【正文】 工作為基礎(chǔ)的薪酬制度包括：答案:A,C29．第41題績效結(jié)果決策應(yīng)用包括：答案:A,B,C,E34．第23題市場(chǎng)定價(jià)法答案:市場(chǎng)定價(jià)法是指以相應(yīng)職位在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的工資水平為標(biāo)準(zhǔn)確定員工工資水平的做法。38．第43題目標(biāo)管理答案:目標(biāo)管理是指一種程序或過程，他是組織中的上下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)（4）適合用來為分配獎(jiǎng)金提供依據(jù)。（3）缺乏有效的技校溝通和輔導(dǎo)。（6）確定戰(zhàn)略性為方案并安排預(yù)算。這屬于哪一種評(píng)價(jià)方法：答案:C11．第34題將員工按工作績效從好到壞的順序進(jìn)行排列，從而得出評(píng)價(jià)結(jié)論的方法是：答案:B19．第11題運(yùn)營管理包括的主要流程有：答案:A,B,C,D27．第32題根據(jù)路徑目標(biāo)理論，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括:答案:A,B,D,E（6）績效反饋培訓(xùn)。（3）獲取評(píng)價(jià)所需信息的便利程度。（2）明確指出受稱贊的行為（3）當(dāng)與昂功德行為有所進(jìn)步是，應(yīng)給予及時(shí)的反饋。46．第46題簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的優(yōu)點(diǎn)答案:（1）能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略和他期望的行為結(jié)合起來。6．第7題將管理的職能定義為計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制五個(gè)方面的學(xué)者是：答案:D13．第32題認(rèn)為“社交能力與談判能力之間有很強(qiáng)的邏輯關(guān)系”容易產(chǎn)生：答案:B21．第14題效度標(biāo)準(zhǔn)包括：答案:A,B,D29．第42題描述法包括：答案:A,B,C,D,E34．第29題評(píng)價(jià)者個(gè)人偏見答案:評(píng)價(jià)值個(gè)人偏見是指當(dāng)以某人所在的團(tuán)體直覺為基礎(chǔ)對(duì)某人進(jìn)行判斷是，這種評(píng)價(jià)行為會(huì)受到刻板印象的影響。38．第38題績效管理答案:績效管理是管理者用來確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致的手段與過程。（2）明確指出受稱贊的行為（3）當(dāng)與昂功德行為有所進(jìn)步是，應(yīng)給予及時(shí)的反饋。（2）調(diào)整客戶價(jià)值主張。（3）加強(qiáng)績效管理過程中的績效溝通和輔導(dǎo) 。（2）評(píng)價(jià)對(duì)象所承擔(dān)的工作內(nèi)容和績效標(biāo)準(zhǔn)。（4）員工參與性強(qiáng)，容易被接受43．第20題簡(jiǎn)述我國企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略性績效管理實(shí)踐的方向答案:（1）從戰(zhàn)略高度重視績效管理 。（4）分析判斷（5）輸出結(jié)果（5）忽視創(chuàng)新性的缺陷戰(zhàn)略人力資源管理通過把各種職能互動(dòng)緊密地與戰(zhàn)略管理過程聯(lián)系起來，為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。33．第28題關(guān)系績效答案:關(guān)系績效是指員工主動(dòng)幫助工作中有困難的同事，努力保持與同事之間的良好工作關(guān)系，或通過額外的努力準(zhǔn)時(shí)完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí)所表現(xiàn)出來的績效。27．第40題客戶管理流程包括：答案:B,C,D,E19．第11題對(duì)錯(cuò)誤行為進(jìn)行反饋的方法包括：答案:B,C,E11．第30題決定各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的主要因素不包括：答案:D4．第5題在對(duì)被測(cè)者實(shí)施測(cè)試后，再進(jìn)行一次與前一次測(cè)評(píng)平行的測(cè)試，計(jì)算兩次得分的相關(guān)系數(shù)，這是哪一種信度：答案:C（3）有助于實(shí)現(xiàn)一定的管理目的。（5）過分關(guān)注短期績效而忽視長期績效41．第19題簡(jiǎn)述績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇依據(jù)答案:（1）績效評(píng)價(jià)的目的。（4）關(guān)于如何確定績效標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。32．第3題績效輔導(dǎo)答案:績效輔導(dǎo)就是在績效監(jiān)控過程中，管理者根據(jù)績效計(jì)劃，采取恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)分割，對(duì)下屬進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)，確保員工工作不偏離組織戰(zhàn)略目標(biāo)，并提高其績效周期內(nèi)的績效水平以及長期勝任素質(zhì)的過程25．第30題績效管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括：答案:A,B,C,D,E17．第8題績效管理的環(huán)節(jié)包括：答案:A,B,C,D9．第29題將結(jié)果導(dǎo)向量表法與行為導(dǎo)向量表法相結(jié)合的一種評(píng)價(jià)方法是：答案:A2．第7題按事先確定的比例，將評(píng)價(jià)對(duì)象分別分配在各個(gè)績效等級(jí)上，這屬于哪一種績效評(píng)價(jià)方法：答案:B（4）確定戰(zhàn)略主題。44．第44題簡(jiǎn)述我國企業(yè)績效管理實(shí)踐中存在的主要問題答案:（1）績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。（2）評(píng)價(jià)尺度更加精確。（2）績效計(jì)劃應(yīng)當(dāng)面向 評(píng)價(jià)。37．第32題對(duì)稱性原則答案:對(duì)稱性原則是指提供的信息對(duì)于溝通雙方來說應(yīng)該是準(zhǔn)確、對(duì)稱的。33．第22題建設(shè)性績效溝通答案:建設(shè)性溝通是一種在不損害，甚至改善和鞏固人際關(guān)系的前提下進(jìn)行的，具有解決特定問題的作用的，具有建設(shè)性意義的溝通。26．第37題四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括包括：答案:A,B,C,E18．第6題績效計(jì)劃的步驟包括：答案:A,C,E10．第30題戰(zhàn)略性人力資源管理理念真正提出者是：答案:D標(biāo)準(zhǔn)答案：D您的答案：題目分?jǐn)?shù)：2．第10題最早利用資源基礎(chǔ)理論解釋人力資源在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中作用的學(xué)者是：答案:B45．第18題簡(jiǎn)述關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本內(nèi)涵答案:（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)。（3）引導(dǎo)員工進(jìn)行長期的自我開發(fā)。28．第36題績效評(píng)價(jià)的過程包括：答案:A,B,C,D,E19．第7題相對(duì)評(píng)價(jià)包括：答案:A,B,D,E這屬于哪一種評(píng)價(jià)方法：答案:B3．第3題行為對(duì)照量表法的提出者是美國學(xué)者：答案:C（2）關(guān)于績效信息收集方法的培訓(xùn)。（2）對(duì)績效評(píng)價(jià)的結(jié)果達(dá)成共識(shí)，分析原因，找出需要改進(jìn)的方面。（2）建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)。（2）績效計(jì)劃應(yīng)當(dāng)面向 評(píng)價(jià)。30．第22題績效薪酬的理論基礎(chǔ)包括：答案:A,B,C22．第12題四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括包括：答案:A,B,C,E14．第45題期望理論的提出者是美國學(xué)者：答案:B9．第40題最早利用資源基礎(chǔ)理論解釋人力資源在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中作用的學(xué)者是：答案:B2．第16題將員工按工作績效從好到壞的順序進(jìn)行排列，從而得出評(píng)價(jià)結(jié)論的方法是：答案:B（4）注重人在績效管理中的作用。44．第44題簡(jiǎn)述標(biāo)桿管理的缺陷答案:（1）標(biāo)桿主體選擇缺陷。42．第38題簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)答案:（1）平衡計(jì)分卡是一種績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。（4）關(guān)于如何確定績效標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。39．第16題簡(jiǎn)述我國企業(yè)績效管理實(shí)踐中存在的主要問題答案:（1）績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。34．第36題對(duì)稱性原則答案:對(duì)稱性原則是指提供的信息對(duì)于溝通雙方來說應(yīng)該是準(zhǔn)確、對(duì)稱的。29．第34題績效評(píng)價(jià)方法的分類包括：答案:C,D,E21．第26題工作設(shè)計(jì)的主要方法有：答案:A,B,C,D13．第22題混合標(biāo)準(zhǔn)量表法的提出者是美國學(xué)者：答案:C6．第6題員工績效的優(yōu)劣并不取決于單一因素，而是受制于主客觀因素，這體現(xiàn)了績效的那一特性：答案:C（2）能夠向員工提供指導(dǎo)和信息反饋，提供改進(jìn)依據(jù)。（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)體現(xiàn)的是對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用的績效指標(biāo)（3）關(guān)鍵績效指標(biāo)反映的是最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。42．第42題簡(jiǎn)述績效評(píng)價(jià)的行為導(dǎo)向作用答案:（1）評(píng)價(jià)主體對(duì)員工行為的引導(dǎo)作用。（4）確定戰(zhàn)略主題。39．第13題簡(jiǎn)述我國企業(yè)績效管理實(shí)踐中存在的主要問題答案:（1）績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。35．第12題絕對(duì)評(píng)價(jià)答案:絕對(duì)評(píng)價(jià)是根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)尺度衡量相同職位的員工，既按照絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)他們的績效。31．第8題關(guān)系績效答案:關(guān)系績效是指員工主動(dòng)幫助工作中有困難的同事，努力保持與同事之間的良好工作關(guān)系，或通過額外的努力準(zhǔn)時(shí)完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí)所表現(xiàn)出來的績效。22．第7題績效薪酬制的基本類型有：答案:A,B,C,D,E14．第39題需要從多個(gè)維度或方面去分析和評(píng)價(jià)績效，這體現(xiàn)了績效的那一特性：答案:D6．第25題評(píng)價(jià)者根據(jù)所記錄的實(shí)施及各類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，最后把評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)反饋給評(píng)價(jià)對(duì)象的績效評(píng)價(jià)方法是：答案:B這屬于哪一種評(píng)價(jià)方法：答案:B9．第28題員工的績效隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化，原來好的績效可能好轉(zhuǎn)，好的績效可能變差，這體現(xiàn)了績效的那一特性：答案:D17．第2題效度標(biāo)準(zhǔn)包括：答案:A,B,D26．第22題根據(jù)路徑目標(biāo)理論，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括:答案:A,B,D,E（4）績效管理人員缺乏有力的支持。43．第43題簡(jiǎn)述管理者在正面反饋時(shí)應(yīng)遵循的原則答案:（1）用正面的肯定來認(rèn)同員工的進(jìn)步。45．第45題簡(jiǎn)述制定績效目標(biāo)的SMART原則答案:（1）績效目標(biāo)應(yīng)該是明確具體的。2．第2題使用能夠體現(xiàn)等級(jí)順序的字詞、字母或數(shù)字表示不同評(píng)價(jià)等級(jí)的評(píng)價(jià)尺度是：答案:A9．第9題將員工的工作內(nèi)容與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，這體現(xiàn)了績效管理的那一目的：答案:D16．第10題運(yùn)營管理包括的主要流程有：答案:A,B,C,D24．第29