采購管理與生產(chǎn)物流師(參考版)
2025-01-13 09:10本頁面
【正文】 ? MRP有三種輸入數(shù)據(jù)：主生產(chǎn)計劃；產(chǎn)品的物料清單；庫存記錄文件 ? 我們要生產(chǎn)什么 (根據(jù)主生產(chǎn)計劃） 生產(chǎn)需要什么物料 (根據(jù)物料清單 ) 我們已經(jīng)有了什么 (根據(jù)庫存記錄 ) 我們還缺什么 (由 MRP計算 ) MRP 廣東新世紀物流管理培訓中心 MRPII— 制造資源計劃 ? MRPII： 由美國著名生產(chǎn)管理專家奧利夫懷特在 1977年提出，對制造企業(yè)全部資源進行綜合 ?原理：將企業(yè)經(jīng)營計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、現(xiàn)金流、綜合計算，從而實現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一 ?特點：運用管理會計概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。車間連續(xù)輸送系統(tǒng)由：立體庫系統(tǒng) 自動輸送機系統(tǒng)；自動導引車系統(tǒng)；計算機管理系統(tǒng) 廣東新世紀物流管理培訓中心 車間連續(xù)輸送系統(tǒng) ? 儲存物品的貨架 ? /輸出站送到各貨架的堆垛機 ? 、料斗和其他轉(zhuǎn)載容器 ? 、輸出站 ? ? ? 廣東新世紀物流管理培訓中心 生產(chǎn)企業(yè)物流改造 ?物流系統(tǒng)化改造：對現(xiàn)有的物流系統(tǒng)進行系統(tǒng)化規(guī)劃，綜合、分析和系統(tǒng)化改造與管理的一系列過程 ?是指對生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的原材料及設采購供應階段 (采購物流 )、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流重新進行時間、空間、物流人員、設施、信息方式的規(guī)劃、布局、量化各指標。工業(yè)標準 :1200mm*1000mm ? 生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的調(diào)節(jié)閥；現(xiàn)在采用自動料箱立體庫、垂直回轉(zhuǎn)貨柜、水平回轉(zhuǎn)貨架系統(tǒng)、重力滑移式貨架 ? 生產(chǎn)環(huán)節(jié)運輸?shù)臋C械化 ? 自動化操作 ? 廣東新世紀物流管理培訓中心 ? ? — 生產(chǎn)線 JIT的關(guān)鍵 :地面的連續(xù)運輸設備，懸掛在半空中的連續(xù)運輸設備。 ? (2) 對于進貨難度小和風險小的進貨任務 ，首選是供應商送貨進貨方式 。 進貨方式環(huán)節(jié)管理 2 廣東新世紀物流管理培訓中心 ? 1) 進貨方式選擇原則 ?進貨方式選擇 ， 要根據(jù)進貨難度和風險的大小的具體情況選擇合適的進貨方式 。因為它有利于發(fā)揮第三方物流公司的自主處理 、聯(lián)合處理和系統(tǒng)化處理 ， 提高了物流運作效率 、降低了物流運作成本 。 因此這不但對采購商 、 對供應商來說都是一種最好最輕松的進貨方式 。 進貨方式環(huán)節(jié)管理 1 廣東新世紀物流管理培訓中心 ? 3) 委托和外包進貨 ?委托外包 ， 就是把進貨管理的任務和進貨途中的風險都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司 。 只剩下一個入庫驗收環(huán)節(jié) 。 ? (1) 貨物清點環(huán)節(jié)管理 ? (2) 包裝 、 裝卸 、 搬運上車管理 ? (3) 運輸環(huán)節(jié)管理 ? (4) 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理 ? (5) 驗收入庫環(huán)節(jié)的管理 進貨方式環(huán)節(jié)管理 廣東新世紀物流管理培訓中心 ? 2) 供應商送貨 ?供應商送貨對采購商來說 ， 是一種最簡單輕松的采購進貨管理方式 。 ? ：技術(shù)人員素質(zhì)的高低；研發(fā)能力；各種專業(yè)技術(shù)能力的高低 ? ：機器設備的名稱、規(guī)格、使用年限及生產(chǎn)能力；機器設備的新舊、性能及維護狀況等。 廣東新世紀物流管理培訓中心 執(zhí)行供應商選擇方案 ?一 .開展供應商調(diào)查 ：產(chǎn)品所用物料的供應來源；材料的供應渠道是否暢通；原材料的品質(zhì)是否穩(wěn)
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