【摘要】公路養(yǎng)護工程項目劃分表工程名稱:填報單位:20年月日單位養(yǎng)護工程分部養(yǎng)護工程
2025-07-15 21:46
【摘要】工程項目規(guī)模分級標準(建筑行業(yè))序號建設項目工程等級特征大型中型小型1一般公共建筑單體建筑面積20000㎡以上5000~20000㎡≤5000㎡建筑高度>50m24~50m≤24m復雜程度、技術要求簡單的小型公共建筑工程、文化、歷史等意義的?。ㄊ校┘壷行⌒凸步ㄖこ蹋?4m的一般公共建筑工程
2024-08-02 21:33
【摘要】工程項目劃分報告致:都勻市水利水電工程質量監(jiān)督分站根據工程設計圖紙和《基本煙田水利設施建設工程質量評定與驗收規(guī)程》規(guī)定,經與監(jiān)理人(黔南州先河工程監(jiān)理有限公司)及發(fā)包人(黔南州煙草公司都勻市分公司)研究,建議該工程項目劃分為1個單位工程,6個單元工程,276個工序工程。請審定。附件:1、工程項目劃分報審表2、工程項目劃分表天柱
2025-04-07 07:39
【摘要】一、升壓站土建質量驗收及評定范圍表工程編號工程名稱驗收單位標準編號單位工程子單位工程分部工程子分部工程分項工程檢驗批施工單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位建設單位01配電樓√√√√0001
2025-07-15 20:13
【摘要】工程項目驗收辦法第一章 總則一、為了加強公司工程項目的管理,提高投資效益,確保工程按時竣工,提高建設質量,結合公司實際情況,制定本驗收辦法。二、凡在公司所屬網絡內所從事的新建、擴建、改建、拆除等工程項目,必須按本辦法實施驗收。(聯(lián)網)三、本辦法所稱工程項目包括模擬電視、數字電視、桿路建設、管道建設、數據專網、局端系統(tǒng)搭建等。(機房建設)四、驗收工作由公司指
2025-04-27 03:07
【摘要】1工程監(jiān)理項目核算管理辦法加強公司的成本管理,全面開展工程監(jiān)理項目核算(以下簡稱單項工程核算),可以較為準確地掌握和分析單項工程的收入支出情況,從而采取適當的措施和途徑,合理降低直接成本支出,提高公司經濟效益;可以通過單項工程核算數據的匯集分析,制訂公司各類工程監(jiān)理業(yè)務的內控取費標準,為參與市場競爭,提供報價依據;可以直接客觀地評價項目監(jiān)理部和員工的業(yè)績,為計
2024-12-03 10:10
【摘要】工程質量、安全、進度施工獎罰辦法為強化項目部工程管理,進一步規(guī)范開發(fā)建設項目各階段的管理工作程序,加強項目部對個承包人的監(jiān)督檢查管理力度,實現對工程建設的全面控制,提高工程管理水平,推動項目部工程管理考核體制的實施,結合項目建設實際情況,切實加強工程管理的事前、過程及事后控制,規(guī)范管理程序,特制定此獎罰法。一、評比獎罰制度及考查內容工程質量安全進度評比采取每月一次與日常檢
2025-04-22 21:23
【摘要】工程項目劃分與質量評定標準-----------------------作者:-----------------------日期:某某市農業(yè)綜合開發(fā)2005年土地治理項目工程項目劃分及質量評定標準一、項目基本情況見“一覽表”。二、單位工程和分部工程的項目劃分(一)單位工程及編碼一個標段
2024-08-03 22:16
【摘要】......工程項目劃分報審表(沈陽和嘉建設管理有限公司[2015]項分001號)項目名稱:渾河左岸長大鐵路橋至渾河閘段堤防建設工程致:沈陽市水利工程質量與安全監(jiān)督站根據工程設計圖紙和《水
2025-07-15 20:18
【摘要】 建筑工程項目劃分標準 工程項目規(guī)模分級標準(建筑行業(yè))序號建設項目工程等級特征大型中型小型1一般公共建筑單體建筑面積20000㎡以上5000~20000㎡≤5000㎡建筑高度>50m24~5...
2025-01-17 00:51
【摘要】 第1頁共2頁 關于工程項目劃分的請示 建筑工程項目基本劃分 a)建設項目 建設項目是指一個建設單位在一個或幾個建設區(qū)域內,根據 上級下達的計劃任務書和批準的總體設計和總概算書,經濟上實 ...
2024-08-18 05:08
【摘要】關于XXX防洪工程項目劃分的請示致:XX質量監(jiān)督站:根據《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》SL176-2022的有關規(guī)定,經與設計單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商,建議該工程項目劃分為3個單位工程,17個分部工程,單元工程類別、劃分原則、編碼見項目劃分一覽表。請批示!附件:
2025-01-27 00:17
【摘要】工程項目管理辦法第一章?總?則1.1為了進一步規(guī)范項目管理行為,全方位加強項目管理,推行精細化管理,使工程項目真正成為企業(yè)經濟效益的源頭,弘揚企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,從項目經理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結算、回款到保修期
2024-08-24 06:17
【摘要】工程項目管理辦法第一章總則為進一步適應現代企業(yè)制度的要求,適應公司戰(zhàn)略發(fā)展,調動員工積極性和創(chuàng)造性,實施精細化管理,提高項目管理水平,提高公司經濟效益和社會信譽,結合公司實際情況,明確公司與項目部雙方的責權關系,特制訂本辦法。工程項目管理是指以工程項目為對象,以項目經理責任制、成本核算制為基礎,以實現工程項目合同內容為目標,以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-05-02 04:24
【摘要】工程項目督查辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司工程項目的管理行為,全面督促《工程項目管理辦法》的實施,加強工程項目實施過程中的監(jiān)督與控制,促進工程項目有序、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,提高項目管理水平,實現工程項目既定的各項管理目標,結合我公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有在建工程項目及鐵路運輸。第三條督查的目的是掌握公司各在建工程項目及鐵路運輸管理運行狀