【正文】 資。 醫(yī)療期已滿仍不能 勝任原工作的，也不能從事公司另行安排的 工作的，按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定終止勞 動合同。 產(chǎn)假規(guī)定 ? 女員工符合國家計劃生育規(guī)定，產(chǎn)假為九十天，其中產(chǎn)前休假為十五天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假十五天，多胞胎生育的每多一個嬰兒增加產(chǎn)假十五天。經(jīng)準(zhǔn)假人同意后報人力資源部審核、備案。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。 跨市工作滿 1年以上 7天 已婚員 工探望 父母 四年 一次 司齡每滿四年增加 2天，最多不超過 20天。父母和配偶不同居一地的，不得在同一年度內(nèi)休探親假。 員工加班時，除按照相應(yīng)的管理規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù)外，須進(jìn)行打卡作為加班的考勤依據(jù)。 提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 培訓(xùn)檔案 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、出勤考核、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 內(nèi)部教師 ? 各部門負(fù)責(zé)人是本部門第一培訓(xùn)教師，直接承擔(dān)本部門員工的培訓(xùn)任務(wù)。 培訓(xùn)出勤管理 ? 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，培訓(xùn)期間不得隨意請假。 ? 總經(jīng)理對部門經(jīng)理及以下人員的聘任或者解聘有最終審批權(quán)或否決權(quán)。員工離職后第二個月依法辦理減員手續(xù)，并辦理外部人事檔案及社會保險的轉(zhuǎn)移，公司不再承擔(dān)其檔案管理費(fèi)。 溝通程序 ? 全體人員在溝通中按照“逐級匯報、逐級溝通”的原則，通過正當(dāng)渠道反映問題、意見及建議，一般不得越級溝通。 謝謝大家！ 人力資源部 2023年 3月 8日 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 對于本部門的工作有任何意見或建議時，負(fù)責(zé)與上級進(jìn)行溝通，促進(jìn)改進(jìn)。員工與本公司解除 /終止勞動合同時，由本人攜帶“解除 /終止勞動合同證明書”到本公司人事檔案代理機(jī)構(gòu)辦理外部人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理分管某一方面的工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。培訓(xùn)完畢后須向人力資源部提交培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)期間視為正常出勤。培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)目的、 培訓(xùn)的具體組織部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時 間、培訓(xùn)地點、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、培訓(xùn)教師、培訓(xùn) 教材、培訓(xùn)考核評估、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等。 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的 達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。員工值班視同加班。 ? 因工作需要當(dāng)年不能休探親假時，配偶、父母可以到員工工作地點探親，公司可報銷其往返路費(fèi)。 探親假規(guī)定 適用 人員 探親 頻次 標(biāo) 準(zhǔn) 休假條件 天 數(shù) 已婚員 工探望 配偶 一年 一次 司齡每滿一年增加 1天，最多不超過 30天。 年休假規(guī)定 在公司連續(xù)工作一年以上的員工，應(yīng)事先通過申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管副總同意，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可享受年休假。女員工懷孕不滿四個月流產(chǎn)的應(yīng)根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見休息十五天；四個月以上的休息四十二天。員工祖父母（外祖父母）、兄弟姐妹死亡，享受喪假三天。如利用病假期間從事經(jīng)濟(jì)活動，取得額外收入者，公司將與本人解除勞動合同。 每周六、周日為法定公休日。 請假流程 （二） 申請三天（含）以內(nèi)休假的，須至少提前一天發(fā)起休假申請；申請三天以上休假的，須至少提前三天發(fā)起休假申請。 ? 曠工三日（含）以上者停職檢查，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分； 連續(xù)曠工十五日（含）以上，或全年累計曠工30日（含）以上的，予以解除勞動合同。 ? 公司實行考勤打卡制度，員工上、下班必須打卡登記，一天四次，不得遲到或早退。 制定月度工作計劃的原則 工作項目重點要突出，不能避重就輕。銷售經(jīng)理、主管的基本底薪同時也按此目標(biāo)考核。 ? 員工應(yīng)該樹立以工作業(yè)績爭取公司給予高薪的精神，對薪酬有意見應(yīng)通過正當(dāng)渠道及時向所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部逐級反映。資質(zhì)工資的評 定周期為年度，即每年初薪酬調(diào)整時評定一次。 以 崗位責(zé)任、工作績效、工作技能、工作年限等 指標(biāo)綜合考慮工作報酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。 ①物品損失賠償金：物值 1000元以下者，按物品購入原價賠償損失；物值 1000元以上者，按物品使用年限折舊后的余額賠償損失。 員工提出解除勞動合同，應(yīng)在辭職前 30天 向所在部門交辭職報告，經(jīng)所在部門簽署意見后，交人力資源部，人力資源部應(yīng)在三天內(nèi)與辭職員工進(jìn)行面談，并做出回復(fù)。 ? 新員工在試用期內(nèi)，跟蹤考核評價為工作能力強(qiáng)、業(yè)績表現(xiàn)突出、完全勝任本崗位工作、且能迅速適應(yīng)本公司的， 用人部門負(fù)責(zé)人可提出提前轉(zhuǎn)正申請 ，詳細(xì)描述其工作能力及試用期工作表現(xiàn)、工作業(yè)績，報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后，可辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)。 ? 人力資源部給新員工發(fā)放文件資料袋，含以下文件和資料：公司簡介、公司宣傳資料、員工手冊（含規(guī)章制度）、入職培訓(xùn)計劃、公司內(nèi)部通訊錄等。 ? 招聘方式：內(nèi)部競聘；人才中介機(jī)構(gòu)的推薦；參加現(xiàn)場招聘會；報紙雜志刊登招聘廣告；網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢；其它媒介招聘。 招聘政策 ? 公司的招聘目標(biāo)是吸引、善用和發(fā)展有才能、有經(jīng)驗、敬業(yè)、創(chuàng)新、廉潔的員工。 制定并組織實施薪酬福利體系。 擬定、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其流程，并確保其有效實施。人力資源管理制度 人力資源部 制訂制度的目的 構(gòu)筑科學(xué)、合理、和諧的人力資源管理體系，體現(xiàn)“制度管理、流程管理、層級管理、規(guī)范管理和以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)員工，使員工與公司共同成長；規(guī)范人力資源管理各個環(huán)節(jié)中的政策、標(biāo)準(zhǔn)及流程；保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。 人力資源部及部門職責(zé) 人力資源部是公司人力資源管理的職能部門，主要職能 及職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，符合公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。 負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。 ? 各部門聘用員工，參照職位說明書，以學(xué)歷、品德、能力、經(jīng)驗適合該職位或該工作為原則。 填寫“部門人員需求采集卡”，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，報人力資源部按計劃時間表實施招聘工作。 ? 新員工到崗入職，人力資源部根據(jù)入職流程填寫《新員工入職信息登記表》，指導(dǎo)新員工填寫《員工信息登記表》，并核實其真?zhèn)巍? 在試用期間請事假累計超過 7天以上的，或有三次以上遲到、早退 等違紀(jì)現(xiàn)象的，或發(fā)現(xiàn)患有慢性疾病的，或身體狀況不適應(yīng)本公司 的。 公司因經(jīng)營需要經(jīng)濟(jì)性裁員。 賠償金：違約性離職對公司造成的損失，由人力資源部、財務(wù)部核算。 薪酬與福利 公司薪酬管理基本原則 按照各盡所能、按勞分配的原則，堅持 工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步 。 資質(zhì)工資 包括學(xué)歷工資、職稱資格工資和經(jīng)驗工資。） 序 號 假種 固定工資