采購管理與生產(chǎn)物流師-文庫吧資料
2025-01-16 09:10本頁面
【正文】 定；供應(yīng)商原材料來源發(fā)生困難時，其應(yīng)變能力的高低等。用戶把自已的需求信息向供應(yīng)商及時傳遞，由供應(yīng)商自已根據(jù)需求信息、預(yù)測用戶未來的需求量，制訂自已的生產(chǎn)計劃和送貨計劃 ?最大受益是用戶；供應(yīng)商能夠及時掌握市場需求信息、靈敏地響應(yīng)市場需求變化、減少庫存風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益 廣東新世紀物流管理培訓(xùn)中心 ? ，由采購人員通過在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找所需采購對象、在網(wǎng)上洽談貿(mào)易、一切采購活動都是在網(wǎng)上進行 ?擴大了采購市場的范圍、縮短了供應(yīng)需距離、簡化了采購手續(xù)，減少了采購時間，減少了采購成本，提高了工作效率 。 缺點：庫存量大、市場響應(yīng)慢 廣東新世紀物流管理培訓(xùn)中心 采購模式 ? (物料需求計劃 )采購，主要用于企業(yè)，主要根據(jù) (MPS主生產(chǎn)計劃和 BOM物料清單文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 )。?采購含義、采購模式、采購管理目標 (掌握 ) ?采購進貨管理 (掌握 ) ?采購合同管理 (掌握 ) ?采購品種戰(zhàn)略、供應(yīng)商戰(zhàn)略 (理解 ) ?采購合同構(gòu)成、條款 (理解 ) 廣東新世紀物流管理培訓(xùn)中心 采購管理 ?采購含義：一個組織從目標市場取得滿足質(zhì)量、數(shù)量、價格要求的相應(yīng)資源的購買過程。它包括： ? 到用戶手中 ( 商流過程 ) ? 用戶手中 (物流過程 ) ? ，既是一個商流過程，也是一個物流過程 廣東新世紀物流管理培訓(xùn)中心 ? : ?定量訂貨法采購是預(yù)先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同 ?定期訂貨法采購是預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一樣。計算出主產(chǎn)品的零部件、原材料所應(yīng)該投產(chǎn)時間、投產(chǎn)數(shù)量、訂貨時間、訂貨數(shù)量 ?以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的，由于計劃比較精細、嚴格、所以它的市場響應(yīng)靈敏度及庫存水平都比訂貨點采購有所進步 廣東新世紀物流管理培訓(xùn)中心 ? ，又稱準時化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采方法；特點 ?面向需求的采購模式 ?直接送到需求點上 ?用戶需要什么品種、質(zhì)量、需要多少、什么時候需要、送到什么地點都符合客戶需求 ? JIT采購做到了靈敏地響應(yīng)需求、滿足用戶需求，又使得用戶的庫存量最小，實現(xiàn)了零庫存生產(chǎn) 廣東新世紀物流管理培訓(xùn)中心 ? (供應(yīng)商掌握用戶庫存 ),在供應(yīng)鏈的機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應(yīng)商操作。 廣東新世紀物流管理培訓(xùn)中心 采購管理工作 ? 、新材料供應(yīng)商的尋找 ? ? 、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力 ? 、物料訂購及交期控制 ? 廣東新世紀物流管理培訓(xùn)中心 ? 、保障企業(yè)正常生產(chǎn) ? ? ? 、管理供應(yīng)鏈 ? ： 適當(dāng)?shù)臅r間、數(shù)量、質(zhì)量、價格、供應(yīng)商 ?降低采購成本方法：集權(quán)采購、價值分析、目標成本分析、 ABC法 廣東新世紀物流管理培訓(xùn)中心 采購管理目標 采購戰(zhàn)略 采購品種 供應(yīng)商 采購方式 按品種供應(yīng)風(fēng)險和重要性 劃分形成的品種戰(zhàn)略 常規(guī)品采購 緊缺品采購 重要品 非重要品 重要品 非重要品 常規(guī)重要品 供應(yīng)多、價值高 重要性高 緊缺重要品 供應(yīng)少、價值高、重 要性高、采購難 常規(guī)非重要品
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