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人力資源管理制度培訓材料(存儲版)

2025-02-01 18:14上一頁面

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【正文】 資。 醫(yī)療期已滿仍不能 勝任原工作的,也不能從事公司另行安排的 工作的,按《勞動合同法》相關規(guī)定終止勞 動合同。 產假規(guī)定 ? 女員工符合國家計劃生育規(guī)定,產假為九十天,其中產前休假為十五天,難產增加產假十五天,多胞胎生育的每多一個嬰兒增加產假十五天。經準假人同意后報人力資源部審核、備案。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。 跨市工作滿 1年以上 7天 已婚員 工探望 父母 四年 一次 司齡每滿四年增加 2天,最多不超過 20天。父母和配偶不同居一地的,不得在同一年度內休探親假。 員工加班時,除按照相應的管理規(guī)定辦理批準手續(xù)外,須進行打卡作為加班的考勤依據(jù)。 提高員工的知識水平,關心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 培訓檔案 人力資源部負責對培訓過程進行管理,包括培訓記錄、出勤考核、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 內部教師 ? 各部門負責人是本部門第一培訓教師,直接承擔本部門員工的培訓任務。 培訓出勤管理 ? 受訓人員應準時出席,培訓期間不得隨意請假。 ? 總經理對部門經理及以下人員的聘任或者解聘有最終審批權或否決權。員工離職后第二個月依法辦理減員手續(xù),并辦理外部人事檔案及社會保險的轉移,公司不再承擔其檔案管理費。 溝通程序 ? 全體人員在溝通中按照“逐級匯報、逐級溝通”的原則,通過正當渠道反映問題、意見及建議,一般不得越級溝通。 謝謝大家! 人力資源部 2023年 3月 8日 演講完畢,謝謝觀看! 。 ? 對于本部門的工作有任何意見或建議時,負責與上級進行溝通,促進改進。員工與本公司解除 /終止勞動合同時,由本人攜帶“解除 /終止勞動合同證明書”到本公司人事檔案代理機構辦理外部人事檔案轉移手續(xù)。副總經理、總經理助理協(xié)助總經理分管某一方面的工作,對總經理負責。培訓完畢后須向人力資源部提交培訓記錄,培訓期間視為正常出勤。培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。培訓計劃的內容包括:培訓目的、 培訓的具體組織部門、培訓對象、培訓內容、培訓時 間、培訓地點、選擇適當?shù)呐嘤柗椒?、培訓教師、培? 教材、培訓考核評估、培訓費用預算等。 員工培訓 培訓的目的 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。員工值班視同加班。 ? 因工作需要當年不能休探親假時,配偶、父母可以到員工工作地點探親,公司可報銷其往返路費。 探親假規(guī)定 適用 人員 探親 頻次 標 準 休假條件 天 數(shù) 已婚員 工探望 配偶 一年 一次 司齡每滿一年增加 1天,最多不超過 30天。 年休假規(guī)定 在公司連續(xù)工作一年以上的員工,應事先通過申請,經部門負責人及分管副總同意,人力資源部審核,總經理批準后,方可享受年休假。女員工懷孕不滿四個月流產的應根據(jù)醫(yī)療機構的意見休息十五天;四個月以上的休息四十二天。員工祖父母(外祖父母)、兄弟姐妹死亡,享受喪假三天。如利用病假期間從事經濟活動,取得額外收入者,公司將與本人解除勞動合同。 每周六、周日為法定公休日。 請假流程 (二) 申請三天(含)以內休假的,須至少提前一天發(fā)起休假申請;申請三天以上休假的,須至少提前三天發(fā)起休假申請。 ? 曠工三日(含)以上者停職檢查,并視情節(jié)輕重給予相應處分; 連續(xù)曠工十五日(含)以上,或全年累計曠工30日(含)以上的,予以解除勞動合同。 ? 公司實行考勤打卡制度,員工上、下班必須打卡登記,一天四次,不得遲到或早退。 制定月度工作計劃的原則 工作項目重點要突出,不能避重就輕。銷售經理、主管的基本底薪同時也按此目標考核。 ? 員工應該樹立以工作業(yè)績爭取公司給予高薪的精神,對薪酬有意見應通過正當渠道及時向所在部門負責人、人力資源部逐級反映。資質工資的評 定周期為年度,即每年初薪酬調整時評定一次。 以 崗位責任、工作績效、工作技能、工作年限等 指標綜合考慮工作報酬,適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大、技術含量高的關鍵崗位傾斜。 ①物品損失賠償金:物值 1000元以下者,按物品購入原價賠償損失;物值 1000元以上者,按物品使用年限折舊后的余額賠償損失。 員工提出解除勞動合同,應在辭職前 30天 向所在部門交辭職報告,經所在部門簽署意見后,交人力資源部,人力資源部應在三天內與辭職員工進行面談,并做出回復。 ? 新員工在試用期內,跟蹤考核評價為工作能力強、業(yè)績表現(xiàn)突出、完全勝任本崗位工作、且能迅速適應本公司的, 用人部門負責人可提出提前轉正申請 ,詳細描述其工作能力及試用期工作表現(xiàn)、工作業(yè)績,報人力資源部審核、總經理審批后,可辦理提前轉正手續(xù)。 ? 人力資源部給新員工發(fā)放文件資料袋,含以下文件和資料:公司簡介、公司宣傳資料、員工手冊(含規(guī)章制度)、入職培訓計劃、公司內部通訊錄等。 ? 招聘方式:內部競聘;人才中介機構的推薦;參加現(xiàn)場招聘會;報紙雜志刊登招聘廣告;網絡信息發(fā)布與查詢;其它媒介招聘。 招聘政策 ? 公司的招聘目標是吸引、善用和發(fā)展有才能、有經驗、敬業(yè)、創(chuàng)新、廉潔的員工。 制定并組織實施薪酬福利體系。 擬定、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其流程,并確保其有效實施。人力資源管理制度 人力資源部 制訂制度的目的 構筑科學、合理、和諧的人力資源管理體系,體現(xiàn)“制度管理、流程管理、層級管理、規(guī)范管理和以人為本”的理念,在使用中培養(yǎng)員工,使員工與公司共同成長;規(guī)范人力資源管理各個環(huán)節(jié)中的政策、標準及流程;保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。 人力資源部及部門職責 人力資源部是公司人力資源管理的職能部門,主要職能 及職責包括: 負責制定公司年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,符合公司經營發(fā)展目標。 負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。 ? 各部門聘用員工,參照職位說明書,以學歷、品德、能力、經驗適合該職位或該工作為原則。 填寫“部門人員需求采集卡”,詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求,報人力資源部按計劃時間表實施招聘工作。 ? 新員工到崗入職,人力資源部根據(jù)入職流程填寫《新員工入職信息登記表》,指導新員工填寫《員工信息登記表》,并核實其真?zhèn)巍? 在試用期間請事假累計超過 7天以上的,或有三次以上遲到、早退 等違紀現(xiàn)象的,或發(fā)現(xiàn)患有慢性疾病的,或身體狀況不適應本公司 的。 公司因經營需要經濟性裁員。 賠償金:違約性離職對公司造成的損失,由人力資源部、財務部核算。 薪酬與福利 公司薪酬管理基本原則 按照各盡所能、按勞分配的原則,堅持 工資增長幅度與公司經濟效益增長同步 。 資質工資 包括學歷工資、職稱資格工資和經驗工資。) 序 號 假種 固定工資
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