人力資源管理專業(yè)英語譯文unit3humanresourceplanning-全文預(yù)覽
【正文】 客行為、技術(shù)、一般經(jīng)濟(jì)環(huán)境？需求預(yù)測頻繁涉及到分析過去的傾向和生產(chǎn)力水平，聯(lián)系經(jīng)營計(jì)劃與生產(chǎn)力水平，預(yù)測未來的需求。The Hay Group 每年發(fā)布免費(fèi)的報(bào)告，名為環(huán)境掃描HR需求分析HR規(guī)劃的第二個(gè)階段涉及執(zhí)行未來HR需求的需求分析。形式分析幫助戰(zhàn)略制定者在戰(zhàn)略制定項(xiàng)目開始之前就能瞄準(zhǔn)HR的問題。它監(jiān)控、評估并且時(shí)不時(shí)的界定組織的各方面：它的使命和核心業(yè)務(wù)，它的戰(zhàn)略計(jì)劃和參數(shù)，它的組織概念和結(jié)構(gòu)，它的企業(yè)文化和它的HR挑戰(zhàn)。這允許州以一個(gè)最低限度的聯(lián)邦手續(xù)把資金分配到優(yōu)先做的項(xiàng)目中。Reagan和布什政府降低強(qiáng)調(diào)聯(lián)邦政府在人力資源規(guī)劃和提供激勵(lì)讓私人企業(yè)關(guān)于承擔(dān)更多規(guī)劃與培訓(xùn)職能方面的作用。關(guān)于劣勢人群和少數(shù)民族的規(guī)劃重點(diǎn)性正在減少。這些管理部門設(shè)立程序來補(bǔ)習(xí)教育和技能培訓(xùn)、彈性福利、公平雇傭機(jī)會(huì)、勞動(dòng)力市場信息系統(tǒng)。一些法律的通過促進(jìn)了集團(tuán)某些類型的培訓(xùn)或雇用。因而，盡管人力資源規(guī)劃主要的焦點(diǎn)是獲得適合工作的人，人力資源規(guī)劃是一個(gè)普遍的職能，在這個(gè)職能里同樣涉及到人力資源管理另外部分的工作規(guī)劃。組織目標(biāo)和資源是在分析根據(jù)人力資源在完成組織目標(biāo)的過程扮演的角色的過程中獲得的。發(fā)展雇員交流戰(zhàn)略發(fā)展職業(yè)計(jì)劃/管理規(guī)劃例如，HR規(guī)劃曾經(jīng)集中的被使用來給下面的活動(dòng)提供約束：最后，HR規(guī)劃不是一維的項(xiàng)目——它既不是繼任計(jì)劃，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也不是HR職能規(guī)劃——但是是經(jīng)營和HR戰(zhàn)略一體化的過程。這個(gè)定義有幾個(gè)關(guān)鍵觀點(diǎn)。它提出一個(gè)組織怎樣打算從HR的觀點(diǎn)來執(zhí)行它的經(jīng)營計(jì)劃。12個(gè)圍繞著的活動(dòng)代表HR末尾的應(yīng)用由這些活動(dòng)相互作用。課程設(shè)計(jì)成功規(guī)劃工作信息分析甄選amp。非盈利組織amp。這種觀點(diǎn)的一個(gè)結(jié)果是導(dǎo)致了現(xiàn)代的HR管理者的新職責(zé)，那就是在執(zhí)行官處理復(fù)雜的只有人能處理的組織問題時(shí)進(jìn)行直接勸說。這個(gè)關(guān)于282家主要公司的研究發(fā)現(xiàn)，62%的流行發(fā)展的HR戰(zhàn)略和僅6%的發(fā)展HR計(jì)劃優(yōu)先或與經(jīng)營循環(huán)一致。92%的被調(diào)查者指出他們公司完成了至少有中等數(shù)量的戰(zhàn)略計(jì)劃。世界變的越來越復(fù)雜，經(jīng)營管理計(jì)劃也變的更重要，但是更加困難。不斷改變的工作組統(tǒng)計(jì)資料和不斷改變的對職業(yè)的態(tài)度，（問題句）來自經(jīng)濟(jì)全球化的不斷增長造成的競爭，使得經(jīng)營強(qiáng)調(diào)長期承諾超過短期盈利，以使企業(yè)獲得市場占有率轉(zhuǎn)變成服務(wù)型經(jīng)濟(jì)，在這種經(jīng)濟(jì)中，雇員通過與顧客的直接接觸提供組織的“產(chǎn)品”為了有效的應(yīng)對這些趨勢，管理者需要在如何制定人力資源管理上做一個(gè)基本的改變。一個(gè)最近的研究調(diào)查了168個(gè)公司的252個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃和HRM的領(lǐng)導(dǎo)。另一個(gè)研究再次強(qiáng)調(diào)了進(jìn)一步一體化HR和經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃的需求。HRM改變的職責(zé)許多當(dāng)代的企業(yè)中，勞動(dòng)構(gòu)成了主要的成產(chǎn)成本成分，管理者需要把“人”的花費(fèi)看成是經(jīng)營戰(zhàn)略的投資。表1展示了關(guān)于HR如何進(jìn)行計(jì)劃，和工作分析，形成也許可以實(shí)現(xiàn)他們目標(biāo)的有效的人力資源管理系統(tǒng)核心的概念性的總結(jié)。獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)培訓(xùn)分析報(bào)告amp。描述HR系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)招募HR計(jì)劃表1 工作分析和作為HR活動(dòng)核心的HR計(jì)劃筆記：中心的重疊圓圈代表核心活
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1