生產(chǎn)物流管理(助理物流師三級)食品系xxxx0424-文庫吧資料
2025-02-09 14:18本頁面
【正文】 提前期： 3 庫存量： 50 安全庫存量： 20 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量 1030 2760 3600 2023 2023 300 預(yù)計(jì) 入庫量 200 計(jì)劃 庫存量 50 250 250 20 60 60 60 60 60 160 160 160 凈需求量 800 2760 3560 1960 1960 260 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 800 2800 3600 2023 2023 400 計(jì)劃訂單投入量 800 2800 3600 2023 2023 400 53 習(xí)題計(jì)算 1 計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求 ____缺一補(bǔ)一法 A LT=1 B(2) LT=1 D(1) LT=1 0層次 1層次 2層次 C(1) LT=3 C(1) LT=3 54 產(chǎn)品 A的出產(chǎn)進(jìn)度表 時期 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量 (件 /周 ) 25 15 20 60 15 55 A產(chǎn)品的庫存文件 LT=1 期初庫存 20 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需要量 25 15 20 60 15 計(jì)劃到貨量 10 15 40 50 B產(chǎn)品期初庫存 10,預(yù)計(jì)第 1周到貨 10 C產(chǎn)品預(yù)計(jì)第 1周到貨 70 D產(chǎn)品期初庫存 5,預(yù)計(jì)第 1周到貨 10 56 名稱： A 提前期： 1 庫存量： 20 安全庫存量： 0 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 25 15 20 60 15 預(yù)計(jì) 入庫量 10 15 40 50 計(jì)劃 庫存量 20 5 0 0 0 35 35 凈需求量 10 5 20 0 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 10 5 20 0 計(jì)劃訂單投入量 10 5 20 57 名稱： B 提前期： 1 庫存量： 10 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 20 10 40 預(yù)計(jì) 入庫量 10 計(jì)劃 庫存量 10 0 0 0 凈需求量 0 10 40 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 10 40 計(jì)劃訂單投入量 10 40 58 名稱： C 提前期： 3 庫存量： 0 安全庫存量： 0 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 20 5 40 20 預(yù)計(jì) 入庫量 70 計(jì)劃 庫存量 50 45 5 0 凈需求量 0 0 0 15 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 15 計(jì)劃訂單投入量 15 59 名稱： D 提前期： 1 庫存量： 5 安全庫存量： 0 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 10 40 預(yù)計(jì) 入庫量 10 計(jì)劃 庫存量 5 5 5 0 凈需求量 0 35 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 35 計(jì)劃訂單投入量 35 60 習(xí)題計(jì)算 2 計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求 ___固定批量法 若產(chǎn)品 A由 3個 B和 1個 C構(gòu)成 ,每周需出產(chǎn) A產(chǎn)品 20件 .C除滿足裝配 A產(chǎn)品外 ,每周還有 5件生產(chǎn)維護(hù)用途的需要量 .計(jì)劃取 8周 .B現(xiàn)有庫存量為 205,提前期為 2周 ,第四周有一個 40件的計(jì)劃到貨量 ,固定批量為 40。 庫存狀態(tài)包括現(xiàn)有庫存量和已訂貨量的信息必須及時、準(zhǔn)確。 40 3） 除了主產(chǎn)品（一般為獨(dú)立需求）及其零部件（一般為相關(guān)需求）外，還有些輔助生產(chǎn)用品、維護(hù)、維修用品、外部訂購的零部件等，可以作為獨(dú)立需求按實(shí)際需要量直接加入相應(yīng)零部件的總需求中，參與物料需求計(jì)劃的處理。零部件和材料要統(tǒng)一編碼，編碼要具有惟一性和一致性 確認(rèn)主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS 39 2） 確認(rèn)主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 BOM，它被表示成具有層級結(jié)構(gòu)的樹形圖。 計(jì)劃接受訂貨量 =凈需要量 37 （ 2） MRP輸出 3） 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 指發(fā)出采購訂貨單進(jìn)行采購 、 或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)量和時間 。 1） 凈需求量 指系統(tǒng)需要外界（生產(chǎn)或采購）在給定的時間提供的給定物料的數(shù)量。在 MRP系統(tǒng)中必須輸人此類信息，使企業(yè)整個生產(chǎn)過程得以正常運(yùn)行。 9）外部零件信息 外部零件，指需從外部訂貨采購的備品、備件以及用于設(shè)備維修等的零部件。分解的結(jié)果是產(chǎn)生一份以工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時表示的能力需求計(jì)劃。工藝路線的作用恰如前面介紹過的物料清單對物料需求計(jì)劃的作用。它包括要進(jìn)行的加工及其順序，涉及的工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時定額。對于負(fù)荷超過生產(chǎn)能力的情況，主要采用加班、向外發(fā)包、調(diào)整優(yōu)先加工次序等措施進(jìn)行解決。 29 ?如果是外購件則不必進(jìn)一步分解 ?計(jì)算機(jī)中采用將產(chǎn)品項(xiàng)目描述與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述分開， 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使用單級描述方法 30 A LT=1 B(2) LT=1 C(1) LT=3 C(1) LT=3 D(1) LT=1 n=0 n=1 n=2 物料清單 BOM每一層各個方框都標(biāo)有三個參數(shù) ?組成零部件名 ?組成零部件的數(shù)量，指構(gòu)成相連上層單位產(chǎn)品所需要的本零部件的數(shù)量 ?相應(yīng)的提前期（ LT），包括生產(chǎn)提前期和訂貨提前期 圖 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 31 3抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 3抽屜文件柜 鐵鎖 (1) 級別 0 級別 1 級別 2 級別 3 抽屜滑軌 (6) 鐵皮外殼組裝 (1) 拉手 (1) 滑輪 (2) 抽屜組裝 (3) 鐵殼成型 (1) 鐵板 (60 in) 鐵殼成型 (1) 鐵板 (25 in) 1周 3周 2周 4周 1周 3周 2周 3周 2周 3周 32 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（ BOM） 級別 項(xiàng)目 計(jì)量單位 數(shù)量 0 3抽屜文件柜 個 1 1 文件柜外殼組裝 個 1 2 鐵皮成型 個 1 3 鐵板 英寸 60 2 滑軌組裝 個 6 1 鐵鎖 個 1 1 抽屜組裝 個 3 2 鐵皮成型 個 1 3 鐵板 英寸 25 2 拉手 個 1 2 滑輪 個 2 33 （ 1）物料需求計(jì)劃的輸入信息 5）物料需求計(jì)劃： MRP的核心 ， 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的需求確定物料需求數(shù)量的計(jì)劃 6）能力需求計(jì)劃： 能力需求計(jì)劃是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和設(shè)備資源的過程。 3） 庫存狀態(tài)信息 ： 現(xiàn)有庫存量： 可用庫存量 預(yù)計(jì)入庫量（在途量）： 在未來某個時間段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量 安全庫存量： 在倉庫中保持最低庫存量 提前期： 執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)從開始到完成所消耗的時間 訂購（生產(chǎn)）批量： 在某個時間段內(nèi)向供應(yīng)商訂購或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量 。 它是計(jì)算量小，占用計(jì)算機(jī)時間比較少，比較粗略、快速的能力核定方法。 ? 目標(biāo)：保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件；保證盡可能低的庫存水平；保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購配套件的供應(yīng)在時間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接 ? 內(nèi)容：編制零件的生產(chǎn)（采購）計(jì)劃 ? 依據(jù)：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存信息 24
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