生產(chǎn)物流管理(物流師)(參考版)
2025-01-11 17:48本頁(yè)面
【正文】 MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信 息集 成Material Requirements Planning(1991)(1980)(1965)三、以 JIT（ Just in Time）思想為宗旨的生產(chǎn)物流運(yùn)營(yíng)方式A：產(chǎn)品生產(chǎn)（總時(shí)間） =加工（時(shí)間） +物料整理（時(shí)間） +運(yùn)送（時(shí)間） +等待（時(shí)間） +檢驗(yàn)（時(shí)間）B：產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間 =增值時(shí)間 +非增值時(shí)間其中，增值時(shí)間 =生產(chǎn)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品的操作時(shí)間； 非增值時(shí)間 =儲(chǔ)存、等待、運(yùn)送和檢驗(yàn)等時(shí)間。ERP： 客戶(hù)、供應(yīng)商、制造商信息的 集成 。MRP II： 物料信息同資金信息的 集成 。（ 2） ERP的特征是面向供應(yīng)鏈管理的信息集成采用了網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是密切相關(guān)的（ 3） ERP與 MRPⅡ 的區(qū)別在 資 源管理方面在生 產(chǎn) 方式管理方面在管理功能方面在事 務(wù)處 理控制方面在跨國(guó)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng) 事 務(wù)處理方面在 計(jì) 算機(jī)信息處 理技 術(shù) 方面MRP： 產(chǎn) 供 銷(xiāo)部門(mén) 物料信息的 集成 。 目的 —按照用戶(hù)需求進(jìn)行制造。 ERP（ Enterprise Resources Planning）企業(yè)資源計(jì)劃（ 1） ERP的產(chǎn)生 進(jìn)入 90年代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，面向企業(yè)內(nèi)部資源的 MRPⅡ 不再適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的模擬，將業(yè)務(wù)活動(dòng)（實(shí)物）和財(cái)務(wù)活動(dòng)（貨幣）集成，實(shí)現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一（賬實(shí)相符）（ 3） MRPⅡ 的特點(diǎn) 運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念，用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè) “ 物料計(jì)劃 ” 帶來(lái)的效益。MRP基本邏輯流程 包括：主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS、物料需求計(jì)劃 MRP、能力需求計(jì)劃 CRP、執(zhí)行物料計(jì)劃和執(zhí)行能力計(jì)劃35 物料需求計(jì)劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線(xiàn)）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶(hù)預(yù)測(cè) 合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃賣(mài)什么？做什么？買(mǎi)什么？市場(chǎng)要什么？ MRPⅡ （ Manufacturing Resources Planning）制造資源計(jì)劃（ 1） MRPⅡ 的產(chǎn)生 字母縮寫(xiě)相同，又是在 MRP的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來(lái)的（ 2） MRPⅡ 的原理 將 MRP同其他所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的工作和資源，以及財(cái)務(wù)計(jì)劃連成整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。當(dāng)企 業(yè) 的主生 產(chǎn)計(jì) 劃 發(fā) 生 變 化時(shí) ， MRP系 統(tǒng) 將根據(jù)主生 產(chǎn)計(jì) 劃的最新數(shù)據(jù) 進(jìn) 行 調(diào) 整，及 時(shí) 提供物料 聯(lián)動(dòng) 需求和存 貨計(jì) 劃，企 業(yè)將據(jù)此安排相關(guān)工作。實(shí) 施 MRP要求企 業(yè) 制定 詳細(xì) 、可靠的主生 產(chǎn)計(jì) 劃，提供可靠的存貨記錄 ，迫使企 業(yè) 分析生 產(chǎn) 能力和 對(duì) 各 項(xiàng) 工作 進(jìn) 行 檢查 ，把 計(jì)劃工作做得更 細(xì) 。MRP與傳統(tǒng)存貨管理比較的特點(diǎn)（差異） 傳統(tǒng) 的存 貨 管理用 單項(xiàng) 確定的方法解決生 產(chǎn) 中的物料 聯(lián)動(dòng) 需求， 難 免相互脫 節(jié) ，且人工 處 理，工作量大。（即在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量） MRP的原理（ P9192） MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期逆向倒推成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求（到貨）日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。 60年代， IBM公司提出物料的需求可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩類(lèi)這一 概念。（ 2）管理要點(diǎn)1）推進(jìn)式模式推 進(jìn) 式模式原理? 以 MRPⅡ 為 核心的生 產(chǎn) 物流管理模式；? 基本思想：生 產(chǎn) 目 標(biāo)圍繞 物料轉(zhuǎn) 化來(lái) 組織 制造 資 源；? 信息流往返于工序和 車(chē)間 之 間；? 生 產(chǎn) 物流按反工 藝順 序確定需求數(shù)量和 時(shí)間 ；? 信息流與生 產(chǎn)
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