【正文】 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 助學(xué)單位 :沈陽(yáng)大學(xué) 專業(yè) :公司管理 姓名 :邸碩濤 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )題目 : 河北冀晉建筑工程有限公司知識(shí)型員工的激勵(lì)研究 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )內(nèi)容 : 近幾年來，關(guān)于企業(yè)激勵(lì)問題的研究一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)的前沿和熱門課題，現(xiàn)代管理科學(xué)也一直 把企業(yè)管理激勵(lì)作為研究的重要范疇 。在激勵(lì)的方式上，企業(yè)應(yīng)注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)結(jié)合。這樣才能真正達(dá)到培訓(xùn)效果。在知識(shí)不斷更新的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)如果能為知識(shí)型人才提供更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使其跟上社會(huì)和技術(shù)的 發(fā)展步伐，提高其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，他們就會(huì)努力工作以回報(bào)企業(yè)和社會(huì)。而職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的過程 , 實(shí)際上也是組織和個(gè)人的目標(biāo)和利益相協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。強(qiáng)化人與人之間相互尊重、相互關(guān)心的人際關(guān)系。三是根據(jù)個(gè)體可能出現(xiàn)的特殊貢獻(xiàn)，制定特殊貢獻(xiàn)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。然而， 該公司 自身在人力資源管理的基礎(chǔ)工作方面認(rèn)識(shí)不夠，人員安排不妥當(dāng)；缺乏合理細(xì)致的工作分析，這樣必然難以保證對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行公平的評(píng)價(jià)和激勵(lì)； 河北冀晉建筑工程有限公司 缺乏完善的績(jī)效評(píng)估體系，績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不夠具體，操作不夠規(guī)范，這就嚴(yán)重影響了激勵(lì)體系的完善。還有，很多培訓(xùn)無法起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚 力的作用，無法提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的作用。具體地說， 河北冀晉建筑工程有 限公司職業(yè)生涯規(guī)劃欠缺主要表現(xiàn)在以下方面：一方面是員工對(duì)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)不勝清晰，另一方面是員工對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展感到模糊，沒有明確的職業(yè)目標(biāo)，或者是看不到職業(yè)發(fā)展前途，感覺沒有奔頭。如相同的貢獻(xiàn)得到的報(bào)酬相差很大，做出貢獻(xiàn)沒有得到激勵(lì)，這種現(xiàn)象在多次發(fā)生后 。近年來在山西逐漸擴(kuò)大到兩千余人，公司有貳級(jí)建筑師五名，工程師十五名，技術(shù)員三十六名，各種機(jī)械配置齊全，能承攬各種工業(yè)與民用建筑、道路、橋梁及市政工程。 (2)客觀環(huán)境激勵(lì) :單位的客觀環(huán)境，如辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等都可以影響員工的工作情緒。 (2)工作內(nèi)容激勵(lì) :用工作本身來激勵(lì)員工是最有意思的一種激勵(lì)方式。這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)如果能結(jié)合一些物質(zhì)激勵(lì)，效果會(huì)更好。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。成就激勵(lì)是員工激勵(lì)中一類非常重要的內(nèi)容。他們并不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求完美的 結(jié)果。 （ 2） 很強(qiáng)的自主性 知識(shí)型員工是一個(gè)富有活力的群體。 （ 2）有效激勵(lì)能使員工充分發(fā)揮能力、創(chuàng)造力和革新精神。當(dāng)然，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家并不贊成這種定義。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高，應(yīng)該把重心轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要即社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要的精神激勵(lì)上去。人不僅有物質(zhì)上的需要，還有精神上的追求；不僅想吃飽、穿暖，還有自尊心和榮譽(yù)感。從另一方面講，激勵(lì)就是激發(fā)與鼓勵(lì)，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。希望我的 建 議能夠給 河北冀晉建筑工程有 限公司帶來一定的幫助 ，并且 希望我調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題能夠引起各個(gè)行業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)的關(guān)注 。同樣二十一世紀(jì)人類面臨的主要任務(wù)，是如何大力提高知識(shí)工作者的勞動(dòng)生產(chǎn)率 ” 。學(xué)校可以公布論文（設(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容。由于我國(guó)激勵(lì)理論和實(shí)踐先天不足，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)不足，效果偏離預(yù)期目標(biāo)。知識(shí)型 員工是知識(shí)技能、智能資本的承載者和擁有者，是企業(yè)生存發(fā)展的真正永不枯竭的源泉。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確說明并表示謝意。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁(yè)以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁(yè)面上 5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計(jì)（論文） 2）附件：按照任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 3）其它 目 錄 摘要 ??????????????????????????????? Ⅰ Abstract ???????????????????????????? ? Ⅱ 第一章 引 言 ????????? ????????????? ??? ?? ? 1 問題的提出 ?????????????????????????? 1 問題的研究 ?????????? ? ?? ? ? ? ? ??????? ?? 1 研究的方法 ??????????? ??? ? ??????? ??? 1 資料收集法 ??????????? ?? ? ??????? ??? 1 問卷調(diào)查法 ???????????????????????? 2 第二章 激勵(lì)及知識(shí)型員工相關(guān)理論概述 ??? ??????????? ?? 3 激勵(lì)理論綜述?? ???????????? ????? ?????? 3 激勵(lì)的含義 ???????????????????????? 3 激勵(lì)的內(nèi)容 ???????????????????????? 3 激勵(lì)的原則 ???????????????????????? 3 激勵(lì)的作用 ???????????????????????? 4 知識(shí)型員工介紹???????????????????? ?? ?? 5 知識(shí)型員工的定義 ????????????????????? 5 知識(shí)型員工的特點(diǎn) ?? ??????????????????? 5 激勵(lì)知識(shí)型員工的方法?????????????????? ??? 6 成就激勵(lì) ????????????????????????? 6 能力激勵(lì) ????????????????????????? 7 環(huán)境激勵(lì) ????????????????????????? 7 物質(zhì)激勵(lì) ????????????????????????? 7 第三章 河北冀晉建筑工程有限公司簡(jiǎn)介 ?????????????? ?? 8 第四章 河北冀晉建筑工程有限公司知識(shí)型 員工激勵(lì)存在問題及原因分析? ? 9 河北冀晉建筑工程有限公司知識(shí)型員工激勵(lì)存在的問題 ??????? 9 論資排輩，制約了知識(shí)型員工的干勁和創(chuàng)新活力????? ??? 9 傳統(tǒng)人事管理模式限制了知識(shí)型員工作用的發(fā)揮????? ??? 9 缺乏對(duì)知識(shí)型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃??????????? ??? 9 忽視對(duì)知識(shí)型員工的培訓(xùn)教育和開發(fā)?????? ?????? 10 河北冀晉建筑工程有限公司知識(shí)型員工激勵(lì)存在問題的原因分析 ?? 10 對(duì)激勵(lì)認(rèn)識(shí)方面的原因 ????? ????????????? 10 激勵(lì)體系制定方面的原因 ????????????????? 11 激勵(lì)體系實(shí)施方面的原因 ????????????????? 11 第五章 河北冀晉建筑工程有限公司知識(shí)型員工激勵(lì)對(duì)策及建議 ??? ?? 12 制定適合知識(shí)型員工特點(diǎn)和需求的激勵(lì)機(jī)制???? ??????? 12 制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn) ??????????????????? 12 激勵(lì)應(yīng)該與績(jī)效相對(duì)應(yīng) ?????????????????? 12 精神文化獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)有效 ?? ??????????????? 12 轉(zhuǎn)變管理模式，建立現(xiàn)代人力資源管理制度???????? ??? 13 要樹立人力資源管理的觀念 ???????????????? 13