【摘要】工管部項目安全管理辦法xx工程技術有限公司環(huán)境保護分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................
2024-11-23 18:05
【摘要】1總則目的科學、規(guī)范的工程項目施工管理,是生產出優(yōu)質建筑產品的先決條件和必要條件。為了使施工現場管理人員明確項目管理的內容,增強管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項目各項管理達到最優(yōu),實現各項目標,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項工程項目施工現場管理。同時,辦法中涉及集團公司其他職能部門的條款,各部門應積極配合執(zhí)行
2024-12-16 00:06
【摘要】工程項目現場管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標三、管理依據四、質量管理五、進度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行,實現本項目的管理目標,特制定本管理辦法。
2024-11-24 02:04
【摘要】工程項目施工管理辦法編制部門:工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------
2025-04-12 03:06
【摘要】QB上海路通建設工程有限公司企業(yè)標準QG/SHLTGC-01工程項目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實施上海路通建設工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二
2025-04-07 21:23
【摘要】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,
【摘要】工程項目綜合獎勵辦法一、目的:為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神,全面提升項目團隊素質和項目管理水平,提高每一個工程項目的盈利水平,增強公司的核心競爭力,增加企業(yè)經濟效益,特制定本辦法。二、范圍:各公司項目部全體員工。三、原則:項目綜合獎勵堅持經濟效益的原則,即以工程項目實現的經濟效益為基礎,以項目管理的綜合考評分數為分配依據。對工程項目的
2025-08-10 02:32
【摘要】工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強項目成本管理,統一和規(guī)范項目成本管理行為,提高項目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統一制度、分級負責,標價分離、過程控制,目標分解、節(jié)點考核,三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目,各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責第四條局本部 負責制定局本部項目成本
2025-08-05 05:49
【摘要】,結合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產、懂質量標準、安全操作規(guī)范,做好施工現場的管理,服務及生產技術指導工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準備工作1、技術準備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2024-11-24 02:02
【摘要】11總則根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2020),結合公司項目管理的實際情況,為提高項目管理水平,規(guī)范項目管理行為,制定本辦法。本辦法以項目經理部全員實行風險抵押責任制,模擬股份化管理模式,以項目經理為核心對工程項目管理負全面責任。項目管理的標志是公司法定代表人或委托代理人與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》
2024-11-13 10:11
【摘要】工程項目管理實施辦法第一章總則第一條為了貫徹建設部《建設工程項目管理規(guī)范》和建總、局集團公司有關文件精神,進一步提高南昌公司工程施工項目管理水平,促進工程施工項目管理的規(guī)范化,特制訂本辦法。第二條工程施工項目管理必須實行項目經理責任制和項目責任成本核算制。第三條工程施工項目管理,在遵循本辦法的同時,還應遵守國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。
2025-04-17 05:31
【摘要】項目安全管理辦法第一章總則第一條為強化工程項目安全管理控制,減少各類事故,保障施工人員在安全生產中的安全與健康,促進企業(yè)取得良好的經濟效益與社會信譽,達到提高工程項目經濟效益和促進工程項目標準化管理的目的,根據國家和上級有關安全生產法律法規(guī),結合總公司工程實際,特制定本辦法。第二條項目經理部必須按照企業(yè)《職業(yè)健康安全管理體系》—規(guī)范(OHSMS—18000),建立現代
2025-04-17 04:20
【摘要】水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程SL176—20073項目劃分項目名稱,表2堤防工程項目劃分表,表3引水(渠道)工程項目劃分表。表1水利水電樞紐工程項目劃分表工程類別單位工程分部工程說明一、攔河壩工程(一)土質心(斜)墻土石壩△視工程量可劃分為數個分部工程△(斜)墻視工程量可劃分為數個分部工程*視工程
2025-06-27 11:01
【摘要】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產經營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標,委托項目經理部進行項目管理;項目經理部調配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質量、安全、環(huán)境管理目標控制;“三管理”,即合同、生產要素、信息管理;“一協調”,即組織協調。二、合同管理1、確定與工程項目有關的要求收集市場信息,
【摘要】中鐵二十四局集團有限公司工程項目考核暫行辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為規(guī)范工程項目的管理行為,加強項目過程控制,提高項目管理水平,強化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用,激發(fā)項目部管理人員的積極性,特制定本辦法。第二章組織領導第二條為加強工程項目考核工作,各單位應成立工程項目考核小組。
2024-11-23 18:17