【正文】 第88條 員工考評結(jié)構(gòu)：公司員工考評由業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評三方面構(gòu)成。（2）中層及以下人員實行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。（3）考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。（2）營銷一線人員實行提成工資。第101條 實行結(jié)構(gòu)工資的員工，工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成。第106條 工資薪酬實行統(tǒng)一管理，駐外機構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放（每月6日通過相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁次16/16修改狀態(tài)銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上）。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期21 / 21。第104條 工資實行保密發(fā)放。（1）基本工資根據(jù)營銷人員能力、資歷、業(yè)績等由人力資源部和營銷部確定，分為6個級次：級次一級二級三級四級五級六級基本工資400元450元500元550元600元650元（2）級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次15/16修改狀態(tài)第98條 在實行月薪制的員工中，又分計件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。第94條 考評結(jié)果的保管與查閱：（1）績效考評成績統(tǒng)計表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進行總體評價。第11章 員工考評第87條 員工考評的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實績，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。（5）新員工培訓(xùn)每期時間為一個星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。（2）各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報人力資源部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁次11/16修改狀態(tài)（3）無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。第76條 喪假規(guī)定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假。第75條 產(chǎn)假規(guī)定：（1）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。（3）高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批，5天以上須經(jīng)董事長審批。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費。（4）人力資源部批準(zhǔn)。（1）對自動離職者，公司將作除名處理。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁次8/16修改狀態(tài)第58條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。第55條 休長假辦理程序為：（1）休長假員工提前5個工作日填報《員工異動申報表》。第49條 員工待崗的情形包括：（1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者；（2）部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者；（3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者；（4）主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。第46條 員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。第38條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。第32條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。（4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。第五章 勞動合同管理第24條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。（3）新員工試用期為3~6個月。對保分親自對保及通信對保兩種。（2）人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。第15條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。第12條 人力資源部受理人員增補申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補時機是否恰當(dāng)。（3）認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。（18）負(fù)責(zé)公司與外部組織或機構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。（10）負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。（2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃。人力資源基本管理制度名稱人力資源管理制度
編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)第一章 總則第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。第二章 管理機構(gòu)第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：（1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進方案。（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。（17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。（2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。第11條 各部門如需增補人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補申請單》，交人力資源部辦理。（2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（9）員工背景調(diào)查。第17條 特殊渠道引進人才的程序：特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：（1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁次4/16修改狀態(tài)第20條 公司實行員工擔(dān)保制度，新進人員報到工作后，應(yīng)進行第一次對保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。（2）用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo)。（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章 勞動合同管理”。（3）中級以下管理崗位