【正文】 型項(xiàng)目和頻繁的重新布置。國內(nèi)在 80系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)n 　系統(tǒng)布置設(shè)計(jì) (SLP) 　　細(xì)能力計(jì)劃與物料需求計(jì)劃結(jié)合使用，用以檢查物料需求計(jì)劃可行性，它根據(jù)物料需求計(jì)劃，工廠現(xiàn)有能力進(jìn)行能力模擬，同時根據(jù)各工作中心能力負(fù)荷狀況判斷計(jì)劃可行性。n 　　細(xì)能力計(jì)劃從產(chǎn)能的角度保證了市場需求的可執(zhí)行性?！　【唧w來說，細(xì)能力計(jì)劃是計(jì)算所有生產(chǎn)任務(wù)在各相關(guān)工作中心加工所需的能力，并將所需能力與實(shí)際可供能力進(jìn)行對比，以供生產(chǎn)計(jì)劃員決定當(dāng)前能力供應(yīng)能否滿足生產(chǎn)需求，如果能力無法滿足需求，或者能力不夠均衡，則要么調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量或時間，要么調(diào)整有效工作日，直至能力供應(yīng)滿足所有生產(chǎn)任務(wù)需要時為止。細(xì)能力計(jì)劃n 細(xì)能力計(jì)劃 基本簡介　　細(xì)能力計(jì)劃又稱詳細(xì)能力計(jì)劃，是指在閉環(huán) MRP通過 MRP運(yùn)算得出對各種物料的需求量后，計(jì)算各時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。 　　第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃 　　起因中包含了引起超負(fù)荷產(chǎn)品及其部件的編號和名稱，該部件在 BOM中所處的位置，以及部件 加工 時所占用資源情況的詳細(xì)信息等，這些信息將幫助 計(jì)劃 制定者在物料 需求 和生產(chǎn)能力間尋求平衡?！　‰S著粗能力計(jì)劃的生成，各時段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時 管理者 關(guān)心的自然是各時段造成工作中心超負(fù)荷的起因?！　〈帜芰τ?jì)劃＝工作中心資源清單＋時段負(fù)荷情況 包括以下步驟： 這生產(chǎn)計(jì)劃可以是綜合計(jì)量單位表示的生產(chǎn)計(jì)劃大綱，或是產(chǎn)品、產(chǎn)品組的較詳細(xì)的主生產(chǎn)計(jì)劃。Capacity粗生產(chǎn)能力計(jì)劃nCP——Rough根據(jù)一定時期內(nèi)實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行分析、對比和計(jì)算的一種制定方法。這種方法比較實(shí)際、可靠，但反映的數(shù)據(jù)有一定的局限性，有的還要受時間、人力和技術(shù)條件的限制。 ② 屬實(shí)查定法。根據(jù)單位產(chǎn)品或單位工作量的設(shè)計(jì)、工藝和工程技術(shù)的要求，以及現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，進(jìn)行精確計(jì)算的一種科學(xué)的制定方法。 n 對生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品或完成一個單位工作量來說，它的物資消耗定額即單項(xiàng)消耗定額。 ③ 按照物資的不同使用方向，可分為生產(chǎn)制造消耗定額、基本建設(shè)消耗定額等。n 　　物資消耗定額的種類有： ① 按照物資在生產(chǎn)建設(shè)中的不同作用，可分為主要原材料消耗定額、輔助材料消耗定額等。它是中國物資計(jì)劃管理工作的重要基礎(chǔ)之一，是正確制定物資計(jì)劃的依據(jù)，也是降低消耗、增加生產(chǎn)、提高效益的重要手段。在大量生產(chǎn)中，產(chǎn)品終年不變，可不計(jì)準(zhǔn)終時間。nTeTpTrTsn 　　單件時間： Tp==TB+n 　　作業(yè)時間： TB== 主要指：熟悉工藝文件、領(lǐng)取毛坯、安裝夾具、調(diào)整機(jī)床、拆卸夾具等所消耗的時間。準(zhǔn)備與終結(jié)時間 Tz：為生產(chǎn)一批零件，進(jìn)行準(zhǔn)備和結(jié)束工作所消耗的時間，稱為準(zhǔn)備與終結(jié)時間。 n 　?。?5） 計(jì)算方法：一般按操作時間的 2%～ 7%進(jìn)行計(jì)算。 n 　?。?4） 操作時間： 主要指：裝卸工件、開停機(jī)床、改變切削用量、測量工件尺寸、進(jìn)退刀等動作所消 各種輔助動作所消耗的時間，稱為輔助時間。n 　?。?2） 對機(jī)加工而言，基本時間就是切去金屬所消耗的時間。基本時間 Tj：直接改變生產(chǎn)對象的尺寸、形狀、相對位置以及表面狀態(tài)等工藝過程所消耗的時間，稱為基本時間。 n 　　時間定額通常由定額員和工藝人員和工人相結(jié)合，通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)并參考有關(guān)的技術(shù)資料直接估計(jì)確定。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件的不斷改善，時間定額定期進(jìn)行修訂，以保持定額的平均先進(jìn)水平。合理的時間定額能調(diào)動工人的積極性，促進(jìn)工人技術(shù)水平的提高。 根據(jù)時間定額可以安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行成本核算，確定設(shè)備數(shù)量和人員編制，規(guī)劃生產(chǎn)面積。n 因此，工藝路線數(shù)據(jù)包括了加工的物料數(shù)據(jù)。n 　　工藝路線如果沒有與具體的物料加工關(guān)聯(lián)，則這種工藝路線就是標(biāo)準(zhǔn)的工藝路線。 管理 工作，或者管理作業(yè)，應(yīng)該像生產(chǎn)作業(yè)那樣，制定規(guī)范的作業(yè)流程、明確每項(xiàng)活動的時間定額和費(fèi)用、每項(xiàng)活動涉及的工作中心 等。n 　　在傳統(tǒng)的 ERP系統(tǒng)中，工藝路線是生產(chǎn)加工、 裝配 中的概念。還要說明可供替代的工作中心、主要的工藝裝備 編碼 等，作為發(fā)放生產(chǎn) 訂單 和調(diào)整工序的參考。 排隊(duì)時間、準(zhǔn)備時間、加工時間、等待時間、傳送時間五種作業(yè)時間，主要是用來描述工序的作業(yè)時間，以進(jìn)行能力計(jì)算和車間作業(yè)排產(chǎn)。工序號用來表示該物料加工時需要經(jīng)過多少個工序，該工序號應(yīng)該按照加工順序進(jìn)行編排。n 　　在 ERP系統(tǒng) 中，工藝路線文件一般用以下內(nèi)容進(jìn)行描述：物品代碼、工序號、工序說明、工作中心代碼、排隊(duì)時間、準(zhǔn)備時間、加工時間、等待時間、傳送時間、最小傳送量、外協(xié)標(biāo)識（Y/N）、標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)費(fèi)和工序檢驗(yàn)標(biāo)志（ Y/N）等等字段。例如，一條流水線就是一條工藝路線，這條流水線上包含了許多的工序。n 工藝路線管理n 工藝路線，英文是 Routing，是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個工序的序列。３、原理、方法、算法n 系統(tǒng)布置中的ＳＬＰ方法和物料流向圖法。n 粗能力計(jì)劃是對關(guān)鍵路徑的計(jì)劃，而細(xì)節(jié)能力計(jì)劃是充分利用浮動時間有效配備資源的計(jì)劃。重點(diǎn)與難點(diǎn)n 重點(diǎn)是要清楚理解，粗能力計(jì)劃的目的是保障生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的計(jì)劃，而細(xì)節(jié)能力計(jì)劃是在保障生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的前提下，保障高效利用資源的計(jì)劃內(nèi)容。了解系統(tǒng)布置的基本過程，參看圖７－３系統(tǒng)布置流程圖。第七單元　能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置主要知識n 了解能力計(jì)劃的兩個基本類別：粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃的差別。　　n 　　 (9) 再好不要使用有意義的物料代碼?！　 　　 (7) 公司外部的物料代碼，永遠(yuǎn)不要當(dāng)做公司內(nèi)部的物料代碼。　　n 　　 (5) 虛項(xiàng)是一個特殊的、暫時的、虛擬的物料代碼?！ 　　 (3) 任何料件若需要儲存或生產(chǎn)過程中產(chǎn)生明確的半成品需要管理，一定要定義獨(dú)立　　　 的物料代碼。 n 　　 建立物料代碼的注意事項(xiàng)　n 　　 (1) 每一個物料代碼只能定義惟一的一個料件。　　n 　　 (6) 便于物料的領(lǐng)用。　　n 　　 (5) 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生。　　n 　　 (4) 減低物料庫存、降低成本?！　 　　 (3) 有利于 ERP系統(tǒng)的管理?！ 　　 (2) 提高物料管理的效率。 n 　　 物料代碼的作用　n 　　 (1) 增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性。在物料繁多的企業(yè)內(nèi)，物料代碼非常重要，在 ERP系統(tǒng)中，物料代碼是系統(tǒng)運(yùn)作的基礎(chǔ)料。n 　 物料代碼就是用代碼來代表物料，每個物料有一個唯一的代碼。了解物料編碼的重要性以及一些基本編碼種類。了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及倒排序計(jì)劃方法。了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)中倉儲管理和設(shè)施設(shè)備方面的知識。銷、產(chǎn)、供物料信息集成ERP概念和原理重點(diǎn)理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所決定的物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)物流管理的核心。既不出現(xiàn)短缺，R在庫存記錄中既要說明當(dāng)前時區(qū)的庫存量，又要預(yù)見未來各時區(qū)庫存量及其變化。庫存記錄中要說明現(xiàn)有庫存余額、安全庫存量、未來各時區(qū)的預(yù)計(jì)入庫量和已分配量。3)庫存文件n 庫存文件是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫，是 MRP系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)之一。概述n 廠內(nèi)物流的六項(xiàng)工作生產(chǎn)物流流程n 基本工作n 管理內(nèi)容了解廠內(nèi)物流計(jì)劃與物料需求計(jì)劃之間的關(guān)系物料需求計(jì)劃物料清單2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單n 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單 (BOM)。掌握到排序排程的基本原理。重點(diǎn)與難點(diǎn)n 重點(diǎn)理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所決定的物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)物流管理的核心。了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及倒排序計(jì)劃方法。了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)中倉儲管理和設(shè)施設(shè)備方面的知識。價格折扣采購戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略按價格變化特性可以分為n 不變價格采購戰(zhàn)略n 價格折扣采購戰(zhàn)略n 區(qū)段價格采購戰(zhàn)略 .采購品種戰(zhàn)略決策按采購品種供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和需求重要性兩個因素形成的采購品種戰(zhàn)略決策按采購品種多少和需求方式和需求重要性劃分的采購品種戰(zhàn)略決策按品種價格劃分的采購品種戰(zhàn)略決策供應(yīng)商戰(zhàn)略決策 按供應(yīng)商的重要性分類n 伙伴型供應(yīng)商 n 優(yōu)先型供應(yīng)商 n 重點(diǎn)型供應(yīng)商 n 商業(yè)型供應(yīng)商 . 按 80/20規(guī)則分類 n 重點(diǎn)供應(yīng)商 n 普通供應(yīng)商 . 按與供應(yīng)商的交易關(guān)系的穩(wěn)定