某公司采購與供應(yīng)商關(guān)系管理體系的建立方案-資料下載頁

【摘要】采購與供應(yīng)商關(guān)系管理體系的建立東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司采購的概念、運作、目的、范疇p企業(yè)經(jīng)營中的地位p與研發(fā)、制造、營銷的關(guān)系p供應(yīng)鏈管理SCM以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理p發(fā)展趨勢2采購的概念、運作、目的、范疇?企業(yè)經(jīng)營中的地位采購在汽車行業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：u汽車產(chǎn)業(yè)是一個典型的購買行業(yè)：汽車制造企業(yè)每年的采購額

2025-01-07 13:02

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(dakota)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制與主講教師:dakota顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理第一部分:供應(yīng)商質(zhì)量控制一、供應(yīng)商管理概述二、供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制三、供應(yīng)商契約與供應(yīng)商動態(tài)管理供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理

2025-01-11 06:22

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理教材(ppt80頁)-資料下載頁

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響今天的企業(yè)注重培育和發(fā)揮自身的核心能力，對于非核心業(yè)務(wù)大多采用外包的方式。在互利共贏的關(guān)系原則下加強對供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要途徑。二、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的典型形式傳統(tǒng)的競爭關(guān)系合作伙伴關(guān)系（互利共贏關(guān)系、Wi

2025-02-28 15:26

第2章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級)-資料下載頁

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn)，如表所示。

2025-01-16 17:16

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-資料下載頁

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商評價與供應(yīng)商選擇步驟-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-21 01:58

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)供應(yīng)商培訓(xùn)(ppt59)-資料下載頁

【摘要】XXX客戶關(guān)系管理系統(tǒng)供應(yīng)商培訓(xùn)2?客戶關(guān)系管理的定義?客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)范圍的界定?客戶關(guān)系管理競爭能力的價值?客戶選擇客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的方法?客戶關(guān)系管理項目范圍確定的關(guān)鍵?客戶關(guān)系管理項目成效的評估3你的最佳客戶是誰？你怎樣滿足他們的需求？怎樣

2025-01-18 17:35

華能長興電廠燃料采購與供應(yīng)商關(guān)系管理研究-資料下載頁

【摘要】y825499大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文題目名稱華能長興電廠燃料采購與供應(yīng)商關(guān)系管理硏究學(xué)位論文41頁表格3個插圖4幅學(xué)位論文完成曰期：評閱人：2021年11月8曰王東準(zhǔn)副教掉李新然副教授蘋令榮副教授張令榮副教授蘇敬勤教授?II-

2025-01-21 08:43

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理中級(3)-資料下載頁

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn)，如表所示。

2025-01-10 06:15

中級2供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理-資料下載頁

【摘要】2022/2/61第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制第二節(jié)供應(yīng)商動態(tài)管理第三節(jié)顧客滿意第四節(jié)顧客關(guān)系管理第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理2022/2/62組織★2☆4＊6★1☆1＊3★3☆5＊9★2☆3＊2☆2＊2★

2025-01-11 00:01

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理中級(1)-資料下載頁

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的

2025-01-10 06:18

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理中級(2)-資料下載頁

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的

2025-01-10 05:26

第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級)-資料下載頁

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零

2025-01-18 16:14

中級供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理作業(yè)習(xí)題-資料下載頁

【摘要】1/6供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級）作業(yè)習(xí)題（滿分100分）一、單項選擇題（每題2分，共48分）1、對供應(yīng)商與企業(yè)傳統(tǒng)的競爭關(guān)系特征，下列表述不正確的是（）。A．傳統(tǒng)的競爭關(guān)系主要表現(xiàn)為價格驅(qū)動B．企業(yè)通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制C．企業(yè)與供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的

2025-01-10 09:28

中級供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理作業(yè)習(xí)題-資料下載頁

【摘要】6/6供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級）作業(yè)習(xí)題（滿分100分）一、單項選擇題（每題2分，共48分）1、對供應(yīng)商與企業(yè)傳統(tǒng)的競爭關(guān)系特征，下列表述不正確的是（）。A．傳統(tǒng)的競爭關(guān)系主要表現(xiàn)為價格驅(qū)動B．企業(yè)通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制C．企業(yè)與供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的合同關(guān)系D．企業(yè)與供應(yīng)商的信息交流少2、供應(yīng)商重要性分類的主要依據(jù)是（

2025-01-15 00:21

關(guān)系營銷-與供應(yīng)商的關(guān)系-閱讀頁

關(guān)系營銷-與供應(yīng)商的關(guān)系(文件)

關(guān)系營銷-與供應(yīng)商的關(guān)系-全文預(yù)覽

關(guān)系營銷-與供應(yīng)商的關(guān)系-預(yù)覽頁

關(guān)系營銷-與供應(yīng)商的關(guān)系-免費閱讀