【正文】 責任公司及其下屬第三篇：工程項目材料控制管理辦法為加強施工過程的質(zhì)量管理，強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。、全方位的管理。，行使甲方管理權，做好項目實施工程中各項協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查工作，確保工程項目在投資、質(zhì)量、工期等方面達到合同要求。6．施工管理 。原則上變更部分不得突破項目投資。根據(jù)項目工程量和合同要求，乙方在項目開工前或施工期間可申請預付款及工程進度款，并由項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室持甲方、乙方、監(jiān)理等已簽字的已實施工程預算書到事業(yè)部相關部門辦理預付款及進度款。第三條招投標工作應堅持公開、公平、公正的原則，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價情況開展工程項目招投標工作。總結、交流招標投標工作的經(jīng)驗。調(diào)解施工招標投標糾紛，否決違反招標規(guī)定的定標結果，對違反招標投標規(guī)定的行為提出處理意見。第十七條工程投標文件密封后，在工程投標開標前不得任意啟封，如投標文件或投標標底確需修改，必須由公司法定代表人或委托代理人同意后方可啟封修改。工程量清單（視具體工程定）。第二十五條招標文件發(fā)出后7天內(nèi)，若投標單位有疑問，公司組織答疑會；答疑紀要作為招標文件的補充，應以書面形式通知所有投標單位。投標書應包括下列內(nèi)容：技術標：綜合說明；施工方案和選用的主要施工機械；保證工程質(zhì)量、進度、施工安全的主要技術組織措施；計劃開工、竣工日期，工程總進度；對合同主要條件的確認。項目部和工程管理處要對參與投標的施工班組相關信息進行調(diào)研，杜絕將不符合要求的施工隊伍推薦到公司。第三十九條按照平等競爭、公正合理原則進行評標；首先對投標單位的技術標主要內(nèi)容，如資質(zhì)條件、施工方案、技術措施、管理人員情況、工期承諾、質(zhì)量實績、企業(yè)信譽等進行綜合評價，對于技術標綜合評價低于60分的，將取消其投標資格；其次對商務標報價情況、主要材料用量分析、優(yōu)惠條款等情況進行開標，由工程管理處對各投標單位報價進行匯總統(tǒng)計，計算出各投標單位工程造價，并測算出與標底價的差別，以作為商務標評標依據(jù)。舉報人可以匿名。相關規(guī)定如與本辦法相抵觸，按本辦法執(zhí)行。第七章監(jiān)督第四十三條招標投標活動當事人或利益關系人認為所涉工程項目招標投標活動不符合法律、法規(guī)等有關規(guī)定或存在不公正行為的，有權依法向招標單位審計部門舉報。第三十七條在規(guī)定的開標日，且符合條件的投標單位達到3家以上時工程管理處組織開標，開標前宣布評標、定標辦法，啟封投標書及補充函件，公布投標書的主要內(nèi)容和標底。第三十三條投標單位可以提出修改設計、合同條件等建議方案，并做出相應標價和投標書同時密封寄送招標單位，供招標單位參考。授權委托書等第三十條投標單位須按規(guī)定交納投標保證金，否則視為無效投標。要求交納的投標保證金額度（原則上按標的額的2%）。包括工程名稱、地址、招標項目、建筑面積和技術要求、質(zhì)量標準以及現(xiàn)場條件、招標方式、要求開工和竣工時間、對投標企業(yè)的資質(zhì)等級要求等。第十五條對研討后的投標標底進行修改交公司法定代表人或授權委托代理人決策、審批，公司法定代表人或授權委托代理人審批后交辦公司蓋章。第十一條 審計處主要職責貫徹執(zhí)行國家有關工程建設招標投標的法律、法規(guī)和 方針、政策。組織公司工程項目招標比價工作，對招標比價統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行積累，分析，對比價結果報公司審批，確定施工班組。151第五篇：工程項目招投標管理辦法工程項目招投標管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范土建和設備維修工程項目（以下簡稱：工程項目）招投標管理流程，規(guī)避經(jīng)營風險，增強公司參與市場競爭的能力，制定本招投標管理辦法。項目工程費用要?？顚Ｓ?，嚴禁計劃資金列支計劃外工程項目。由于設計、施工或施工條件等方面的原因所引起的設計圖紙變更、現(xiàn)場施工變更或施工材料代用，均應由上述責任單位提出書面申請，經(jīng)甲方施工管理人員、監(jiān)理核實后，報市場部。簽訂合同要有依據(jù)，應滿足有關技術標準和質(zhì)量要求，工期明確，合同條款齊全、清晰、準確，不可有模棱兩可的詞句和不合理的附加條件。、基地服務部基建辦公室的主要職責：，對建設工期、施工質(zhì)量、安全以及工程所用材料、設備的采辦等全面控制與管理。成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，項目經(jīng)理部人員不得超過五分之二。市場部組織項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的有關人員進行圖紙審查及交底，在確認圖紙中內(nèi)容明白無誤后，進入招標程序。由市場部委托具備資質(zhì)的單位進行勘查、設計。，按投資性質(zhì)可分為：新建項目、改擴建項目、維修項目等。第三條建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：；、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。第四十四條 關于工程分包和勞務分包的未盡事宜，一律由項目請示分公司或公司批復。分包工程收方由我方現(xiàn)場管理人員（2人以上）會同承包方負責人（或代理人）現(xiàn)場實際量收，由項目工程部門審核、結算，項目總工復核，相關部門會簽，項目經(jīng)理最終簽批，財務部門扣清借支和其它應扣費用后支付（或列入應付帳款）。分公司、項目對同一承包單位所分包的工程，嚴禁按工程部位、段落等進行肢解分包，違規(guī)者一經(jīng)查實，公司將對相關人員進行嚴肅處理。與此同時，公司將根據(jù)事故的性質(zhì)和情節(jié)對有關人員給予行政處分。第三十條項目應根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求并結合合同技術規(guī)范的規(guī)定對工程質(zhì)量進行管理，不得隨意降低工程質(zhì)量標準和擅改施工工藝和流程。第二十四條標后預算一經(jīng)下達，工程量清單綜合單價原則上不予上調(diào)，特殊原因確需上調(diào)的報公司批準。第十八條項目完成責任書要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎勵給項目，但獎勵金額不超過風險抵押金總額的3倍。合同凈價與項目決算收入不一致的，以決算收入為準。每月對分包單位的工程量結算一次，分包單位所屬的民工隊伍，每月按實名編制工資表并逐一發(fā)放；按目標責任書規(guī)定的工資總額，嚴格控制項目人員工資獎金發(fā)放標準；自覺接受公司委派的財務負責人和項目紀檢小組的監(jiān)督檢查；項目原則上只能使用公司的設備；若需外租，須報公司審批，并須及時將租賃設備運行和結算情況報物資設備部；按照業(yè)主的要求，完成項目的交竣工驗收以及竣工資料的編制工作，并向公司報送一份完整的竣工資料及電子文檔；自覺接受紀檢監(jiān)察審計部門對項目的審計，在工程竣工驗收后一個月內(nèi)，完成所有債權債務的結算工作，并將財務工作移交到財務部。（九）對項目質(zhì)量、項目規(guī)范、文化建設、安全生產(chǎn)進行檢查和指導。第三章分公司和項目的責任和權利第十條分公司的責任和權利（一）根據(jù)公司決定委派項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書收取項目應繳費用。第五條項目定崗定員、單機車核算、設備管理、合同管理等按公司相關辦法執(zhí)行。如不合格，轉(zhuǎn)交售后服務部處理，并追查責任。事業(yè)部主任負責按照公司工程項目考核的要求，組織項目總結評價會，每月舉行一次。項目組成員填寫《施工日志》、《項目進度報告》、《工程小結》、《用戶意見反饋表》按照部門要求及時匯報。項目經(jīng)理與甲方項目經(jīng)理簽訂《開工報告》二份原件，雙方各保留一份。項目經(jīng)理與甲方協(xié)商，確定送貨時間。項目經(jīng)理負責組織編制《項目進度計劃》，并組織項目組成員進行評審。/ 7銷售經(jīng)理負責將合同清單、技術協(xié)議上傳至項目管理系統(tǒng)中。講標、技術答疑等技術事項由事業(yè)部負責。 嚴格項目啟動前的保密工作。 技術總監(jiān)負責審批技術方案，審核技術協(xié)議，解決工程重大技術問題。 部門主任負責授權項目經(jīng)理、調(diào)配部門資源、監(jiān)管工程項目進度。 辦公室負責投標資料的準備及工程資料的存檔。商務報價由銷售經(jīng)理及總經(jīng)理確定。銷售經(jīng)理將《合同評審表》報辦公室，由辦公室上傳至項目管理系統(tǒng)中。形成《會議紀要》，并通過辦公系統(tǒng)上報銷售經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理。/ 7項目經(jīng)理組織項目出庫評審會，評審項目設備、產(chǎn)品是否滿足出庫要求，評審結果經(jīng)