采購管理與生產(chǎn)物流師(存儲版)
【正文】 主生產(chǎn)計劃；產(chǎn)品的物料清單；庫存記錄文件 ? 我們要生產(chǎn)什么 (根據(jù)主生產(chǎn)計劃） 生產(chǎn)需要什么物料 (根據(jù)物料清單 ) 我們已經(jīng)有了什么 (根據(jù)庫存記錄 ) 我們還缺什么 (由 MRP計算 ) MRP 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心 MRPII— 制造資源計劃 ? MRPII： 由美國著名生產(chǎn)管理專家奧利夫懷特在 1977年提出，對制造企業(yè)全部資源進行綜合 ?原理：將企業(yè)經(jīng)營計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、現(xiàn)金流、綜合計算，從而實現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一 ?特點：運用管理會計概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。 進貨方式環(huán)節(jié)管理 2 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心 ? 1) 進貨方式選擇原則 ?進貨方式選擇 ， 要根據(jù)進貨難度和風(fēng)險的大小的具體情況選擇合適的進貨方式 。 只剩下一個入庫驗收環(huán)節(jié) 。用戶把自已的需求信息向供應(yīng)商及時傳遞，由供應(yīng)商自已根據(jù)需求信息、預(yù)測用戶未來的需求量，制訂自已的生產(chǎn)計劃和送貨計劃 ?最大受益是用戶；供應(yīng)商能夠及時掌握市場需求信息、靈敏地響應(yīng)市場需求變化、減少庫存風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心 ? ，由采購人員通過在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找所需采購對象、在網(wǎng)上洽談貿(mào)易、一切采購活動都是在網(wǎng)上進行 ?擴大了采購市場的范圍、縮短了供應(yīng)需距離、簡化了采購手續(xù)，減少了采購時間，減少了采購成本，提高了工作效率 。計算出主產(chǎn)品的零部件、原材料所應(yīng)該投產(chǎn)時間、投產(chǎn)數(shù)量、訂貨時間、訂貨數(shù)量 ?以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的，由于計劃比較精細(xì)、嚴(yán)格、所以它的市場響應(yīng)靈敏度及庫存水平都比訂貨點采購有所進步 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心 ? ，又稱準(zhǔn)時化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采方法；特點 ?面向需求的采購模式 ?直接送到需求點上 ?用戶需要什么品種、質(zhì)量、需要多少、什么時候需要、送到什么地點都符合客戶需求 ? JIT采購做到了靈敏地響應(yīng)需求、滿足用戶需求，又使得用戶的庫存量最小，實現(xiàn)了零庫存生產(chǎn) 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心 ? (供應(yīng)商掌握用戶庫存 ),在供應(yīng)鏈的機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應(yīng)商操作。 他基本上省去了整個進貨管理環(huán)節(jié) ， 把整個進貨管理的任務(wù)以及進貨途中的風(fēng)險都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商 。 ? 。 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心 生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)改造目標(biāo) ? ? ? 、標(biāo)準(zhǔn)化包裝、門對門運輸 ? ，減少生產(chǎn)在制品、減少原材料庫存和空間的浪費 ? 、提高了企業(yè)物流服務(wù)水準(zhǔn) 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)分析 ? ，進行現(xiàn)場調(diào)查報告 ? 、核實、研究、確認(rèn)主通道和輔助通道 ? 、生產(chǎn)量、物料庫存周期 ? ? ，以點帶面 ? 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心 ? ? ? ? ? 、直線化 ? 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心 MRP、 MRPII、 ERP ? MRP:物料需求計劃；解決了訂貨點法的不足，它是一種根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)在實際需求和預(yù)測來決定物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃的方法。 ? 2) 安全第一原則 ? 3) 成本效益統(tǒng)一原則 ? 4) 總成本最低的原則 進貨管理的基本原則
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