【總結(jié)】 建筑工程項目劃分標準 工程項目規(guī)模分級標準(建筑行業(yè))序號建設(shè)項目工程等級特征大型中型小型1一般公共建筑單體建筑面積20000㎡以上5000~20000㎡≤5000㎡建筑高度>50m24~5...
2025-01-17 00:51
【總結(jié)】 第1頁共2頁 關(guān)于工程項目劃分的請示 建筑工程項目基本劃分 a)建設(shè)項目 建設(shè)項目是指一個建設(shè)單位在一個或幾個建設(shè)區(qū)域內(nèi),根據(jù) 上級下達的計劃任務(wù)書和批準的總體設(shè)計和總概算書,經(jīng)濟上實 ...
2024-08-18 05:08
【總結(jié)】關(guān)于XXX防洪工程項目劃分的請示致:XX質(zhì)量監(jiān)督站:根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》SL176-2022的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商,建議該工程項目劃分為3個單位工程,17個分部工程,單元工程類別、劃分原則、編碼見項目劃分一覽表。請批示!附件:
2025-01-12 00:17
【總結(jié)】工程項目管理辦法第一章?總?則1.1為了進一步規(guī)范項目管理行為,全方位加強項目管理,推行精細化管理,使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,弘揚企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結(jié)算、回款到保修期
2025-08-05 06:17
【總結(jié)】工程項目管理辦法第一章總則為進一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,實施精細化管理,提高項目管理水平,提高公司經(jīng)濟效益和社會信譽,結(jié)合公司實際情況,明確公司與項目部雙方的責權(quán)關(guān)系,特制訂本辦法。工程項目管理是指以工程項目為對象,以項目經(jīng)理責任制、成本核算制為基礎(chǔ),以實現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-04-17 04:24
【總結(jié)】工程項目督查辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司工程項目的管理行為,全面督促《工程項目管理辦法》的實施,加強工程項目實施過程中的監(jiān)督與控制,促進工程項目有序、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,提高項目管理水平,實現(xiàn)工程項目既定的各項管理目標,結(jié)合我公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有在建工程項目及鐵路運輸。第三條督查的目的是掌握公司各在建工程項目及鐵路運輸管理運行狀
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】附錄A水利水電樞紐工程項目劃分表工程類別單位工程分部工程說明一、攔河壩工程(一)土質(zhì)心(斜)墻土石壩 △△(斜)墻★ 視工程量可分為數(shù)個分部工程 視工程量及施工部署可分為數(shù)個分部工程 含壩體、壩面及地基礎(chǔ)排水 含馬道、梯步、排水溝 含防浪墻、欄桿、路面、燈飾等
2024-09-28 14:41
【總結(jié)】XX縣XX水庫工程項目劃分申請報告貴州XX監(jiān)理有限公司XX水庫工程項目監(jiān)理部:我公司承擔XX縣XX水庫建設(shè)項目的施工任務(wù),根據(jù)相關(guān)規(guī)程、規(guī)定并結(jié)合本工程的實際情況,現(xiàn)將XX水庫工程項目劃分為6個單位工程,19個分部工程?,F(xiàn)報送貴公司,請予以審查。特此報告貴州X
2025-07-04 21:33
【總結(jié)】工程項目投資建設(shè)周期及階段劃分??工程項目投資建設(shè)周期是指從提出投資設(shè)想,經(jīng)過前期論證、投資決策、建設(shè)準備、建設(shè)實施、竣工驗收直至投產(chǎn)運營所經(jīng)歷的全過程。????項目的投資建設(shè)周期是按順序排列而有時又相互交叉的各項目階段的集合,包括項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段。為了順利完成工程項目的投資建設(shè),通常要把每一個工程項目劃分成
2024-08-26 11:01
2025-06-18 12:41
【總結(jié)】關(guān)于征求輸電線路及變電站工程項目劃分意見的通知輸電線路工程項目劃分說明一、本劃分表的編制依據(jù)為:《110-500kV架空送電線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》及《110-500kV架空送電線路工程施工及驗收規(guī)范》。二、本劃分表將每兩個變電站之間的架空送電線路工程定為1個單位工程。每個單位工程分為6個分部工程;每個分部工程分為若干個分項工程;每個分項工程又分為
2025-06-30 23:59
【總結(jié)】2023/3/271水利工程項目劃分與質(zhì)量評定2023年7月2023/3/272目錄?一、項目劃分?1、項目劃分的概念?2、項目劃分層次?3、項目劃分的責任主體與程序?4、項目劃分的原則?5、項目劃分的實施?二、質(zhì)量評定?1、質(zhì)量評定的概念?2、工程質(zhì)量等
2025-03-08 20:53
【總結(jié)】弱電智能化工程界面劃分表工程項目按系統(tǒng)施工內(nèi)容弱電智能化單位土建總包單位/機電/裝修/電梯等弱電智能化1、機房工程弱電機房:土建、墻面批蕩扇灰、防塵漆批蕩、地面抹平、市電配電柜安裝和電
2025-06-16 08:09
【總結(jié)】水利工程項目劃分與質(zhì)量評定2023年7月2023/3/271目錄?一、項目劃分?1、項目劃分的概念?2、項目劃分層次?3、項目劃分的責任主體與程序?4、項目劃分的原則?5、項目劃分的實施?二、質(zhì)量評定?1、質(zhì)量評定的概念?2、工程質(zhì)量等級?3、質(zhì)量評定的
2025-03-08 20:51
【總結(jié)】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標,委托項目經(jīng)理部進行項目管理;項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關(guān)的要求收集市場信息,
2025-04-16 03:41