工程項(xiàng)目部管理辦法(文件)
【正文】 部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。 七、工長的簽工處理 班組的零星用工按技工、普工分類如實(shí)如數(shù)簽證。且同時(shí)追查當(dāng)事人的責(zé)任做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 工長結(jié)算后，由項(xiàng)目 技術(shù) 員 和公司預(yù)算部進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)行施工結(jié)算與預(yù)算兩面對(duì)比，進(jìn)行會(huì)簽后與公司 項(xiàng)目部 整體結(jié)算。 材料入庫前必須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)員或 庫管員進(jìn)行見證、簽字收貨，保證其數(shù)量，規(guī)格等準(zhǔn)確無誤后入庫。值班工長、庫管員 或技術(shù)員 必須共同收方確認(rèn)，凡不到場的人員將進(jìn)行相應(yīng)的處罰。并追查相關(guān)人員的責(zé)任。 項(xiàng)目部總體管理制度 項(xiàng)目部的各級(jí)管理人員必須服從 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安排統(tǒng)一調(diào)度。 項(xiàng)目部人員必須按作息時(shí)間工作，下班時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場安排決定。 各管理人員必須做好施工日志，值班人員做好值班記錄和當(dāng)日來料記錄。 項(xiàng)目部人員必須長駐現(xiàn)場，特殊情況必須請 假且經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，無故缺席者，當(dāng)天工資扣除，三次以上者自動(dòng)離開本項(xiàng)目部。 必須認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作任務(wù)，不得弄虛作假，隱瞞事實(shí)，所發(fā)生的事故必須匯報(bào)，以免造成更大的損失。 施工現(xiàn)場的施工材料必須做到工完料清，凡是沒按項(xiàng)目部的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)班組及工長和材料員做出相應(yīng)的處罰。 凡是運(yùn)出 項(xiàng)目現(xiàn)場 的材料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或 現(xiàn)場技術(shù)人員、庫管人員 ）簽字方可出場。材料庫管每月（半月）進(jìn)行盤點(diǎn)做好本月結(jié)存臺(tái)賬。為搞
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