【摘要】供應(yīng)商選擇、,很少有真的。你嗜煙成性的時(shí)候,只有三種人會(huì)高興,醫(yī)生 你的仇人和賣香煙的。 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理2011年12月09-10日上海--------------------------------------------------------參加對(duì)象:采購經(jīng)理,采購主管,采購工程師,采購員參加費(fèi)用:2980元/人(包
2025-01-15 00:59
【摘要】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:46
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估與管理1采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)(Buyer)2重要的采購理念
2025-01-21 02:20
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第十章供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理思想的提出供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理下的物流管理供應(yīng)鏈管理下的庫存供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理供應(yīng)商管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋、馬士華編著供應(yīng)鏈管理思想的提出n環(huán)境ü進(jìn)入90年代以后,隨著
2025-01-11 11:38
【摘要】----杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司HANGZHOULIANHUAHUASHANGGROUPCO.,LTD----浙江·杭州
2025-05-25 18:06
2025-08-22 09:37
【摘要】芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇蒞薇薈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薆膄罿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅芇蟻袀芁薆蝕羃肅蒂蝕肅艿蒈蠆裊肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀
2025-09-06 21:15
【摘要】機(jī)密第1頁共25頁北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范供應(yīng)商管理手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM供應(yīng)商的管理機(jī)密第2頁共25
2025-01-22 12:49
【摘要】文件名稱:供應(yīng)商評(píng)鑒管理文件編號(hào):008版本號(hào):A生效日期:頁數(shù): 擬制/日期(Preparedby/Date)審核/日期(Revi
2025-08-16 13:43
2025-04-18 02:47
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷售,所以未對(duì)一家自己長久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣場(chǎng),結(jié)果出了質(zhì)量問題,造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí),先預(yù)備挑
2025-04-12 04:39
【摘要】Chapter4與供應(yīng)商的關(guān)系(SRM)一分類1根據(jù)交易關(guān)系可分為?公開競(jìng)價(jià)型?網(wǎng)絡(luò)型?供應(yīng)鏈型12根據(jù)緊密程度?短期交易型?長期伙伴型?滲透型3按80/20?重要?普通24按供應(yīng)商分類模塊?都重要——伙伴型?己重要對(duì)
2025-02-07 04:35
【摘要】供應(yīng)商合作模式不關(guān)系管理(吳誠老師)主講人:吳誠博士2023-04供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程之吳誠,博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘老師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘丏家國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目
2025-01-19 03:39
【摘要】供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧案例研究供應(yīng)商怎樣為奧迪的轎車增加價(jià)值隨著新奧迪A3型汽車投放市場(chǎng),奧迪在轎車市場(chǎng)已成為領(lǐng)先者A3通過其優(yōu)秀的設(shè)計(jì),優(yōu)良的品質(zhì),安全性和廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)裝置為業(yè)界設(shè)立了新標(biāo)準(zhǔn)A3是奧迪僅用了24個(gè)月就開發(fā)成功的高級(jí)轎車沒有奧迪供應(yīng)商的熱心和參與,就不可能完成這樣的任務(wù)。
2025-01-21 01:22
【摘要】工作職責(zé):1.作為一個(gè)SQE,你能簡(jiǎn)單介紹一下你的工作職責(zé)嗎?2.針對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問題,在實(shí)際工作中你是如何解決的,舉1,2個(gè)例子說明?3.如何綜合全面的管理和評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量,你有社么方式和方法?4.如何持續(xù)的改善供應(yīng)商的質(zhì)量,你運(yùn)用社么樣的方法來實(shí)現(xiàn)?5.針對(duì)新的供應(yīng)商,你是如何導(dǎo)入的?簡(jiǎn)單的質(zhì)量知識(shí):1.你了解FMEA嗎,說
2025-04-14 13:53