【正文】 II術語就是MRP（material requirement planning，schedule）。（錯）2 庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。（錯）從開始到完成P912 ,每天開一班8小時，則每天的有效工作時間是：8**=。（錯）等于整批的加工時間加上準備時間2 將每道工序的交貨日期向前逐步計算出項目的交貨期和開工期，推算的依據(jù)是提前期。（錯） 采用倒序排產(chǎn)法時，工序與工序之間還要考慮工序間隔時間。（錯）P761 MRP的基本內(nèi)容就是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。（錯）P731 物料編碼的原則有通用性、可擴展性、效率性、綜合性、兼容性。（錯）P721 賦義碼是賦予編碼一定含義。（對）P731 一個物料有一個物料編碼，但一個物料編碼可對應多個物料。（錯）物料清單和庫存信息？1 提前期是指執(zhí)行某項任務由開始到完成所消耗的時間。（錯）低P71 物料需求計劃的計算，對最終原材料就是采購的需求量，對中間件就是生產(chǎn)的加工計劃。（對）P68 物料編碼不是MRP系統(tǒng)識別物料的唯一標識。（錯）P66 物料清單就是用規(guī)范的格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件的。（錯）P67 物料需求計劃有兩個輸入：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM以及庫存狀態(tài)文件。A．銷售物流 B．廠內(nèi)物流 C．倉儲物流 D．配送物流2．以下不屬于生產(chǎn)物流管理內(nèi)容的是（D ）A．原材料倉庫管理 B．原材料和在制品庫存管理 C．生產(chǎn)線物流配送設施設備選用 D．將產(chǎn)品又好又快的送到客戶手中3．不論企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)類型是什么樣子，其物流管理的核心是（ A ）A．物料需求計劃 B．企業(yè)資源計劃 C．粗能力計劃 D．細能力計劃三、多選題1．廠內(nèi)物流的管理包括以下哪些內(nèi)容（ABCD ）A．原材料與在制品的庫存管理B．倉儲管理 C．生產(chǎn)線配送計劃 D．搬運裝卸設備的選型E．供應商管理2．托盤的種類有（ ABCDE）A．雙面型平托盤 B．單面型平托盤 C．網(wǎng)狀箱式托盤 D．托架 E 集裝箱3．生產(chǎn)物流涉及哪些管理內(nèi)容（ACD ）A 原材料倉庫管理 B 物料回收 C 原材料和在制品庫存管理 D 生產(chǎn)線物流配送設施設備選用4．哪項不是倉儲管理的內(nèi)容（ ABCDF ）A 空間布局 B 儲位布局 C 儲存設備和搬運設備的選用D 信息技術的應用 E 庫存控制 F 盤點（）一、判斷題 物料需求計劃的基本步驟包括計算物料的毛需求量，凈需求量計算，批量計算，安全庫存量、廢品率和損耗率等計算，下達計劃訂單。（對 ）10．廠內(nèi)倉儲管理不包括信息技術應用。（ 對 ）8．物料需求計劃是為了滿足生產(chǎn)計劃的數(shù)量要求，在產(chǎn)品工藝約束下的計劃內(nèi)容。（ 錯 ）6．物料需求計劃簡寫為ERP。（對 ）4．場內(nèi)倉儲管理的流程包括：貨物的接收、檢驗、存放、分揀、加工、備貨以及發(fā)貨。（錯 ）2．與銷售物流的社會化程度較高的特點相比較，生產(chǎn)物流局限在企業(yè)內(nèi)部，其目標是為了保障持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)為目標。（ A ）A 質(zhì)量 B 可獲得性 C 成本 D 服務與響應11. 下列哪項不是考慮是否使用分散采購的要素（ B ）A 地理位置 B 采購數(shù)量 C 潛在的節(jié)約 D 價格波動12. 交鑰匙工程是哪種方式的總承包方式的延伸（ A ）A 設計采購施工EPC B設計施工DB C 設計采購EP D采購施工PC13. 供應定位模型中，需要使用多個供應商的哪種類型（C ）A 瓶頸類 B 常規(guī)類 C 杠桿類 D 關鍵類三、多選題1. 采購人員在決定采用集中還是分散采購方式時，需要考慮的因素有（ABCD ） 2. 集中采購的典型模式有（ ABCD ）、分開采購 B. 集中訂貨、分開收貨付款 C. 集中訂貨、分開收貨、集中付款 D. 集中采購后調(diào)撥3. 分散采購的缺點有（ AB ） ，容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象C. 采購部門擁有較大權利，對整個經(jīng)營業(yè)績負責 ，補貨及時，購銷迅速4. 集中采購的優(yōu)點（ ABCDF ） E．提高基層員工的積極性 5. 除了采購師所需要做的組建采購部門和制定采購政策，明確需求，進行市場分析，制定供應策略，簽署合同外，高級采購師還需要做的是（ABCD ） B. 進行國際物流管理C. 管理庫存 6. 供應物流考慮的因素：（ ABCD ）A 供應市場的變化 B 供應商的關系維系以及管理 C 運輸方式選擇 D運輸單證與保險 E 采購資金的管理7. 從哪些方面進行供應商評價的（BC ）A 質(zhì)量 B 能力 C 積極性 D 服務 E 成本 F 可獲得性8. 按照供應商的供貨地點可分：（AD）A 直接供應 B集中供應 C 分散供應 D 間接供應9. 在間接供應的庫存管理中，可采用的庫存管理方式有：(ABCD)A 定期采購 B 定量采購 C 用多少定多少 D ABC分類法 E ＪＩＴ管理 10. 供應管理的目標的戰(zhàn)略指標有：（ABCDE）Ａ 可靠性 Ｂ快速響應 Ｃ 柔性化 Ｄ成本節(jié)約 Ｅ總資產(chǎn)回報率供應管理過程中，涉及企業(yè)的哪些部門：（ABCDE）Ａ 生產(chǎn)部門 Ｂ采購部門 Ｃ財務部門 Ｄ質(zhì)檢部門 Ｅ運輸部門 11. 獲取報價的方法有（ BD ）A 公開招標 B 招標與投標 C 邀請招標 D 競爭性談判 E 談判招標12. 哪種方式不適合才采用招標方式 （ ABCD ）A 特殊規(guī)格的貨物 B 市場因素十分透明的貨物 C 需要詳細條款談判的貨物D 緊急采購的貨物 F 有降低成本潛力的貨物13. 供應管理除了廠內(nèi)物流計劃中的內(nèi)容之外，還要考慮哪些內(nèi)容。 4. (C )越來越被重視，它的節(jié)約就會轉(zhuǎn)換成企業(yè)利潤，是企業(yè)創(chuàng)造利潤的新的源泉。 2. 分散采購是集中采購的完善和補充，有利于（ A ）與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強基層工作責任心，使基層工作富有彈性和成效。（ 錯 ）37. 就目前的趨勢，企業(yè)外包的比例在越來越大。（錯 ）35. 競爭性談判中邀請的供應商不得少于三家。（ 對 ）33. 對于流水線作業(yè)，供應管理根據(jù)項目計劃進度網(wǎng)絡圖用計劃評審技術進行管理，對于流水線作業(yè)，則按照物料需求計劃的內(nèi)容采用生產(chǎn)平衡線的工具進行供應的監(jiān)督和管理。也即，多級—單級庫存管理問題。（對）30. 間接供應是指，企業(yè)從供應商購買的原材料或者零部件先接收到倉庫，然后由企業(yè)的物流部門按照生產(chǎn)的進度將其配送到生產(chǎn)線上。（ 對）28. 重量和體積較大的部件，應盡量采用直接供應。（ 錯 ）26. 間接供應的本質(zhì)是庫存管理的問題。（對）p5924. 銷售物流中的管理手段可以用到采購與供應管理中來。（ 對 ）p6022. 戰(zhàn)略性工作與戰(zhàn)術性工作不能互相轉(zhuǎn)換。（ 對 ）20. 供應管理的供應主體是企業(yè)的內(nèi)部外部資源。（ 錯 ）17. 在明確需求過程中的重要思想是，所有采購的需求是要圍繞企業(yè)的最大利潤總體目標而進行的（錯 ）18. 在明確需求階段不需要將供應商加入到明確需求的過程中來。（ 錯 ）15. 招標是指賣方按事先發(fā)出通知或公布的交易條件，公開邀請買方發(fā)盤的行為。（ 對 ）13. 競爭性談判作為一種獨立的采購方式，不能體現(xiàn)采購競爭性原則、經(jīng)濟效益原則和公平性原則。（ 錯）11. 對供應商的評價，主要是從供應商的能力和供應商的積極性兩方面進行評價。（錯 ）9. 分散采購適用于小批量、單件、價值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費用中所占比重小的物品。（對 ）7. 集中采購和分散采購完全對立，企業(yè)只能選取其中一種。(對)5. 異國、異地的供應更加適合采取集中采購。（ 錯 ）3. 為了降低分散采購的風險和時間成本，集中采購已成為主流的采購方式。(B)A、定期訂貨法采購 B、定量訂貨法采購C、MRP采購模式 D、JIT采購模式 預測的特征三、多項選擇需求可以分為：CDA、原料需求 B、成品需求 C、相關需求 D、獨立需求庫存控制必須回答下列問題（A B C D）A、降低庫存成本 B、滿足客戶交貨要求 C、避免多余庫存 D、避免需求、利潤損失庫存控制要解決（A B C ） 　A、庫存的檢查周期、盤點 B、確定訂貨量 C、確定訂貨點 D、確定庫存成本與預測有關的正確說法是（A C） A、預測與獨立需求相關 B、預測只能利用歷史數(shù)據(jù)進行數(shù)學模型外推求得 　C、預測可以是主觀的直覺 D、預測不能依靠經(jīng)理人做判斷預測的特征有：（A B D）?。?、預測將是錯的　　　　　　　　　?。隆㈩A測附上對誤差的估計是最有用的?。?、預測對于較大的物品組合不準確　?。?、預測較短時間的需求更準確６、預測方法分為（A B C D ?。。?、定性預測　　?。?、時間序列分析　　?。?、因果聯(lián)系法　?。?、模擬仿真７、定性預測分析方法包括（A B ）?。?、情景分析法　　?。?、德爾菲法　?。?、專家意見法　?。?、時間序列分析８、關于情景法的敘述，正確的是　（A D）?。痢⑶榫胺治龇ㄓ址Q前景描述法或腳本法，是對未來有關聯(lián)的預測形成一個總體?。?、情景法中需求有水平性、趨勢性、周期性、間歇性?。?、情景法是對宏觀的總體分析，不能進行多種交叉情景分析和預測　　?。?、情景法可以分析環(huán)境形成決策９、德爾菲法的特征是?。ˋ B）　Ａ、可以發(fā)揮專家的經(jīng)驗和學識　　?。?、專家之間背靠背，不能互相影響?。?、預測一次就可以完成　　　　　　Ｄ、預測不能避免沖突１０、歷史數(shù)據(jù)可能包含哪些因素?。ˋ B C D ）?。?、周期性　?。?、季節(jié)性　　Ｃ、趨勢性　?。摹㈦S機性１１、常見的時間序列分析法有?。ˋ B C D）?。?、平均法　　Ｂ、指數(shù)平滑法　?。谩∫苿悠骄ā　。?、加權移動平均法１２、常見的因果聯(lián)系法主要包括?。ˋ B C D）?。?、回歸分析　　Ｂ、經(jīng)濟模型　?。谩a(chǎn)出投入分析　　Ｄ、行指標第五章 采購與供應物流管理概述一、判斷題1. 戰(zhàn)術性采購需要明確需求，分析市場，對供應商進行選擇和談判，并簽訂合同，而戰(zhàn)略性采購沒有這些要求。(A)　　A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、聯(lián)合品種在市場上，促成的求大于供的物品稱為。(B)A水平的需求 B間歇的需求 C趨勢性需求 D隨機需求顯示較為穩(wěn)定的增長或下降而季節(jié)性物品每一日歷年度要經(jīng)歷高峰與低谷的需求。(C)A短期預測 B中期預測 C長期預測 D需求預測企業(yè)是否需要預測，這與其加工提前期的要求緊密相關，提前期長，不需要預測。(A)A短期預測 B中期預測 C長期預測 D經(jīng)濟預測時間跨度通常是從3個月到3年，用于銷售計劃、生產(chǎn)計劃和預算、現(xiàn)金預算和分析不同作業(yè)方案的預測。（對）３３、客戶對產(chǎn)品要求的提前期