【正文】 答案:A,B,C,D,E12．第34題績(jī)效薪酬的提出者是：答案:A8．第28題強(qiáng)化理論的提出者是美國(guó)學(xué)者：答案:C標(biāo)準(zhǔn)答案：C您的答案：題目分?jǐn)?shù)：4．第13題對(duì)同一組被試者前后兩次實(shí)施統(tǒng)一測(cè)驗(yàn)，計(jì)算兩次得分的相關(guān)系數(shù)，這是哪一種信度：答案:C（3）績(jī)效計(jì)劃過(guò)程中的員工參與與承諾。（4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于評(píng)價(jià)和管理員工績(jī)效的可量化的或可行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。43．第16題簡(jiǎn)述戰(zhàn)略性績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)答案:（1）從單純的績(jī)效評(píng)價(jià)到戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理。42．第15題簡(jiǎn)述技能工資制的優(yōu)勢(shì)答案:（1）能夠更有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平原則。41．第14題簡(jiǎn)述管理者在正面反饋時(shí)應(yīng)遵循的原則答案:（1）用正面的肯定來(lái)認(rèn)同員工的進(jìn)步。（4）確定個(gè)關(guān)鍵事件的評(píng)價(jià)等級(jí)。30．第38題設(shè)計(jì)面談過(guò)程包括：答案:C,D,E26．第34題評(píng)價(jià)尺度包括：答案:B,C,D,E22．第28題信度標(biāo)準(zhǔn)包括：答案:A,B,C,D,E17．第5題平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)維度包括：答案:A,B,D,E13．第42題由評(píng)價(jià)者通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象日常工作情況的觀察，將其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度記錄下來(lái)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法是：答案:A9．第25題員工的績(jī)效隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化，原來(lái)好的績(jī)效可能好轉(zhuǎn)，好的績(jī)效可能變差，這體現(xiàn)了績(jī)效的那一特性：答案:D5．第21題強(qiáng)化理論的提出者是美國(guó)學(xué)者：答案:C46．第34題簡(jiǎn)述戰(zhàn)略型人力資源管理橫向匹配性的基本要求答案:（1）人力資源整合計(jì)劃與組織結(jié)構(gòu)及組織文化的匹配（2）人力資源各種實(shí)踐活動(dòng)間的匹配（3）個(gè)體成員之間的匹配1．第1題需要從多個(gè)維度或方面去分析和評(píng)價(jià)績(jī)效，這體現(xiàn)了績(jī)效的那一特性：答案:D（4）關(guān)于如何確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。（4）為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供信息（4）員工參與性強(qiáng)，容易被接受（4）分析判斷（5）輸出結(jié)果（4）績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是切實(shí)可行的 （5）績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是受時(shí)間和資源限制的28．第20題績(jī)效結(jié)果決策應(yīng)用包括：答案:A,B,C,E24．第14題組織資本主要包括：答案:A,B,D,E20．第10題績(jī)效管理的目的包括：答案:B,C,D16．第2題績(jī)效管理的關(guān)鍵決策包括：答案:A,B,C,D,E布蘭查德答案:B11．第42題強(qiáng)化理論的提出者是美國(guó)學(xué)者：答案:C7．第38題平衡計(jì)分卡的提出者是答案:C這屬于哪一種評(píng)價(jià)方法：答案:B1．第1題在評(píng)價(jià)之前，先選出一為員工，以他的各方面表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，將其他員工與之相比較，從而得出評(píng)價(jià)的結(jié)果。46．第46題簡(jiǎn)述績(jī)效薪酬制度的基本特征答案:（1）薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。（2）開(kāi)始注重對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)價(jià)。（3）標(biāo)桿瞄準(zhǔn)執(zhí)行成員選擇的缺陷。（4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于評(píng)價(jià)和管理員工績(jī)效的可量化的或可行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。（3）平衡計(jì)分卡是一種溝通的工具。（3）績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是有行為導(dǎo)向的。（6）績(jī)效反饋培訓(xùn)。（2）關(guān)于績(jī)效信息收集方法的培訓(xùn)。（3）缺乏有效的技校溝通和輔導(dǎo)。33．第35題戰(zhàn)略匹配性答案:戰(zhàn)略匹配性是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心要求，企業(yè)要通過(guò)戰(zhàn)略整合來(lái)保持企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的一致性。31．第14題硬指標(biāo)答案:硬指標(biāo)指的是哪些可以以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評(píng)價(jià)信息，建立評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型，以數(shù)學(xué)手段求得評(píng)價(jià)結(jié)果，并以數(shù)量表示評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。27．第32題相對(duì)評(píng)價(jià)包括：答案:A,B,D,E23．第28題系統(tǒng)應(yīng)具備的特征有：答案:A,B,C,D,E19．第13題網(wǎng)絡(luò)化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的主要原則有：、公平、公正原則、態(tài)度和能力并重答案:A,C,D15．第24題行為對(duì)照量表法的提出者是美國(guó)學(xué)者：答案:C11．第20題按事先確定的比例，將評(píng)價(jià)對(duì)象分別分配在各個(gè)績(jī)效等級(jí)上，這屬于哪一種績(jī)效評(píng)價(jià)方法：答案:B8．第8題最早根據(jù)資源基礎(chǔ)理論提出“人力資源優(yōu)勢(shì)”概念的學(xué)者是：答案:D5．第5題路徑——目標(biāo)理論的提出者是：（4）員工參與性強(qiáng)，容易被接受1．第1題評(píng)價(jià)者根據(jù)所記錄的實(shí)施及各類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，最后把評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)反饋給評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效評(píng)價(jià)方法是：答案:B（4）績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是切實(shí)可行的 （5）績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是受時(shí)間和資源限制的（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工行為的引導(dǎo)作用（4）評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)員工行為的引導(dǎo)作用（3）獲取評(píng)價(jià)所需信息的便利程度。（6）確定戰(zhàn)略性為方案并安排預(yù)算。（2）調(diào)整客戶價(jià)值主張。（3）缺乏有效的技校溝通和輔導(dǎo)。38．第35題軟指標(biāo)答案:軟指標(biāo)是指主要通過(guò)人的主觀評(píng)價(jià)方能得出評(píng)價(jià)結(jié)果的評(píng)價(jià)指標(biāo)。36．第24題工作的程序化程度答案:功能工作的程序化程度是指員工在工作過(guò)程中遵循某種程序化的工作規(guī)范的程度。34．第11題外部匹配答案:外部匹配是指人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展階段的一致性，同時(shí)考慮組織的動(dòng)態(tài)性，并完全切合組織的特點(diǎn)。32．第9題信度答案:信度是指測(cè)量的一致性程度，即一種方法所得到的結(jié)果的前后一致性，以這種一致性程度作為指標(biāo)來(lái)判斷考核方法的可靠性。29．第32題法規(guī)與社會(huì)流程包括：答案:A,B,D,E24．第20題績(jī)效管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括：答案:A,B,C,D,E25．第21題績(jī)效計(jì)劃的步驟包括：答案:A,C,E20．第5題描述法包括：答案:A,B,C,D,E16．第1題蓋斯特的戰(zhàn)略匹配類型包括：答案:A,B,C,D,E12．第37題在對(duì)被測(cè)者實(shí)施測(cè)試后，再進(jìn)行一次與前一次測(cè)評(píng)平行的測(cè)試，計(jì)算兩次得分的相關(guān)系數(shù)，這是哪一種信度：答案:C8．第27題對(duì)同一組被試者前后兩次實(shí)施統(tǒng)一測(cè)驗(yàn)，計(jì)算兩次得分的相關(guān)系數(shù)，這是哪一種信度：答案:C4．第17題戰(zhàn)略性人力資源管理理念真正提出者是：答案:D1．第14題將每一個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象按照所有的評(píng)價(jià)要素與其他評(píng)價(jià)對(duì)象意義進(jìn)行對(duì)比。3．第16題采用帶有程度差異的形容詞、副詞、名詞等詞組表示不同等級(jí)水平的評(píng)價(jià)尺度是：答案:C7．第26題《組織效能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)表者是：答案:A11．第30題行為導(dǎo)向量表法中最具代表性的績(jī)效評(píng)價(jià)方法是：答案:D15．第40題最早利用資源基礎(chǔ)理論解釋人力資源在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中作用的學(xué)者是：答案:B19．第4題績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程包括：答案:A,B,C,D,E23．第19題影響績(jī)效的因素包括：答案:B,C,D,E28．第31題績(jī)效管理的關(guān)鍵決策包括：答案:A,B,C,D,E（2）績(jī)效管理體系不夠科學(xué)、規(guī)范 。40．第36題簡(jiǎn)述基于戰(zhàn)略地圖的平衡計(jì)分卡因果關(guān)系開(kāi)發(fā)的步驟流程答案:（1）確定利益相關(guān)者的利益差距。（5）提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備度。（2）評(píng)價(jià)對(duì)象所承擔(dān)的工作內(nèi)容和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。（2）評(píng)價(jià)周期對(duì)員工行為的引導(dǎo)作用。（4）正面反饋中應(yīng)包含這種行為對(duì)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)乃至整個(gè)組織的整體利益。（4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于評(píng)價(jià)和管理員工績(jī)效的可量化的或可行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。（3）績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是有行為導(dǎo)向的。（3）設(shè)計(jì)成本很低。4．第4題檢驗(yàn)同一測(cè)試內(nèi)部的一致性程度的信度是指：答案:D7．第7題員工的績(jī)效隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化，原來(lái)好的績(jī)效可能好轉(zhuǎn)，好的績(jī)效可能變差，這體現(xiàn)了績(jī)效的那一特性：答案:D容易產(chǎn)生：答案:A14．第23題將結(jié)果導(dǎo)向量表法與行為導(dǎo)向量表法相結(jié)合的一種評(píng)價(jià)方法是：答案:A18．第12題績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本要求包括：答案:A,C,E22．第27題績(jī)效管理的環(huán)節(jié)包括：答案:A,B,C,D26．第31題績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程包括：答案:A,B,C,D,E30．第40題以工作為基礎(chǔ)的薪酬制度包括：答案:A,C35．第37題絕對(duì)評(píng)價(jià)答案:絕對(duì)評(píng)價(jià)是根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)尺度衡量相同職位的員工，既按照絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)他們的績(jī)效。37．第42題績(jī)效監(jiān)控答案:績(jī)效監(jiān)控是在整個(gè)績(jī)效周期內(nèi)，管理者采取恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，積極指導(dǎo)所下屬工作，與下屬進(jìn)行持續(xù)的技校溝通，預(yù)防或解決績(jī)效周期內(nèi)可能發(fā)生的各種問(wèn)題，以期達(dá)到更好地完成績(jī)效計(jì)劃的目的。（2）績(jī)效管理體系不夠科學(xué)、規(guī)范 。40．第17題簡(jiǎn)述評(píng)價(jià)者培訓(xùn)的主要內(nèi)容答案:（1）評(píng)價(jià)者誤區(qū)培訓(xùn)。（5）評(píng)價(jià)方法培訓(xùn)。（2）績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的。（2）平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體現(xiàn)的是對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用的績(jī)效指標(biāo)（3）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)反映的是最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)