人力資源管理專業(yè)英語譯文unit3humanresourceplanning-文庫吧在線文庫
【正文】 作評估amp。這是一個關于這些資源怎樣可以最好的被獲取、配置、發(fā)展和管理的過程，通過它，組織決定HR需求和規(guī)劃計劃。因此，HR規(guī)劃是一個折中的過程，它結合了傳統的方法和來自若干學科的新概念，包括了HRM，經濟理論，數學，行為學和計算機科學。確保管理的一致性人力資源規(guī)劃是一個組織人力資源招募、甄選、工資、培訓、工作結構、晉升和工作規(guī)則計劃規(guī)劃的總和。例如，職業(yè)培訓協作法促進了私人部門雇用劣勢人員。尼克松政府通過建立遍及全國的地方機構把國家人力資源規(guī)劃分權了，通過收益分享計劃，讓州政府來處理它們自己的雇員規(guī)劃職能。HR規(guī)劃過程HR規(guī)劃項目包括四個階段：形式分析，HR需求分析，HR供給分析。最終的目標是通過確保人力資源、資金資源、物質資源三者之間的適當匹配來提高戰(zhàn)略經營決定的質量。HR供給分析HR規(guī)劃的第三階段是供給分析。一個風險分析開始于先前步驟中信息收集的一體化。HR規(guī)劃的應用實例許多組織開始認識到HR職能和經營戰(zhàn)略一體化的好處。人事部門在這個過程中的職責包括五個活動：1）決定由經營部門提交的人事信息的種類，和重要的時間框架；2）幫助部門經理準備部門認識計劃；3）評價部門經營和人事計劃4）設計公司人事（職能）規(guī)劃；5）評價挑選出來的行為根據計規(guī)劃，反饋估價結果給那些有權力和責任實施控制的直線管理者。計算機化的數據庫管理系統正在被引進來給HR規(guī)劃項目提供指導。它們提高雇員的士氣，通過鼓勵他們大量參加和理解HR項目。通過提供詳細的工作需求定義，工作分析使管理者能夠在工作關系態(tài)度中招聘、安置、發(fā)展、培訓和獎勵員工。這些免除需求的標準需要用文件提供工作績效類型使用責任和執(zhí)行工作的前后聯系——換句話說，就是工作分析的證據。這些聯接在組織中有流線的員工流動，并導致了更多的項目支持。HR和經營管理會繼續(xù)演變且變的一體化。工作分析和HR規(guī)劃在特殊HR項目的含義中會增加“目標”的使用，并提供重要的信息以確定工作關系項目能實現。提高HR項目的協同合作最后，一個有效的工作分析和HR規(guī)劃項目支持管理人力資源的結合方法。工作分析信息證明關于甄選、晉升和績效評估系統的工作關系被員工選拔程序的統一指導方針所需要。它們培養(yǎng)經營和HR戰(zhàn)略更好的結合。11 / 11結論從履行工作分析和人力資源規(guī)劃項目中可以實現很多福利。人事部門跟蹤負荷和人員編制兩者間潛在的不平衡，并且重點是必需找使任務修改或人事調動中的不平衡。這個項目允許控制資料公司不隨著它經營的發(fā)展不斷監(jiān)控HR需求；使HR行動方案與每一個單元的戰(zhàn)略相匹配。這最后一步被稱為風險分析，是因為組織的計劃和項目是處于風險中的，然后基本的HR戰(zhàn)略必須被采納和執(zhí)行。根據這些手頭的信息，具體的計劃和項目可以被制定出來，以應對以下任何一種不平衡：人與人的供需不平衡、技能與技能的供需不平衡、人與技能的供需不平衡。典型的通過直線管理者處理，需求分析從第一階段中的戰(zhàn)略規(guī)劃轉向組織規(guī)劃。在第一階段環(huán)境掃描被執(zhí)行用來“收集在特定的內部或外部環(huán)境的傾向和預測發(fā)展信息，并且認識他們對人力資源戰(zhàn)略制定的重大意義”。相對于以前的根據人力資源使用分類來
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