【正文】 （對）70． Kaizen的可能性是無窮無盡的。（對）66． Kaizen是靠標(biāo)準(zhǔn)化、5S、消除浪費(fèi)來達(dá)到QCD目標(biāo)。（對）61． Kaizen的成功，首先要引入SDCA循環(huán)。（錯(cuò)）57． 要想縮短項(xiàng)目的工期，必須要在關(guān)鍵路徑上想辦法。（對）53． 關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的序列，該序列是整個(gè)路線中最短的，決定了整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（錯(cuò)）49． 精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)分工時(shí)的相互協(xié)作與業(yè)務(wù)流程的精簡。（對）45． 看板可以進(jìn)行目視管理，因?yàn)榭窗灞仨毟街趯?shí)物上。（錯(cuò)）41． 可以通過盡量壓縮作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間來減少生產(chǎn)批量。（對）37． 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT又稱實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)是保持物料流和信息流在生產(chǎn)中的同步。（對）33． TOC是找出妨礙實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的約束條件，并對它進(jìn)行消除的系統(tǒng)改善方法。（對）27． 物料庫存一般設(shè)置在瓶頸工序和總裝工序前，瓶頸工序前可用推式作業(yè)，其后用拉式作業(yè)。（錯(cuò)）顛倒22． 瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其他約束條件決定的，而非其本身決定的。（錯(cuò)）擴(kuò)大批量18． 緩沖器就是為了防止系統(tǒng)內(nèi)外的隨機(jī)波動(dòng)而造成瓶頸出現(xiàn)等待任務(wù)的情況而設(shè)置的庫存緩沖。（對）14． TOC系統(tǒng)的重點(diǎn)是放在控制整體產(chǎn)出的瓶頸資源上，優(yōu)先處理所有的瓶頸作業(yè)，并以平衡物料流動(dòng)為原則，使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到產(chǎn)出最大的目的。（對）9． 加班是一種關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障時(shí)常采用的方法。（錯(cuò)）等同生產(chǎn)進(jìn)度5． 影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的原因歸結(jié)到最后都是因?yàn)樵O(shè)備的有效作業(yè)時(shí)間不足而影響生產(chǎn)進(jìn)度。單元八： 生產(chǎn)作業(yè)控制判斷題1． 生產(chǎn)作業(yè)控制就是對生產(chǎn)的數(shù)量的控制，其主要目的就是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。 A．生產(chǎn)時(shí)間安排 B．生產(chǎn)路線 C．輔助服務(wù)部門 D．計(jì)劃部門 E．物流部門3．傳統(tǒng)SLP方法的缺點(diǎn)是（ BCDE ）A 基于拉動(dòng)式 B 缺少物流戰(zhàn)略規(guī)劃 C缺少柔性 D 缺少動(dòng)線分析 E手工布置方法4．動(dòng)線型SLP法與傳統(tǒng)SLP方法的不同之處在于（ ACD ）A 設(shè)計(jì)基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同B 傳統(tǒng)的SLP方法是基于已接受的訂單設(shè)計(jì)的C 程序上的變化，體現(xiàn)在設(shè)施布置類型、詳細(xì)布置設(shè)計(jì)和動(dòng)線設(shè)計(jì)。（對）2物流從至分析表是指加工的產(chǎn)品從一個(gè)工序到另一個(gè)工序搬運(yùn)量的匯總表。（對）1適合性系數(shù)是指滿足接近原則的物流量的大小與不滿足接近性原則物流量大小的比值。（對）傳統(tǒng)的SLP方法純粹是手工作業(yè)方法，一般得到得是非劣解。（對）2．傳統(tǒng)的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)與動(dòng)線型系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)不同之一在于資料來源的不同。（ 對 ）26. 工藝路線和工序是不能變化的，必須確定不變。（對）23. 能力需求計(jì)劃分為粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃，細(xì)能力計(jì)劃又稱產(chǎn)能負(fù)荷分析。（對）19. 粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃參加閉環(huán)MRP計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)不同，粗能力計(jì)劃在物料需求計(jì)劃運(yùn)算完畢后才參與運(yùn)算，細(xì)能力計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后即參加運(yùn)算。（ 錯(cuò) ）15. 目前常用的粗能力計(jì)劃的編制方法是資源清單法。（ 對 ）P2011. 準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間是為生產(chǎn)一批零件，進(jìn)行準(zhǔn)備和結(jié)束工作所消耗的時(shí)間，只要指換刀、整修刀具、潤滑機(jī)床、清理切削、收拾工具等。（ 錯(cuò)）6. 時(shí)間定額不應(yīng)該經(jīng)常變化，而應(yīng)該保持一個(gè)固定不變的平均水平。（對 ）2. 編寫工藝路線的過程其中包括工藝路線編碼、工藝路線名稱、工藝路線類型等環(huán)節(jié)。A 零部件 B 原材料 C 現(xiàn)有庫存量 D 在制品 在考慮編碼時(shí)最好全部采用（A ），而不要用字母與數(shù)字混排，以方便軟件系統(tǒng)的使用。（對）P692產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式多層次和樹狀結(jié)構(gòu)的，其最短（長）的一套加工路線就決定了產(chǎn)品的加工周期。（錯(cuò)）訂單交貨期開始，減去傳送、加工、準(zhǔn)備和排序時(shí)間來確定工藝上各工序的開工日期2 提前期包括作業(yè)時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間等。（錯(cuò)）包括所有部件、組件、零件等P681 倒序排產(chǎn)法是指將MRP確定的訂單完成時(shí)間作為起點(diǎn)，然后安排各道工序，找出各工序的開工日期，進(jìn)而得到MRP訂單的最早（最晚）開工日期。這種編碼常用的是層次碼和屬性碼，屬性碼（層次碼）可以表達(dá)物料的統(tǒng)計(jì)上的卷疊要求，層次碼（屬性碼）可以表達(dá)物料的配置要求。（對）1 順序編碼也稱流水號(hào)編碼，在沒有現(xiàn)存的編碼可利用的前提下，可以考慮順序編碼。（錯(cuò)）是P72 對產(chǎn)品及層次安排生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照產(chǎn)品需求的日期和時(shí)間往高層次安排，得到個(gè)層次物料的實(shí)際需求量。（） 物料需求計(jì)劃就是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求數(shù)量(與需求時(shí)間)的過程。（錯(cuò) ）二、單選題1．（B）是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及生產(chǎn)排程的有效實(shí)施所進(jìn)行的一系列管理工作。（錯(cuò) ）7．物料需求計(jì)劃決定于產(chǎn)品本身的技術(shù)和生產(chǎn)特點(diǎn)，一旦技術(shù)的工藝手段和生產(chǎn)資源確立之后，物料需求計(jì)劃幾乎是無法改變的，生產(chǎn)物流的計(jì)劃與管理因此也只能圍繞著物料需求計(jì)劃來進(jìn)行工作。（對 ）3．生產(chǎn)物流的基本工作是按照物資需求計(jì)劃的指令，準(zhǔn)時(shí)保量無差錯(cuò)的將生產(chǎn)所需要的物資配送到現(xiàn)場和每一個(gè)工作中心。A．經(jīng)營成本 5. 一個(gè)供應(yīng)商，節(jié)省管理成本，長期合同，高庫存是哪一類采購（ C ）A瓶頸類 B關(guān)鍵類 C常規(guī)類 D杠桿類6. 合同方式是企業(yè)與供應(yīng)商管理關(guān)系的具體體現(xiàn)，那么合同方式?jīng)]有（ A ）A內(nèi)部供應(yīng) B合資企業(yè) C現(xiàn)貨合同 D定額合同 E伙伴關(guān)系 F無定額合同 G重復(fù)性的現(xiàn)貨采購7. 招標(biāo)方式?jīng)]有（ E ）A公開招標(biāo) B選擇性招標(biāo) C談判招標(biāo) D兩段招標(biāo) E競爭性招標(biāo)8. 供應(yīng)商積極性評價(jià)指標(biāo)沒有（ D ）A戰(zhàn)略一致性 B可獲得性 C交往的便利性 D成本E未來潛力 F采購價(jià)值 G財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性9. 根據(jù)對供應(yīng)商的實(shí)際能力和積極性的評價(jià)結(jié)果，對其進(jìn)行分級，有（ B ）A認(rèn)證供應(yīng)商 B良好供應(yīng)商 C優(yōu)秀供應(yīng)商 D合格供應(yīng)商E首選供應(yīng)商 F黑名單10. 環(huán)境的友好性指標(biāo)是供應(yīng)商能力要素QASC中的哪一個(gè)。（對 ）二、單選題1. 集中采購可以擴(kuò)大采購訂單的規(guī)模，因?yàn)槠洳痪哂校?B ）的優(yōu)點(diǎn)。（錯(cuò) ）34. 競爭性談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共五人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。（ 對 ）31. VMI是供應(yīng)商管理庫存，是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作方式，本質(zhì)上是將單級庫存的供應(yīng)鏈問題變成多級減少牛鞭效應(yīng)。（ 對 ）27. 供應(yīng)管理的業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及采購計(jì)劃、發(fā)出訂單、簽署采購合同、接收和檢驗(yàn)貨物，同時(shí)也涉及運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的管理。（ 錯(cuò) ）p6023. 供應(yīng)物流不需要考慮廠內(nèi)物流計(jì)劃中的內(nèi)容。（ 錯(cuò) ）19. 明確需求是采購成本節(jié)約的重要階段。（ 錯(cuò) ）14. 競爭性談判是指采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)直接或間接邀請兩家以上的供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的方式。（對 ）10. 不同采購的類別，其合同方式是一樣的。（ 錯(cuò)） 6. 產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗(yàn)所需要的物品最適宜采取分散采購。（錯(cuò) ）2. 從生產(chǎn)物流的角度看，采購供應(yīng)管理的工作更多體現(xiàn)出戰(zhàn)略性工作。(C)A水平的需求 B間歇的需求 C趨勢性需求 D隨機(jī)需求根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略，這屬于　 A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨判斷戰(zhàn)略在市場上，存在的供大于求的物品稱為。(B)A短期預(yù)測 B中期預(yù)測 C長期預(yù)測 D技術(shù)預(yù)測時(shí)間跨度通常為3年及3年以上，用于規(guī)劃新產(chǎn)品、資本支出、生產(chǎn)設(shè)備安裝和添置及研究與發(fā)展的預(yù)測。（對）３２、企業(yè)是否需要預(yù)測與其加工提前期的要求緊密相關(guān)。（對）2企業(yè)是否需要預(yù)測，這與其加工提前期的要求緊密相關(guān)，提前期長，不需要預(yù)測。（對）1對相關(guān)需求項(xiàng)目的預(yù)測來源于對基本物資的需求。（對）1獨(dú)立需求能采取積極措施影響需求，也能采取被動(dòng)措施簡單地響應(yīng)需求。（對）庫存管理特別需要及時(shí)準(zhǔn)確的物流需求預(yù)測從而達(dá)到制定合理的庫存決策，達(dá)到減少庫存的目的。（錯(cuò)）生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要工作之一市場的需求轉(zhuǎn)換成企業(yè)組織制造資源的最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃。（對）二、單項(xiàng)選擇題主生產(chǎn)計(jì)劃又稱（C） A、ERP B、MRP C、MPS D、APS主生產(chǎn)計(jì)劃的具體時(shí)間段通常以（A）為單位 A、周 B、日 C、月 D、年主生產(chǎn)計(jì)劃是 （B） A、相關(guān)需求計(jì)劃 B、獨(dú)立需求計(jì)劃 C、需求計(jì)劃 D、非相關(guān)需求計(jì)劃用多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品適用于（A） A、備貨生產(chǎn) B、訂單生產(chǎn) C、訂貨生產(chǎn) D、訂單裝配備貨生產(chǎn)的最終項(xiàng)目是（A） A、產(chǎn)品等獨(dú)立需求項(xiàng)目 B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品 C、基本組件和通用組件備貨生產(chǎn)中MPS的計(jì)劃對象是（A） A、系列產(chǎn)品 B、T型或V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底部 C、基本組件 D、原材料標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或?qū)ｍ?xiàng)的訂單生產(chǎn)的最終項(xiàng)目是（B） A、產(chǎn)品等獨(dú)立需求項(xiàng)目 B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品 C、基本組件和通用組件訂單裝配的最終項(xiàng)目是（C） A、產(chǎn)品等獨(dú)立需求項(xiàng)目 B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品 C、基本組件和通用組件訂單裝配中MPS的計(jì)劃對象是（C） A、系列產(chǎn)品 B、T型或V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底部 C、基本組件 D、原材料MPS的計(jì)劃對象是T型或V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底層的是（B） A、備貨生產(chǎn) B、訂單生產(chǎn) C、訂單裝配1EOQ模型中在確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量時(shí)，以（A）代替訂貨成本 A、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 B、儲(chǔ)存成本 C、采購成本 D、變動(dòng)成本1經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為（B） A、EOQ B、EPQ C、JIT D、MPS1由于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決定錯(cuò)誤造成需求的供應(yīng)不足而帶來的成本稱為（A） A、缺貨成本 B、損耗成本 C、廢棄成本1下列哪個(gè)計(jì)劃考慮了生產(chǎn)速度的改變、人員水平的變動(dòng)和庫存調(diào)節(jié)等因素的（B） A、主生產(chǎn)計(jì)劃 B、綜合總體計(jì)劃 C、物料需求計(jì)劃 D、采購計(jì)劃1下列關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期，哪項(xiàng)是正確的（D） A、主生產(chǎn)計(jì)劃的凍結(jié)期應(yīng)該是固定不變的 B、主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期不利于成本減少 C、主生產(chǎn)計(jì)劃的凍結(jié)期增加了生產(chǎn)的柔性 D、應(yīng)該考慮市場柔性與成本的均衡化三、多項(xiàng)選擇企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)包括（ABCD） A、市場需求種類 B、采購與供應(yīng)支持 C、內(nèi)部加工中心能力 D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單結(jié)構(gòu)主生產(chǎn)計(jì)劃分為（ABCD）階段 A、需求凍結(jié)期 B、計(jì)劃凍結(jié)期 C、開放期 D、自由期經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中相關(guān)成本包括（BC） A、總成本 B、變動(dòng)訂貨成本 C、變動(dòng)儲(chǔ)存成本 D、總成本經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型的假設(shè)條件正確的有（BC） A、對庫存系統(tǒng)的需求率為變量 B、一次訂貨量無限制 C、提前期已知 D、允許缺貨生產(chǎn)方式包括（ABCD） A、訂單生產(chǎn) B、備貨生產(chǎn) C、訂單裝配 D、訂貨生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃