美的人力資源開發(fā)與培訓管理制度(存儲版)
【正文】 編制： 審核： 審批： 年 月 日 10 附表 2 美的空調事業(yè)部 年 月份培訓計劃表 序號 培訓項目名稱 培訓起止時間 培訓地點 教 師 培訓人數(shù) 課 時 預算培訓費用 備注 合 計 填表人： 審核： 審批： 填表時間： 11 附表 3 美的空調事業(yè)部 年 月份培訓情況統(tǒng)計表 序號 培訓項目名稱 培訓起止時間 培訓地點 教 師 培訓人數(shù) 課時 結算培訓費用 備注 合 計 填表人： 審核： 填表時間： 13 附表 4 美的空調事業(yè)部 培訓項目實施表 年 月 日 計劃項目 具體 內容 培訓項目 培訓對象和人數(shù) 培訓時間 培訓地點 培訓性質 培訓講師 培訓組織者 培訓費用 說 明 開發(fā)與培訓主管 審核意見 主管部門 領導意見 空調人力資源部編制 14 美的空調事業(yè)部 員工培訓考勤記錄表 培訓項目 培 訓 教 師 培訓時間 培 訓 地 點 編號 部 門 姓 名 考 勤 情 況 考核 結果 考勤符號如下：出勤√ 請假 △ 缺勤 空調人力資源部編制 15 附表 5 美的空調事業(yè)部 培訓學員意見調查表 培訓課程名稱 : 組織部門 : 姓名：（可以不填） （ 1） 培訓課程內容設置如何？ A．優(yōu) B .好 （ 2） 教學方式如何 ? A．優(yōu) B .好 其它您認為更好的形式： （ 3） 培訓時間是否適當 ? A. 太長 B. 適合 C. 較少 （ 4） 培訓師教授技巧如何？ A．不滿 B .普通 表達能力：速度 □ □ □ □ 清楚 □ □ □ □ 有條理 □ □ □ □ 態(tài)度： 友善 □ □ □ □ 鼓勵參與 □ □ □ □ （ 5） 參加此次培訓感到有什么收獲 ?（可多選） A. 獲得了適用的新知識。 第二十三條 凡參加外出培訓人員，均應相應填寫《外出培訓申請表》 （附表8） ，并在培訓結束后填寫《外出培訓訓練報告書》 （附表 9） ，在返回后一周內交所屬部門人力資源部培訓主管處，否則進行負激勵 100300 元。員工參加事業(yè)部其他部門組織的內部培訓時，培訓費用按 5 人均計算后由本部門支付給培訓項目組織部門。 4 二級評估：針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或實地操作等進行評估，結果匯總后報人力資源部。 第五章 培訓項目實施 第九條 各部門培訓主管根據(jù)事業(yè)部《月度培訓計劃表》 （附表 2） 負責其業(yè)務范圍內具體培訓項目的實施，制定《培訓項目實施表》 （附表 4） ，人力資源部進行 監(jiān)控并協(xié)助做好培訓項目的實施。 第五條 二級單位管理部門作為本單位有關員工培訓項目的規(guī)（計）劃、 2 組織和實施的主體責任部門，負責本單位的員工培訓工 作，并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓工作相銜接。 第二章 培訓職責 第四條 事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門主要負責：事業(yè)部培訓與學習平臺的建立；事業(yè)部人力資源開發(fā)培訓整體方案的設計；相關管理制度體系的制定及培訓項目的監(jiān)控；組織實施針對事業(yè)部職能部及二級單位經理人、后備經理人和職能部員工的培訓項目；同時負責與集團人力資源開發(fā)中心的業(yè)務銜接并指導、督促二級單位培訓主管開展本部門員工的培訓工作。 第八條 月度培訓計劃 每月人力資源部負責組織月度培訓工作計劃與總結會議，總結事業(yè)部和各二級單位上一個月度培訓計劃執(zhí)行情況 （《月度培訓統(tǒng)計表》附表 3） ，同時討論下一個月份事業(yè)部和各二級單位的培訓計劃，事業(yè)部培訓主管負責匯總形成事業(yè)部整體月度培訓實施計劃，并在事業(yè)部內部網(wǎng)絡上公布。所有課程都必需進行，培訓主管負責進行問卷調查并形成《培訓總結表》 （附表 6） ，在培訓結束后 5 天內報人力資源部 《培訓學員意見調查表》（附表 5）。 第十七條 員工外出培訓憑已審批《外出培訓申請表》 （附表 8） 到所屬 單位財務管理部
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