美的空調(diào)事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度(存儲版)
【正文】 人單位領導填寫： 問題 用人單位意見 讓學員學的技能學到了嗎？ 學后用在工作上了嗎？ 用后創(chuàng)造什么價值了嗎？ 您對我們的培訓工作還有何要求？ 請用人單位盡力提供實踐機會，以保學以致用，還請費心觀察、統(tǒng)計，并于培訓結束三個月后填寫此表交還培訓組織部門。 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部 二 00 一年三月 一 日 發(fā)：各單位 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 送：辛副總、金副總 報：集團總裁辦 、集團人力資源部 印發(fā)份數(shù)： 15 份 其中存檔： 1 份 美的空調(diào)事業(yè)部 人力資源培訓 與開發(fā)操作指引 一、 人力資源培訓與開發(fā)計劃 年度計劃 績效考核結束后個人與直接上司績效面談 就年度個人培訓計劃達成一致 二級單位管理部門制定本單位員工年度 培訓計劃 人力資源部提供《人力資源培訓與開發(fā)課程體系》課程作為參考 人力資源部培訓主管負責匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓計劃并報集團人力資源部備案 人力資源部部長審核 事業(yè)部總經(jīng)理審批 事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓計劃 二級單位管理部們審核 二級單位領導審批 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 月度計劃 二、培訓費用管理 年度培訓費用預算 人力 資源部負責組織事業(yè)部月度培訓總結與計劃會議 人力資源部負責制訂事業(yè)部月度培訓計劃 各級培訓主管根據(jù)事業(yè)部月度計劃制訂具體《培訓項目實施計劃》 人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓費用 人力資源部部長審核 事業(yè)部總經(jīng)理審批 集團人力資源部備案 二級單位管理部門制訂本單位員工年度 培訓費用 二級單位管理部門審核 二級單位領導審批 事業(yè)部人力資源部備案 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 附表 1 美的空調(diào)事業(yè)部 年度培訓計劃表 單位： 序 號 培 訓 項 目 培 訓 費 用 預 算 培 訓 對 象 及 人 數(shù) 預 定 培 訓 時 間 合計 編制： 審核： 審批： 年 月 日 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 附表 2 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓計劃表 序號 培訓項目名稱 培訓起止時間 培訓地點 教 師 培訓人數(shù) 課 時 預算培訓費用 備注 合 計 填表人： 審核： 審批： 填表時間： 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 附表 3 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓情況統(tǒng)計表 序號 培訓項目名稱 培訓 起止時間 培訓地點 教 師 培訓人數(shù) 課時 結算培訓費用 備注
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