人力資源管理專業(yè)開題報告(存儲版)
【正文】 的觀點截然相反，謝爾曼教授的觀點充滿信心，因為他認識到職業(yè)生涯開發(fā)與管理可以最大限度地開發(fā)潛能，強化組織成功。書中論述了職業(yè)生涯的多樣化，將職業(yè)生涯定位分為進取型、安全型、自由型、攀登型、平衡型五種類型，并對這五種類型職業(yè)者的特點及其管理進行了研究。 （二） 選題意義 基于對背景情況的系統(tǒng)思考，著眼于 21 世紀個人、企業(yè)、社會的發(fā)展，關注核心 員工的特殊地位和作用，本文確定以企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理研究為題，立意于一方面介紹引進國外相關領域的研究現(xiàn)狀和成果，為我國企業(yè)界進行人力資源管理提供借鑒；另一方面旨在結(jié)合企業(yè)自身特征、打破局限、綜合核心員工特征分析以及職業(yè)生涯管理方面的現(xiàn)狀為企業(yè)核心員工進行職業(yè)生涯管理實務提供操作性的參考。在現(xiàn)代社會，一個國家的經(jīng)濟發(fā)展、科技進步、人民 生活水平提高、福利改善均依仗于企業(yè)。 在競爭日趨激烈的情況下，各個企業(yè)自身在追究其發(fā)展受阻的原因；而理論界也對企業(yè)生存和發(fā)展以及管理方面做了很多研究。在近四十年中，隨著經(jīng)濟形勢的變化，其含義有了很大的變化，各國學者的觀點至今尚難統(tǒng)一，但其內(nèi)容和應用方法卻有了較大發(fā)展?？巳R思教授 (Donald P. Crane)在 1995年出版的《人力資源管理 — 戰(zhàn)略前景》一書中作為影響績效的因素之一論述了職業(yè)生涯開發(fā)。當時，工會在一些企業(yè)中取得了職工隨工齡增加而獲得自動提升的權力。雖然他未能從人的發(fā)展之戰(zhàn)略高度進行研究，但他許多的研究方法 借鑒。由此可見，國內(nèi)撰寫的有關人力資源管理的著作和教科書，也開始出現(xiàn)了關于職業(yè)生涯開發(fā)與管理的章節(jié)。 本文以企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理研究為題，展開研究。 （ 4）綜合歸納與創(chuàng)新結(jié)合的方法 — 本文在參閱了大量的文獻資料后，綜合歸納出所需要的內(nèi)容，總結(jié)現(xiàn)狀、分析原因 并嘗試給企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理構建比較規(guī)范的體系。s Revisited[J]. Career Development Quarterly, 20223. 研究思路研究方法以及手段 研究思路： 本章首先 總結(jié)了國內(nèi)外對職業(yè)生涯管理領域的研究現(xiàn)狀和成果，為我國企業(yè)實施職業(yè)生涯管理提供理論參考； 其次 對有關概念重新進行了比較嚴謹?shù)亩x，分析了其特征；對突出核心員工的職業(yè)生涯管理進行了理論論證； 然后 歸納了我國企業(yè)職業(yè)生涯管理存在主要問題，并對問題存在的原因進行了深入分析； 最后 嘗試構建了比較規(guī)范的職業(yè)生涯管理體系，進一步提出企業(yè)在實施職業(yè)生涯管理時應注意的問題。 綜上所述，盡管我國理論界在職業(yè)生涯管理領域取得了不少令人欣慰的成就，但是仍不可忽視現(xiàn)階段研究的缺陷，即重復研究太多 ，缺乏創(chuàng)新和變革精神，總是跳不出西方理論界的框架；理論研究與實踐相脫節(jié)，無視中國國情等。學術界近年來對職業(yè)生
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