【正文】 s first auto train ready to serve Life39。s no assigned seating, except at the wele and farewell dinners hosted by Croatian captain Denis Radja) features gourmet European fare. Lunches are expansive buffets in the restaurant－ though in good weather, many of us sit in the sun on the observation deck, where there is a small buffet as well as sandwiches and pastas made to order. I39。s relative pettiness is key to our itinerary. At the moment, we are cruising overa channel 240 meters deep, but yesterday, winding through Skoldungen Fjord, we hadscooted over depths as shallow as 69 meters. You can39。 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 15 15 參考文獻(xiàn) [1]邊婷婷 ,陶秋燕 .中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建 [J].江蘇商論 .. [2]李丹麗 .我國(guó)中小企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究 [D].吉林大學(xué) .. [3]石青青 .企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題研究 [J].中國(guó)建設(shè)教育 .. [4]冉華鋒 .淺議中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善 [J].現(xiàn)代商業(yè) .. [5]勻曉瑞 .中小企業(yè)如何實(shí)施有效激勵(lì) [J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào) (人文社會(huì)科學(xué)版 ),2021. [6]馬立強(qiáng) .我國(guó)中小企業(yè)員工激勵(lì)管理的有效性研究 [J].江蘇商論， 2021，（ 6） . [7]李一民 .中小企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建 [J].企業(yè)改革與管理 2021. [8]張翼翔 .淺議中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 [J]中小企業(yè)管理 ,2021,(01). [9]陳維政 .人力資源管理 [M].北京：高等教育出版社， 2021. [10]郭奎峰，辛開(kāi)遠(yuǎn)，楊玉華 .企業(yè) 人才的配置、激勵(lì)與培養(yǎng) [J].人力資源， 2021（ 5）： 6. [11]王宻愚 .核心員工激勵(lì) [J].企業(yè)管理， 2021（ 1）： 36. [12]黃友松等 .中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)及路勁選擇 [J]．生產(chǎn)力研究，2021(10)： 252～ 254. 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 16 16 We are floating on top of a frozen margarita. That39。另外，培訓(xùn)員工時(shí)要注意，培訓(xùn)只是手段，使用才是目的。所以，員工更加重視自身的職業(yè)規(guī)劃，希望不斷豐富和完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷的提高自身的能力和素質(zhì)，以求得自身更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)內(nèi)激勵(lì)行為 企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來(lái)的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀(guān)以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣等。不僅要告訴員工發(fā)生了何事，而且更須說(shuō)明該事件發(fā)生的因果與來(lái)龍去脈。當(dāng)新疆中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)期員工在接受挑戰(zhàn)性的工作會(huì)遇 到阻力時(shí)，讓員工參與目標(biāo)的設(shè)定是最恰當(dāng)不過(guò)的。 短期激勵(lì)要與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合 我們對(duì)員工的短期激勵(lì)是為了員工能積極地努力工作 ,完成企業(yè)交給他們的任務(wù)。物質(zhì)激勵(lì)具體包括 :工資、獎(jiǎng)金的提升和福利的增加 ,這些都是最一般的物質(zhì)激勵(lì)方式 ,當(dāng)然對(duì)于條件好的公司尤其是科技型 新疆 中小企業(yè)還可以采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股、股票期權(quán)等激勵(lì)方式。還有些企業(yè)根本不 重視企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致員工沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān)念，使企業(yè)缺乏凝聚力，使員工缺乏企業(yè)認(rèn)同。新疆大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行的卻是家長(zhǎng)制式的管理。從現(xiàn)狀調(diào)查分析來(lái)看 ,員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)興趣較大 ,有一種向“錢(qián)”看的趨勢(shì)。資本，勞動(dòng)，技術(shù)等生產(chǎn)要素的投入如此，作為制度的激勵(lì)措施的運(yùn)用也是如此。 激勵(lì)缺乏良好的企業(yè)文化和企業(yè)氣氛 不少新疆中小企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)文化，也沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，更不知如何去建立企業(yè)文化。尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要是高級(jí)的需要，它們是從內(nèi)部使人得到滿(mǎn)足的，而且一個(gè)人對(duì)尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，是永遠(yuǎn)不會(huì)感到完全滿(mǎn)足的。 4）尊重 的需要 —— 包括內(nèi)在的尊重如自尊心、自主權(quán)、成就感等需要和外在的尊重如地位、認(rèn)同、受重視等需要。行為科學(xué)認(rèn)為 ???，人的動(dòng)機(jī)來(lái)自需要，由需要確定人們的行為目標(biāo)，激勵(lì)則作用于人內(nèi)心活動(dòng)，激發(fā) 、 驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)化人的行為。日本豐田公司采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工提建議 ???，結(jié)果僅 1983 年一年，員工就提了 165 萬(wàn)條建議，平均每人 31 條，為公司帶來(lái)了 900 億日元的利潤(rùn)，相當(dāng)于當(dāng)年總利潤(rùn)的 18%。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，還需要其他多種因素，但不能因此而否定、忽視人的因素。 對(duì)策 目 錄 1 引言 ............................................. 1 研究背景 .......................................... 1 中小企業(yè) 員工激勵(lì)的作用和意義 ....................... 1 激勵(lì)理論綜述 ...................................... 3 2 新疆中小企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀 .............................. 2 激勵(lì)意識(shí)淡薄，激勵(lì)觀(guān)念落后 ........................ 2 激勵(lì)缺乏良好的企業(yè)文化和企業(yè)氣氛 ................... 2 激勵(lì)不足和激勵(lì)過(guò)度 ................................ 3 3 新疆中小企業(yè)激勵(lì)存在的問(wèn)題 ........................ 4 激勵(lì)方式較單一 ,物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo) ...................... 4 忽視與員工情感交流 ................................ 4 管理者自身的素質(zhì)影響了激勵(lì)制度的建立、發(fā)展和完善 ... 5 沒(méi)有通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)激勵(lì)員工 .................. 5 員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少，個(gè)人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)較小 ......... 6 4 新疆中小企業(yè)激勵(lì)員工的對(duì)策 ........................ 8 激勵(lì)方式要多樣化 .................................. 8 重視員工的精神需求 ............................... 10 管理者要努力提高自身的素質(zhì) ....................... 11 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)內(nèi)激勵(lì)行為 .................... 11 提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加員工個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì) .......... 12 5 結(jié)束語(yǔ) ........................................... 14 參考文獻(xiàn) .......................................... 15 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 1 1 新疆中小企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策分 析 1 引言 研究背景 改革開(kāi)放以來(lái)，在黨的政策指引下， 新疆 中小企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一個(gè)重要部分。 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文 題目： 中小企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策分析 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 院 部： 工商管理 專(zhuān) 業(yè)： 人力資源管理 年 級(jí)： 2021 級(jí) 指導(dǎo)教師 姓名及職稱(chēng) ： 完成 日期： 2021 年 5月 25 日 內(nèi)容摘要 改革開(kāi)放三十多年來(lái)，在國(guó)家政 策的大力支持 以及 企業(yè) 努力下 ，新疆中小企業(yè)在各方面取得了很大的成就，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中也扮演著越來(lái)越重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)角色。 但是， 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大時(shí)代背景下，由于規(guī)模較小 、薪酬福利差、激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題新疆 中小企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)，面臨著國(guó)內(nèi)大企業(yè)和跨國(guó)公司的雙重壓力。不能因其他的因素重要 ，而否定人的積極性這種關(guān)鍵因素。 （ 4） 激勵(lì)有利于員工素質(zhì)的提高。激勵(lì)理論是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論的重要依據(jù)，它說(shuō)明了為什么業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠促進(jìn)組織業(yè)績(jī)的提高，以及什么樣的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制才能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)的提高。 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 2 2 5）自我實(shí)現(xiàn)的需要 包括個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)揮個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn) 個(gè)人理想 的需要。高層次的需要比低層次需要更有價(jià)值，人 的需要結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展變化的。有的新疆中小企業(yè)雖然在員工手冊(cè)上寫(xiě)了公司的企業(yè)文化， 卻從未在實(shí)際管理中體現(xiàn)過(guò)這種文化，充其量只是起到了標(biāo)榜跟上了管理潮流而已。一個(gè)人的承受能力是有限的。這與新疆中小企業(yè)片面理解