供應(yīng)商與零售商利益關(guān)系整合研究-資料下載頁(yè)

【摘要】分類(lèi)號(hào)C93 密級(jí)UDC 碩士學(xué)位論文供應(yīng)商與零售商利益關(guān)系整合研究學(xué)位申請(qǐng)人：

2025-06-27 23:46

rohsweee指令下的綠色供應(yīng)商評(píng)選因素影響關(guān)系研究-資料下載頁(yè)

【摘要】RoHS/WEEE指令下的綠色供應(yīng)商評(píng)選因素影響關(guān)係研究學(xué)生吳仲軒指導(dǎo)教授侯東旭博士大綱?第一章序論?研究背景?研究動(dòng)機(jī)?研究目的?研究步驟與流程目錄(續(xù))?第二章文獻(xiàn)回顧?第一部分RohS/WEEE相關(guān)?2-1RoHS/WEEE簡(jiǎn)介?2-

2025-01-10 13:12

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級(jí))-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開(kāi)始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過(guò)多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來(lái)完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車(chē)制造業(yè)為例，近20年來(lái)世界汽車(chē)業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的

2025-01-10 07:34

某公司采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理體系的建立方案-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理體系的建立東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司采購(gòu)的概念、運(yùn)作、目的、范疇p企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位p與研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系p供應(yīng)鏈管理SCM以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理p發(fā)展趨勢(shì)2采購(gòu)的概念、運(yùn)作、目的、范疇?企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位采購(gòu)在汽車(chē)行業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：u汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型的購(gòu)買(mǎi)行業(yè)：汽車(chē)制造企業(yè)每年的采購(gòu)額

2025-01-07 13:02

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(dakota)-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制與主講教師:dakota顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理第一部分:供應(yīng)商質(zhì)量控制一、供應(yīng)商管理概述二、供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制三、供應(yīng)商契約與供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理

2025-01-11 06:22

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理教材(ppt80頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響今天的企業(yè)注重培育和發(fā)揮自身的核心能力，對(duì)于非核心業(yè)務(wù)大多采用外包的方式。在互利共贏的關(guān)系原則下加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要途徑。二、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的典型形式傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系合作伙伴關(guān)系（互利共贏關(guān)系、Wi

2025-02-28 15:26

第2章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級(jí))-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開(kāi)始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過(guò)多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來(lái)完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車(chē)制造業(yè)為例，近20年來(lái)世界汽車(chē)業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn)，如表所示。

2025-01-16 17:16

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商評(píng)價(jià)與供應(yīng)商選擇步驟-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類(lèi)型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-21 01:58

客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)供應(yīng)商培訓(xùn)(ppt59)-資料下載頁(yè)

【摘要】XXX客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)供應(yīng)商培訓(xùn)2?客戶(hù)關(guān)系管理的定義?客戶(hù)關(guān)系管理業(yè)務(wù)范圍的界定?客戶(hù)關(guān)系管理競(jìng)爭(zhēng)能力的價(jià)值?客戶(hù)選擇客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的方法?客戶(hù)關(guān)系管理項(xiàng)目范圍確定的關(guān)鍵?客戶(hù)關(guān)系管理項(xiàng)目成效的評(píng)估3你的最佳客戶(hù)是誰(shuí)？你怎樣滿(mǎn)足他們的需求？怎樣

2025-01-18 17:35

華能長(zhǎng)興電廠燃料采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理研究-資料下載頁(yè)

【摘要】y825499大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文題目名稱(chēng)華能長(zhǎng)興電廠燃料采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理硏究學(xué)位論文41頁(yè)表格3個(gè)插圖4幅學(xué)位論文完成曰期：評(píng)閱人：2021年11月8曰王東準(zhǔn)副教掉李新然副教授蘋(píng)令榮副教授張令榮副教授蘇敬勤教授?II-

2025-01-21 08:43

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理中級(jí)(3)-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開(kāi)始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過(guò)多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來(lái)完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車(chē)制造業(yè)為例，近20年來(lái)世界汽車(chē)業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn)，如表所示。

2025-01-10 06:15

中級(jí)2供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理-資料下載頁(yè)

【摘要】2022/2/61第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制第二節(jié)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理第三節(jié)顧客滿(mǎn)意第四節(jié)顧客關(guān)系管理第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理2022/2/62組織★2☆4＊6★1☆1＊3★3☆5＊9★2☆3＊2☆2＊2★

2025-01-11 00:01

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理中級(jí)(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開(kāi)始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過(guò)多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來(lái)完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車(chē)制造業(yè)為例，近20年來(lái)世界汽車(chē)業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的

2025-01-10 06:18

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理中級(jí)(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開(kāi)始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過(guò)多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來(lái)完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車(chē)制造業(yè)為例，近20年來(lái)世界汽車(chē)業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的

2025-01-10 05:26

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