人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度[001](存儲(chǔ)版)
【正文】 訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容（列明要求學(xué)員掌握的技能）以下請(qǐng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)填寫：?jiǎn)栴}用人單位意見讓學(xué)員學(xué)的技能學(xué)到了嗎？學(xué)后用在工作上了嗎？用后創(chuàng)造什么價(jià)值了嗎？您對(duì)我們的培訓(xùn)工作還有何要求？ 請(qǐng)用人單位盡力提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，以保學(xué)以致用，還請(qǐng)費(fèi)心觀察、統(tǒng)計(jì)，并于培訓(xùn)結(jié)束三個(gè)月后填寫此表交還培訓(xùn)組織部門。 廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 二00一年三月一日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總報(bào)：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份美的空調(diào)事業(yè)部人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指引一、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃 年度計(jì)劃人力資源部提供《人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程體系》課程作為參考績(jī)效考核結(jié)束后個(gè)人與直接上司績(jī)效面談就年度個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成一致二級(jí)單位管理部門制定本單位員工年度 培訓(xùn)計(jì)劃事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部部長(zhǎng)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批 二級(jí)單位管理部們審核 二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案 月度計(jì)劃人力資源部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部月度培訓(xùn)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議人力資源部負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部月度培訓(xùn)計(jì)劃各級(jí)培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月度計(jì)劃制訂具體《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》二、培訓(xùn)費(fèi)用管理 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算二級(jí)單位管理部門制訂本單位員工年度培訓(xùn)費(fèi)用人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓(xùn)費(fèi)用二級(jí)單位管理部門審核人力資源部部長(zhǎng)審核二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部人力資源部備案事業(yè)部總經(jīng)理審批集團(tuán)人力資源部備案 附表1 美的空調(diào)事業(yè)部 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 單位： 序 號(hào)培 訓(xùn) 項(xiàng) 目培 訓(xùn) 費(fèi) 用 預(yù) 算培 訓(xùn) 對(duì) 象 及 人 數(shù)預(yù) 定 培 訓(xùn) 時(shí) 間 合計(jì) 編制： 審核： 審批： 年 月 日附表2 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)教 師培訓(xùn)人數(shù)課 時(shí)預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用備注合 計(jì)填表人： 審核： 審批： 填表時(shí)間： 附表3 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)教 師培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用備注
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