水利水電樞紐工程項目劃分-資料下載頁

【總結(jié)】附錄A水利水電樞紐工程項目劃分表工程類別單位工程分部工程說明一、攔河壩工程（一）土質(zhì)心（斜）墻土石壩　△△(斜)墻★　　　　　　　　　視工程量可分為數(shù)個分部工程　視工程量及施工部署可分為數(shù)個分部工程　含壩體、壩面及地基礎排水　含馬道、梯步、排水溝　含防浪墻、欄桿、路面、燈飾等　

2025-06-18 12:41

輸電線路工程項目劃分表-資料下載頁

【總結(jié)】關于征求輸電線路及變電站工程項目劃分意見的通知輸電線路工程項目劃分說明一、本劃分表的編制依據(jù)為：《110-500kV架空送電線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》及《110-500kV架空送電線路工程施工及驗收規(guī)范》。二、本劃分表將每兩個變電站之間的架空送電線路工程定為1個單位工程。每個單位工程分為6個分部工程；每個分部工程分為若干個分項工程；每個分項工程又分為

2025-06-30 23:59

水利工程項目劃分與質(zhì)量評定-資料下載頁

【總結(jié)】2023/3/271水利工程項目劃分與質(zhì)量評定2023年7月2023/3/272目錄?一、項目劃分?1、項目劃分的概念?2、項目劃分層次?3、項目劃分的責任主體與程序?4、項目劃分的原則?5、項目劃分的實施?二、質(zhì)量評定?1、質(zhì)量評定的概念?2、工程質(zhì)量等

2025-03-08 20:53

工程項目弱電智能化工程界面劃分大全-資料下載頁

【總結(jié)】弱電智能化工程界面劃分表工程項目按系統(tǒng)施工內(nèi)容弱電智能化單位土建總包單位/機電/裝修/電梯等弱電智能化1、機房工程弱電機房：土建、墻面批蕩扇灰、防塵漆批蕩、地面抹平、市電配電柜安裝和電

2025-06-16 08:09

水利工程項目劃分與質(zhì)量評定-資料下載頁

【總結(jié)】水利工程項目劃分與質(zhì)量評定2023年7月2023/3/271目錄?一、項目劃分?1、項目劃分的概念?2、項目劃分層次?3、項目劃分的責任主體與程序?4、項目劃分的原則?5、項目劃分的實施?二、質(zhì)量評定?1、質(zhì)量評定的概念?2、工程質(zhì)量等級?3、質(zhì)量評定的

2025-03-08 20:51

某工程項目管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】、項目管理總則工程項目管理，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上，工程項目實行動態(tài)管理，公司宏觀調(diào)控，資源優(yōu)化配置，確立項目管理目標，委托項目經(jīng)理部進行項目管理；項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源，實施“五控制”，即進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標控制；“三管理”，即合同、生產(chǎn)要素、信息管理；“一協(xié)調(diào)”，即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關的要求收集市場信息，

2025-04-16 03:41

工程項目安全管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工管部項目安全管理辦法xx工程技術有限公司環(huán)境保護分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................

2024-11-23 18:05

幕墻工程項目管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1總則目的科學、規(guī)范的工程項目施工管理，是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場管理人員明確項目管理的內(nèi)容，增強管理積極性、目的性、程序性，從而使工程項目各項管理達到最優(yōu)，實現(xiàn)各項目標，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項工程項目施工現(xiàn)場管理。同時，辦法中涉及集團公司其他職能部門的條款，各部門應積極配合執(zhí)行

2024-12-16 00:06

工程項目現(xiàn)場管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目現(xiàn)場管理辦法總目錄：一、編制目的二、管理目標三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理辦法。

2024-11-24 02:04

工程項目施工管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目施工管理辦法編制部門：工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------

2025-04-12 03:06

工程項目成本管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】QB上海路通建設工程有限公司企業(yè)標準QG/SHLTGC-01工程項目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實施上海路通建設工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二

2025-04-07 21:23

工程項目考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，

2025-04-07 21:23

工程項目綜合獎勵辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目綜合獎勵辦法一、目的：為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。二、范圍：各公司項目部全體員工。三、原則：項目綜合獎勵堅持經(jīng)濟效益的原則，即以工程項目實現(xiàn)的經(jīng)濟效益為基礎，以項目管理的綜合考評分數(shù)為分配依據(jù)。對工程項目的

2025-08-10 02:32

工程項目成本管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強項目成本管理，統(tǒng)一和規(guī)范項目成本管理行為，提高項目成本管理水平，特制定本辦法。第二條成本管理原則：統(tǒng)一制度、分級負責，標價分離、過程控制，目標分解、節(jié)點考核，三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目，各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責第四條局本部　　負責制定局本部項目成本

2025-08-05 05:49

工程項目部管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】，結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例，凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分，是第一生產(chǎn)線的指揮者，必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場的管理，服務及生產(chǎn)技術指導工作，為此，項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作：一、準備工作1、技術準備工作1）、熟悉圖紙，清楚地了解

2024-11-24 02:02

工程項目劃分辦法(編輯修改稿)

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工程項目劃分辦法(已改無錯字)

工程項目劃分辦法-資料下載頁

工程項目劃分辦法(參考版)