客戶關(guān)系管理系統(tǒng)供應(yīng)商培訓(xùn)(ppt59)-資料下載頁(yè)

【摘要】XXX客戶關(guān)系管理系統(tǒng)供應(yīng)商培訓(xùn)2?客戶關(guān)系管理的定義?客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)范圍的界定?客戶關(guān)系管理競(jìng)爭(zhēng)能力的價(jià)值?客戶選擇客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的方法?客戶關(guān)系管理項(xiàng)目范圍確定的關(guān)鍵?客戶關(guān)系管理項(xiàng)目成效的評(píng)估3你的最佳客戶是誰(shuí)？你怎樣滿足他們的需求？怎樣

2025-01-18 17:35

華能長(zhǎng)興電廠燃料采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理研究-資料下載頁(yè)

【摘要】y825499大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文題目名稱華能長(zhǎng)興電廠燃料采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理硏究學(xué)位論文41頁(yè)表格3個(gè)插圖4幅學(xué)位論文完成曰期：評(píng)閱人：2021年11月8曰王東準(zhǔn)副教掉李新然副教授蘋令榮副教授張令榮副教授蘇敬勤教授?II-

2025-01-21 08:43

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理中級(jí)(3)-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn)，如表所示。

2025-01-10 06:15

中級(jí)2供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理-資料下載頁(yè)

【摘要】2022/2/61第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制第二節(jié)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理第三節(jié)顧客滿意第四節(jié)顧客關(guān)系管理第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理2022/2/62組織★2☆4＊6★1☆1＊3★3☆5＊9★2☆3＊2☆2＊2★

2025-01-11 00:01

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理中級(jí)(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的

2025-01-10 06:18

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理中級(jí)(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的

2025-01-10 05:26

第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級(jí))-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零

2025-01-18 16:14

中級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理作業(yè)習(xí)題-資料下載頁(yè)

【摘要】1/6供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）作業(yè)習(xí)題（滿分100分）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共48分）1、對(duì)供應(yīng)商與企業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系特征，下列表述不正確的是（）。A．傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要表現(xiàn)為價(jià)格驅(qū)動(dòng)B．企業(yè)通過在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制C．企業(yè)與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的

2025-01-10 09:28

中級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理作業(yè)習(xí)題-資料下載頁(yè)

【摘要】6/6供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）作業(yè)習(xí)題（滿分100分）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共48分）1、對(duì)供應(yīng)商與企業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系特征，下列表述不正確的是（）。A．傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要表現(xiàn)為價(jià)格驅(qū)動(dòng)B．企業(yè)通過在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制C．企業(yè)與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合同關(guān)系D．企業(yè)與供應(yīng)商的信息交流少2、供應(yīng)商重要性分類的主要依據(jù)是（

2025-01-15 00:21

供應(yīng)商與質(zhì)量-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?yōu)質(zhì)管理周末培訓(xùn)系列供應(yīng)商與質(zhì)量ManagingSupplierQuality課程目的?了解供應(yīng)商在質(zhì)量管理中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧??掌握篩選,監(jiān)察及激勵(lì)供應(yīng)商的方法:?有效對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理.達(dá)至替升供應(yīng)商質(zhì)量水平5/4/20231課程內(nèi)容?供應(yīng)商與質(zhì)量管理。?供應(yīng)商關(guān)系

2025-01-19 03:14

供應(yīng)商評(píng)估與管理確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)估與管理Y06中國(guó)凌華采購(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)（Buyer）

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商的開發(fā)與選擇-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)

2025-01-19 03:15

供應(yīng)商的選擇與管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識(shí)目標(biāo)●了解供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)方法能力目標(biāo)●會(huì)運(yùn)用合適的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇●會(huì)設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)第4章供應(yīng)商選擇與管理

2025-01-15 12:55

供應(yīng)商的開發(fā)與管理-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)

2025-01-19 03:11

超市與供應(yīng)商合同樣本超市與供應(yīng)商超市與供應(yīng)商-資料下載頁(yè)

【摘要】編號(hào)： 超市與供應(yīng)商合同樣本_超市與供應(yīng)商_超市與供應(yīng)商 [20XX]XX號(hào) （20年月日至20年月日止） （本...

2025-04-05 21:00

關(guān)系營(yíng)銷-與供應(yīng)商的關(guān)系-全文預(yù)覽

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