人力資源開發(fā)與培訓管理制度[002](更新版)
【正文】 及我的工作，幫助對過去自己的工作進行總結與思考。 。第二十七條 本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部《分權手冊》（第三版）規(guī)定的相關內容沖突的，以本制度為準，《分權手冊》（第三版）相關內容待下次修訂時調整。第九章 培訓總結第二十一條 外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業(yè)證書復印件等相關資料送所屬部門人力資源培訓主管處存檔。二級單位的年度培訓費用預算列入本單位年度費用預算（本單位財務管理部門會審），單位領導審批，報事業(yè)部人力資源部備案。第六章 培訓效果評估第十三條 評估培訓效果的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式： 一級評估：針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。 事業(yè)部年度培訓計劃調整由人力資源部長審核，總經理審批；二級單位年度培訓計劃的調整由單位領導審批。第三條 適用范圍 本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級單位所有人員，二級單位可根據單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓與教育管理辦法，并報事業(yè)部人力資源部備案。第三章 人力資源開發(fā)與培訓體系第六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓體系直接為經理人和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務。第十條 培訓項目實施前應通過事業(yè)部內部網絡發(fā)布信息，培訓對象為事業(yè)部職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓資源。 三級評估：針對學員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。第八章 培訓講師管理第十八條 培訓講師分為內部講師和外部講師，事業(yè)部人力資源部集中建立培訓講師檔案供各培訓組織部門調閱使用。第十章 培訓紀律第二十四條 參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司（至少是科室負責人）簽字。B. 獲得了新的管理觀念。非常感謝您的合作！ 培訓組織部門： 年 月 日附表8 美的空調事業(yè)部 外出培訓申請表 姓 名工作崗位部 門年 齡性 別學 歷 培訓時間培訓經費預算說明 舉辦單位 培訓地點 培訓項目 名 稱 培 訓 主要內容部門培訓主管意見部門領導意見 備 注 說 明 二級單位申請人由部門領導審批即可； 經理人、后備經理人及職能部員工由人力資源部審批 年 月 日 事業(yè)部人力資源部編制 附表9 美的空調事業(yè)部 外出培訓訓練報告書 姓 名崗位部 門培訓時間有無培訓合格證書培訓項目培訓地點教學方法培訓內容評 估 培 訓 受 益 年 月 日 空調人力資源部編制 美的空調事業(yè)部 培 訓 通 知 編號： 課程名稱 講 師 培訓地點 培訓內容 培訓對象 講師簡介 備注說明 空調人力資源部編制
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