人力資源管理專業(yè)英語譯文unit3humanresourceplanning(存儲版)
【正文】 及執(zhí)行未來HR需求的需求分析。此外，它預測一些類似于雇員吸引力、流動和發(fā)展，以及過去的HR項目的影響力的事情。然后，關鍵的HR目標組織必須在執(zhí)行被定義的戰(zhàn)略經營計劃前完成?？刂瀑Y料公司，是一個多樣化的電腦產品和服務公司，使用了完整的HR規(guī)劃戰(zhàn)略。當部門提交的人事數(shù)據被認可了，就變成了標準，當部門執(zhí)行承諾計劃時就根據這個標準來衡量。通過這個包括各種戰(zhàn)略和HR問題的數(shù)據庫包括了大量的經營單元，OASIS的主動性和績效之間的福利關系是衡量投資回報，生產力，市場占有率，生產質量和創(chuàng)新的維度。通過政府管理改善遵守情況使用工作信息不僅僅帶來好的經營效益，它同樣能使一個組織遵守確切的政府指導方針。建立工作關系系統(tǒng)提供了一個共同的焦點和共同的語言給雇員、經理和HR員工，來討論和制定出HRM活動。通過確保HR項目適應關鍵經營的需要，HR管理者將吸收到核心經營管理。未來方向在未來，個人職能和他作為員工控制導向提供者的角色將繼續(xù)發(fā)展成與規(guī)劃、發(fā)展、績效、動機和勞動生產力有關的HRM職能。 加強溝通當回顧績效或者評價，來看是否獨特的培訓機會能增加雇員滿足特殊工作需求的能力時，主管和下屬有能力注意特殊定義工作需要的溝通就增強了。HR規(guī)劃在工作和個人匹配上提供了廣闊的視角。舉個例子。公司的員工識別信息需求是基于這些主題上的，管理發(fā)展、工資和福利、人事服務、員工關系、人事搜索、資源利用、工作（雇傭和重新安置）、平等機會。因此，一些公司發(fā)展了HR規(guī)劃項目，使用新工具來促進HR規(guī)劃，使其變得更可利用。第一步，關鍵HR問題從環(huán)境分析中被提取出來。它的目的是確定人力資源是否可能應用于整個規(guī)劃時期。各種各樣的資源提供環(huán)境掃描的信息。風險分析和戰(zhàn)略制定。國家人力資源規(guī)劃的責任正在從位于華盛頓的集團聯(lián)邦政府轉化成分權的地方政府和獨立州政府。國家水平上的經濟和人力資源政策隨著優(yōu)先處理的特定代表大會或政府的改變而改變。這是一個把企業(yè)計劃和目標用未來招聘需求的數(shù)量和質量表現(xiàn)出來，與計劃同步完成這些短期或者長期的需求，通過人力資源利用、人力資源發(fā)展、雇用和招聘、信息系統(tǒng)的應用的程序設計。規(guī)劃工資戰(zhàn)略這個學科的“熔爐”產生了很多模型和技術來鑒定和提出HR規(guī)劃需要。HR規(guī)劃解決了員工的需求和供給，并創(chuàng)建行動方案每當兩者之間的差距產生。分類勞動力分析工作界定amp。這種轉變發(fā)生（問題句）如果這和職責很重要，HR管理者可以在突發(fā)事件中展示出這樣的形象，并且成為核心管理團隊即董事會的有價值成員。另外，被調查者報告了一個愿望，希望看到HR活動在戰(zhàn)略實施進程中扮演更加顯著的角色：83%的被調查者感覺他們公司在實施戰(zhàn)略中沒有充分的利用HR工具，95%的人表明他們希望看到HR工具在戰(zhàn)略實施中得到更大的利用。在這個產品生命周期變的越來越短的時代，消費者市場越來越老練，并且需要建立大量的營銷努力使其存在于市場中立法和規(guī)章狀況提出了很多問題，例如就業(yè)歧視，工資公平，數(shù)據隱私和經營管制但是，大約78%的人指出戰(zhàn)略計劃活動僅僅在前十年中被利用到。有效的HR計劃是轉化人事管理到HR管理的工具和催化劑。任命工
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