【摘要】水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程SL176—20073項目劃分項目名稱,表2堤防工程項目劃分表,表3引水(渠道)工程項目劃分表。表1水利水電樞紐工程項目劃分表工程類別單位工程分部工程說明一、攔河壩工程(一)土質(zhì)心(斜)墻土石壩△視工程量可劃分為數(shù)個分部工程△(斜)墻視工程量可劃分為數(shù)個分部工程*視工程
2025-06-27 11:01
【摘要】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標(biāo),委托項目經(jīng)理部進行項目管理;項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關(guān)的要求收集市場信息,
2025-04-17 05:31
【摘要】中鐵二十四局集團有限公司工程項目考核暫行辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為規(guī)范工程項目的管理行為,加強項目過程控制,提高項目管理水平,強化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用,激發(fā)項目部管理人員的積極性,特制定本辦法。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第二條為加強工程項目考核工作,各單位應(yīng)成立工程項目考核小組。
2024-11-23 18:17
【摘要】項目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2025-08-16 18:43
【摘要】工程項目承接管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項目風(fēng)險,保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司、建設(shè)集團公司有關(guān)承接工程項目管理規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項目的立井井
2025-04-12 03:33
【摘要】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 第一章總則 第一條為進一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,實施精細化管理戰(zhàn)略,更好地規(guī)范項目管理,提高項目管理水平,增強公司核心競爭力,明確公司與項目雙方的責(zé)...
2024-10-13 22:35
【摘要】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 為了規(guī)范工程項目流程,確定項目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行,對工程項目全過程進行控制,保證項目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2024-11-04 05:17
【摘要】建設(shè)工程項目管理試行辦法【發(fā)布單位】建設(shè)部【發(fā)布文號】建市[2020]200號【發(fā)布日期】2020-11-16【生效日期】2020-12-01建設(shè)工程項目管理試行辦法(建
2025-08-08 15:40
【摘要】永壽縣2012年度小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程項目劃分表咸陽廣譽建設(shè)監(jiān)理有限公司永壽縣小型農(nóng)田水利重點縣工程項目監(jiān)理部2013年5月20日永壽縣2012年度小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程項目劃分表工程項目名稱:永壽縣2012年度小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目填表日期:2013年5月20日
2025-06-30 16:55
【摘要】QB山東海川建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/HCJSGC-01工程項目管理考核獎懲辦法(成本、質(zhì)量、安全、進度、資料、績效考核)2016–04–29發(fā)布2016–
2025-04-17 05:26
【摘要】工程項目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地實施對工程項目的策劃管理,建立以《項目策劃書》為依據(jù)的項目管理制度,確保工程項目的安全、質(zhì)量、進度、效益和風(fēng)險防范,以適應(yīng)市場運行機制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實施工程項目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團公司所有工程項目。2術(shù)語項目策劃書《項目策劃書》是由項目經(jīng)理
2025-04-17 04:13
【摘要】工程項目崗位薪酬暫行辦法為加強對工程項目勞動工資的管理,規(guī)范公司自建工程項目薪酬體系,努力建立客觀、公正、合理的分配制度,充分調(diào)動項目員工的工作積極性和創(chuàng)造性,參照業(yè)態(tài)行情,結(jié)合企業(yè)實際,特制定本辦法。一、薪酬管理的基本原則1、按勞分配原則:誠實勞動,勇于奉獻,尤其對公司作出的貢獻,是獲得應(yīng)有勞動報酬的基本前提。2、貼近市場原則:崗位的薪酬水平依據(jù)行業(yè)特點、崗位性質(zhì)和市場供求
2025-04-07 21:23
【摘要】浙江造船廠辦公樓總包管理辦法深圳美術(shù)裝飾工程有限公司浙江造船廠工程項目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2024-11-24 02:05
【摘要】—1—施工調(diào)查管理辦法為加強工程項目施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對性和經(jīng)濟性要求,進一步提高工程項目施工調(diào)查質(zhì)量,高效地指導(dǎo)后續(xù)施工,制定符合實際的責(zé)任成本預(yù)算,特印發(fā)本管理辦法。1.施工調(diào)查的分工及組織機構(gòu)施工調(diào)查分工所有工程項目凡合同造價在在2億元以上的由集團公司負責(zé)組織,合同造價在億---2億元的由公司負責(zé)組
2025-05-13 21:01
【摘要】工程項目預(yù)、結(jié)算管理實施細則第一章總則為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo),構(gòu)建有效的防控管理體系,適應(yīng)工程建設(shè)項目管理的需要,切實加強工程建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,確保預(yù)算工作有效、有序地開展,特制定本管理制度。第二章工程項目的預(yù)(結(jié))算管理職責(zé)第一條預(yù)算管
2025-08-05 06:16