人力資源管理專業(yè)英語譯文unit3humanresourceplanning(文件)
【正文】 社會、政治傾向和發(fā)展、勞動關系、政府事務、HR政策和實踐。各種各樣的資源提供環(huán)境掃描的信息。這些組織規(guī)劃幫助識別與經(jīng)營項目一致的恰當?shù)墓ぷ鹘缍?。它的目的是確定人力資源是否可能應用于整個規(guī)劃時期。這個結果差距分析可用作HR規(guī)劃項目最后一階段的基礎。第一步，關鍵HR問題從環(huán)境分析中被提取出來。基本HR戰(zhàn)略的四個類型即吸引、發(fā)展、管理或解雇。因此，一些公司發(fā)展了HR規(guī)劃項目，使用新工具來促進HR規(guī)劃，使其變得更可利用。這個HR和經(jīng)營規(guī)劃的一體化幫助控制資料公司迅速的成長和縮短生命周期，這在高技術公司中很常見，保持和優(yōu)化它們的競爭優(yōu)勢。公司的員工識別信息需求是基于這些主題上的，管理發(fā)展、工資和福利、人事服務、員工關系、人事搜索、資源利用、工作（雇傭和重新安置）、平等機會。這個過程幫助確保經(jīng)營和HR規(guī)劃的鏈接。舉個例子。同時，這兩個進程用很多方法為增加競爭力做貢獻：除了增長的競爭力，組織可以從工作分析和HR規(guī)劃項目中獲得其他的優(yōu)勢。HR規(guī)劃在工作和個人匹配上提供了廣闊的視角。它同樣證明，遵守1963年公平工資法案——需要相同技能、努力、責任和工作條件的工作應該付相同的工資。 加強溝通當回顧績效或者評價，來看是否獨特的培訓機會能增加雇員滿足特殊工作需求的能力時，主管和下屬有能力注意特殊定義工作需要的溝通就增強了。工作分析提供工作的精確定義和它們的需求以及支持所需在表2中所展示的HR功能。未來方向在未來，個人職能和他作為員工控制導向提供者的角色將繼續(xù)發(fā)展成與規(guī)劃、發(fā)展、績效、動機和勞動生產(chǎn)力有關的HRM職能。通過確保HR項目適應關鍵經(jīng)營的需要，HR管理者將吸收到核心經(jīng)營管理。使用工作的通常用語，這些組織在他們的甄選、績效評估、補償和發(fā)展項目中有已創(chuàng)建的聯(lián)接。建立工作關系系統(tǒng)提供了一個共同的焦點和共同的語言給雇員、經(jīng)理和HR員工，來討論和制定出HRM活動。它包括通過法律的保護和供應免除的復雜條件和標志來識別工作和條件。通過政府管理改善遵守情況使用工作信息不僅僅帶來好的經(jīng)營效益，它同樣能使一個組織遵守確切的政府指導方針。增長的生產(chǎn)力工作分析和HR規(guī)劃同樣通過人與工作更好的匹配提升生產(chǎn)力發(fā)展。通過這個包括各種戰(zhàn)略和HR問題的數(shù)據(jù)庫包括了大量的經(jīng)營單元，OASIS的主動性和績效之間的福利關系是衡量投資回報，生產(chǎn)力，市場占有率，生產(chǎn)質(zhì)量和創(chuàng)新的維度。HRM軟件的發(fā)展。當部門提交的人事數(shù)據(jù)被認可了，就變成了標準，當部門執(zhí)行承諾計劃時就根據(jù)這個標準來衡量。這些規(guī)劃包括設計產(chǎn)銷量，收入，和成本，加上行動計劃的季度計劃，來執(zhí)行目標經(jīng)營戰(zhàn)略?？刂瀑Y料公司，是一個多樣化的電腦產(chǎn)品和服務公司，使用了完整的HR規(guī)劃戰(zhàn)略。一個HR規(guī)劃是把風險分析和四個基本的HR戰(zhàn)略轉化成行動方案，幫助組織達到整體目標。然后，關鍵的HR目標組織必須在執(zhí)行被定義的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃前完成。前三個階段都提供了整段的信息；在這個最后的階段中，HR戰(zhàn)略規(guī)劃和行動方案是要設計的。此外，它預測一些類似于雇員吸引力、流動和發(fā)展，以及過去的HR項目的影響力的事情。然而，需求預測被多重不確定因素困擾，像顧
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