資外，再加扣的工資數(shù)額=（崗位工資+年功工資）/當月應出勤天數(shù)病假天數(shù)扣除比例。5 工資編制 工資計算周期：以月支付工資為計算周期 缺勤判斷：：凡當月實際出勤天數(shù)≥當月應出勤天數(shù)。d) 防暑降溫費：每年69月份4個月高溫期發(fā)放。b） 維修值班人員：各公司、各單位應合理安排常白班維修人員夜間值班，控制夜間值班人數(shù)，避免員工過度疲勞，防止出現(xiàn)安全隱患。復退軍人、新招聘員工的工齡計算依照集團辦法執(zhí)行。4 薪資結(jié)構 基本工資（崗位工資+年功工資）、績效工資、政策補貼（夜班費、加班費、固定補貼、單列補貼、園區(qū)交通補貼、定期學歷補貼、特殊資質(zhì)補貼）日工資計算公式：日工資=（崗位工資+年功工資）/職工崗位工資標準執(zhí)行《第五化肥有限公司增資測算》，執(zhí)行“崗動薪變”的原則?！堵毠し钦３銮趫蟾姹怼罚?jīng)單位負責人簽批后報考勤單位備案。 行管科室人員在辦公樓大廳集體點名，沒有辦理手續(xù)不參加點名者，每人次罰款10元；經(jīng)落實不到公司上班，按曠工處理。 三班運轉(zhuǎn)人員調(diào)班時，必須在考勤表上注明接收班組和調(diào)出班組。3 　職責 各單位考勤員負責本單位的考勤，并按要求及時在考勤表上做好標記。 因不勝任工作或不服從管理被單位上交的，由單位寫出申請，說明不勝任工作或不服從管理的理由，經(jīng)分管經(jīng)理簽字、經(jīng)理批準后報人力資源科。 人員調(diào)出人員需要調(diào)出的，首先到人力資源科領取《干部員工離任審批表》，到相關部門辦理手續(xù)，包括計劃生育交接手續(xù)后，并經(jīng)各職能部門、公司各級領導逐級簽字后，到人力資源科辦理調(diào)動手續(xù)?；蚋鲉挝簧暾垺⒔?jīng)分管經(jīng)理簽字、經(jīng)理批準后，人力資源科核實后辦理調(diào)動手續(xù)。 工段級干部崗位配置由各單位提出申請，分管經(jīng)理審批，經(jīng)理批準。勞動人事管理制度LXHGWHCRZK001—2013 　　　　 　　 共 3頁 修訂次數(shù)：00 　 修訂日期： 　　　　1 目的為進一步加強勞動人事管理，使勞動人事管理工作達到規(guī)范化、程序化、制度化，根據(jù)有關政策，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。 人力資源配置 中層干部崗位配置由經(jīng)理辦公會討論、研究，報集團審批，決定配置、聘任能夠勝任的人員。e 各單位需要人員時，首先由用人單位寫出申請，經(jīng)分管經(jīng)理簽字后報人力資源科，人力資源科經(jīng)調(diào)查核實人力資源配置情況，配置適合崗位任職能力的人員，經(jīng)經(jīng)理簽字同意后開具人員調(diào)動通知單給相關單位。 人員招聘經(jīng)集團分配到公司的員工，公司組織崗前培訓，考核合格后分配到用人單位。由人力資源科調(diào)查核實后分配到合適的崗位。2 適用范圍 本制度適用于全公司所有在崗員工。 各單位的考勤表必須由專人負責填寫，符號要準確，字跡要清晰，表面要整潔，不得有更改現(xiàn)象。，未注明調(diào)入和調(diào)出班組的，每出現(xiàn)一人次對考勤員罰款10元。請假單不按人員順序排列，對考勤員罰款20元。 各科室、車間負責本單位人員的考勤、與工資造表有關的數(shù)據(jù)、資料的收集、匯總、上報；負責所扣款項的統(tǒng)計、核對。直接分配到公司工作的退伍兵，服役期按照15元/年標準計算。a） 規(guī)范化值班：中層、工段級值班標準為30元/。c) 回族補貼： 。凡不能提供以上手續(xù)人員，應辦理請事假手續(xù)，如不辦理則視為曠工。全月請事假的扣除當月全部工資，且社會保險個人及單位部分全部由個人承擔。 工資的造表人力資源科根據(jù)考勤月報對全公司人員的工資進行造表。 員工工資折號變更后及時報本單位，由統(tǒng)計統(tǒng)一報送人力資源科。4 請假程序 事假員工因事請假三天以內(nèi)（含三天）由科長（主任）簽字批準；三天以上、十五天（含十五天）以內(nèi)由單位領導簽字同意，經(jīng)分管經(jīng)理簽字批準；請假十五天以上除按以上程序執(zhí)行外，還