freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度研討會(huì)-免費(fèi)閱讀

2025-02-10 14:27 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 子公司申請(qǐng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的,應(yīng)向集團(tuán)公司報(bào)送資產(chǎn)評(píng)估立項(xiàng)申請(qǐng)書,并附財(cái)產(chǎn)目錄和有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表等資料; (2)準(zhǔn)予資產(chǎn)評(píng)估立項(xiàng)后,由集團(tuán)公司采取招投標(biāo)等方式選擇評(píng)估機(jī)構(gòu)。預(yù)算用量,一般由采購部門產(chǎn)生,原因可能由于整個(gè)市場(chǎng)原材料上漲造成,亦有可能由于采購人員未以最低的成本尋到最合適的價(jià)格,后者主要由采購主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任,超過重大差異要解釋原因,并提出改進(jìn)建議? 以上分析只是考慮了一般的情況,對(duì)于實(shí)際業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的特殊情況,則視具體情況具體分析收入、成本費(fèi)用管理-收入、成本費(fèi)用管理- 成本費(fèi)用預(yù)算管理(續(xù))成本費(fèi)用預(yù)算管理(續(xù))成本控制方法 目標(biāo)成本費(fèi)用控制法作業(yè)成本控制法? 子公司管理層應(yīng)明確總體目標(biāo),并以此作為一切工作的中心? 子公司管理層推行目標(biāo)成本費(fèi)用管理? 上級(jí)應(yīng)指導(dǎo)下級(jí)確定成本費(fèi)用控制目標(biāo),解決實(shí)際工作中存在的困難 ? 各子公司應(yīng)實(shí)行限額控制。趨勢(shì)分析e. 主要產(chǎn)品或服務(wù)的主要客戶、各銷售區(qū)域的銷售情況趨勢(shì)分析f. 分析影響銷售收入的重要因素:?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售工作的組織?銷售方式和銷售渠道的選擇?銷售價(jià)格與銷售結(jié)算方式的選擇?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、種類的變化?市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化收入、成本費(fèi)用管理-收入、成本費(fèi)用管理- 成本費(fèi)用管理責(zé)任制成本費(fèi)用管理責(zé)任制集團(tuán)公司應(yīng)建立成本費(fèi)用責(zé)任制,根據(jù)業(yè)務(wù)和管理職能分單位、分級(jí)、分部門建立責(zé)任中心,將成本費(fèi)用控制的責(zé)任分解到各責(zé)任中心,并通過嚴(yán)格考核加以落實(shí)根據(jù)成本費(fèi)用分級(jí)管理原則,實(shí)行子公司、礦(廠、段)、區(qū)隊(duì)三級(jí)成本管理體制領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制子公司應(yīng)建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成本費(fèi)用管理負(fù)責(zé)制度,做到少投入、多產(chǎn)出,提高經(jīng)濟(jì)效益,全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。–建立發(fā)票領(lǐng)用登記簿,對(duì)已開具的發(fā)票存根和發(fā)票登記簿應(yīng)當(dāng)保存五年–內(nèi)部收入應(yīng)開具收據(jù),建立收據(jù)領(lǐng)用登記簿,收據(jù)存根和收據(jù)領(lǐng)用登記簿應(yīng)保存五年–收據(jù)不能用于對(duì)外結(jié)算– 發(fā)票和收據(jù)開出時(shí)都應(yīng)加蓋財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章,未蓋財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章的發(fā)票和收據(jù)不能入賬收入、成本費(fèi)用管理-收入、成本費(fèi)用管理- 收入預(yù)算管理收入預(yù)算管理預(yù)算反饋與分析指標(biāo) 分析方法主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 指標(biāo)對(duì)比分析法、結(jié)構(gòu)分析法、趨勢(shì)分析法其中:產(chǎn) /運(yùn) /銷量 指標(biāo)對(duì)比分析法、結(jié)構(gòu)分析法、趨勢(shì)分析法 價(jià)格 指標(biāo)對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法不同的預(yù)算指標(biāo)采不同的預(yù)算指標(biāo)采用不同的分析方法用不同的分析方法資產(chǎn)管理-資產(chǎn)管理- 對(duì)外投資管理對(duì)外投資管理內(nèi)內(nèi)部部控控制制神華集團(tuán)對(duì)外投資分集團(tuán)公司與子公司兩個(gè)層級(jí)第六章:收入、成本第六章:收入、成本費(fèi)用管理費(fèi)用管理收入管理 成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成本費(fèi)用管理責(zé)任制成本費(fèi)用開支范圍成本費(fèi)用預(yù)算管理成本控制方法收入確認(rèn)原則收入預(yù)算管理商品銷售收入和提供勞務(wù)收入的確認(rèn)原則收入預(yù)算指標(biāo)體系,預(yù)測(cè)方法及分析方法對(duì)成本費(fèi)用承擔(dān)管理責(zé)任的機(jī)構(gòu)是集團(tuán)公司和各子公司通過三級(jí)管理責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、部門負(fù)責(zé)制,落實(shí)成本費(fèi)用管理、控制責(zé)任明確成本、銷售、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的具體開支范圍成本費(fèi)用指標(biāo)體系,預(yù)測(cè)方法,執(zhí)行與控制的基本要求和分析方法推薦目標(biāo)成本費(fèi)用控制法、作業(yè)成本控制法,子公司可根據(jù)實(shí)際情況選用內(nèi)容包括收入確認(rèn)原則 /預(yù)算 /成本控制方法收入、成本費(fèi)用管理-收入、成本費(fèi)用管理- 制度結(jié)構(gòu)制度結(jié)構(gòu)收入、成本費(fèi)用管理-收入、成本費(fèi)用管理- 收入確認(rèn)原則收入確認(rèn)原則收入指銷售商品、提供勞務(wù)所產(chǎn)生的主營(yíng)及其他業(yè)務(wù)收入,其確認(rèn)原則如下:銷售 商品 收入 提供勞務(wù)收 入 ? 銷售商品的收入,公司應(yīng)當(dāng)在下列條件均能滿足時(shí)予以確認(rèn):① 已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方② 既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),也沒有對(duì)已售出的商品實(shí)施控制③ 與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入④ 相關(guān)的收入和成本能夠可靠計(jì)量? 銷售商品的收入應(yīng)按公司與購貨方簽訂的合同或協(xié)議金額或雙方接受的金額確定? 為鼓勵(lì)債務(wù)人在規(guī)定的期限內(nèi)付款而給予債務(wù)人的現(xiàn)金折扣應(yīng)在實(shí)際發(fā)生時(shí)作為當(dāng)期費(fèi)用,不得沖減銷售收入? 因售出商品的質(zhì)量不合格等原因而在售價(jià)上給予的銷售折讓,應(yīng)在實(shí)際發(fā)生時(shí)沖減當(dāng)期銷售收入? 已經(jīng)確認(rèn)收入的售出商品發(fā)生銷售退回,應(yīng)當(dāng)沖減退回當(dāng)期的收入,若該項(xiàng)銷售已發(fā)生現(xiàn)金折扣,應(yīng)在退回當(dāng)期一并處理? 分期收款銷售,按合同約定的收款日期分期確認(rèn)收入? 出口商品銷售按離岸價(jià)確認(rèn)收入? 在同一會(huì)計(jì)年度內(nèi)開始并完成的勞務(wù),應(yīng)當(dāng)在完成勞務(wù)時(shí)確認(rèn)? 如果勞務(wù)的開始和完成分屬不同的會(huì)計(jì)年度,在提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的情況下,應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日按完工百分比法確認(rèn)相關(guān)的勞務(wù)收入。?嚴(yán)格遵守 《 票據(jù)法 》 和 《 支付結(jié)算辦法 》 ,加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、簽發(fā)等環(huán)節(jié)的控制;?各子公司應(yīng)建立印章的使用和保管制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;資產(chǎn)管理-資產(chǎn)管理- 應(yīng)收款項(xiàng)管理應(yīng)收款項(xiàng)管理應(yīng)收賬款內(nèi)部控制流程銷售部門財(cái)務(wù)部門銷售部門財(cái)務(wù)部門倉儲(chǔ)部門財(cái)務(wù)部門建立信用管理制度1客戶談判與合同擬定2 合同審批 與簽訂3 發(fā)貨控制4 貨款結(jié)算開具發(fā)票5銷售部門 銷售部門財(cái)務(wù)部門 銷售部門財(cái)務(wù)部門款項(xiàng)核對(duì)與催收6其他應(yīng)收款管理規(guī)范?明確員工借款使用范圍,建立借款授權(quán)審批制度;?建立備用金管理制度,對(duì)備用金實(shí)行定額、專人管資產(chǎn)預(yù)算指標(biāo)資產(chǎn)預(yù)算指標(biāo)體系資產(chǎn)預(yù)算指標(biāo)體系考核指標(biāo)控制分析指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;絕對(duì)量指標(biāo)相對(duì)量指標(biāo)應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、短期投資、長(zhǎng)期投資、無形資產(chǎn)等;?資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況指標(biāo) :存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率;?償債能力指標(biāo) :資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率;?基本建設(shè)指標(biāo) :固定資產(chǎn)投資額、固定資產(chǎn)投資成本降低率、固定資產(chǎn)投資完工率;用于對(duì)責(zé)任中心的考核用于對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與分析資產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測(cè)方法資產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測(cè)方法資產(chǎn)管理- 資產(chǎn)預(yù)算管理(續(xù))預(yù)測(cè)方法 簡(jiǎn)述定率法 按照相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目的數(shù)值乘以一定的比例系數(shù);基期調(diào)整法 在以前年度數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上乘以一定的比例系數(shù);業(yè)務(wù)量法 根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè);資產(chǎn)預(yù)算的分析與反饋資產(chǎn)預(yù)算的分析與反饋資產(chǎn)預(yù)算指標(biāo)的預(yù)測(cè)方法主要有以下三種:各責(zé)任中心要定期對(duì)資產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行情況作出分析與反饋。資金風(fēng)險(xiǎn)控制要求? 子公司建立風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制;? 籌資過程中選擇合理的資本結(jié)構(gòu);? 規(guī)范日?,F(xiàn)金及其他流動(dòng)資金管理;? 重大采購、銷售、投資前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);? 及時(shí)收集信息,監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn);?合理安排資金預(yù)算,合理安排借款償還期;? 每月進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)分析;? 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和重大資金報(bào)告制度。子公司之間除正常業(yè)務(wù)往來外不得有其他資金拆借行為,如有閑置資金應(yīng)委托財(cái)務(wù)公司進(jìn)行內(nèi)部貸款或債券投資。在其他金融機(jī)構(gòu)有貸款或開立信用證、保函等業(yè)務(wù)的子公司,經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)后,可以開設(shè)臨時(shí)賬戶。?發(fā)行股票的程序、發(fā)行價(jià)格等按照 《 公司法 》 、 《 證券法 》 和 《 股票發(fā)行與交易管理暫行條 例 》 的規(guī)定辦理。制定外匯風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,在籌資戰(zhàn)略上和具體籌資的過程中做出防范風(fēng)險(xiǎn)的安排。決策過程應(yīng)有完整的書面記錄?;I資組合子公司籌資應(yīng)首先選擇集團(tuán)內(nèi)部籌集,若內(nèi)部籌資不能滿足需要,應(yīng)以資金風(fēng)險(xiǎn)和成本最低化為原則,通過集團(tuán)公司綜合授信借款、申請(qǐng)發(fā)行債券、股票或以上幾種方式組合籌資。資金周報(bào)包含以下內(nèi)容:① 預(yù)算考核將作為責(zé)任中心業(yè)務(wù)考核的主要內(nèi)容,以預(yù)算指標(biāo)的考核代替以往單純財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核,使業(yè)績(jī)考評(píng)更加科學(xué)、合理,避免了以往單純追求短期利益,而忽視資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流質(zhì)量等發(fā)展性指標(biāo)的現(xiàn)象??己酥笜?biāo)的權(quán)重每年由集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會(huì)統(tǒng)一制定,隨預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到子公理委員會(huì)統(tǒng)一制定,隨預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到子公司。預(yù)算分析流程預(yù)算分析流程預(yù)算分析的內(nèi)容預(yù)算分析的內(nèi)容財(cái)務(wù)部門子公司預(yù)算管理委員會(huì)各責(zé)任中心計(jì)算差異1分析產(chǎn)生差異的原因提出解決措施或建議2財(cái)務(wù)部門 匯總編制分析報(bào)告3子公司預(yù)算管理委員會(huì) 審批預(yù)算分析報(bào)告4財(cái)務(wù)部門 上報(bào)集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)部5預(yù)算管理-預(yù)算管理- 預(yù)算的調(diào)整預(yù)算的調(diào)整預(yù)算調(diào)整經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)正式下達(dá)的預(yù)算原則上不允許調(diào)整。主要內(nèi)容預(yù)算種類董事會(huì)預(yù)算管理委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì)集團(tuán)公司各部門各子公司 預(yù)算管理委員會(huì)集團(tuán)公司各部門、各子公司年度預(yù)算指標(biāo)初步確定與下達(dá)1 編制年度預(yù)算初稿2合并預(yù)算第一次預(yù)算平衡會(huì)3修訂預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)4編制年度預(yù)算第二稿5預(yù)算管理委員會(huì)合并預(yù)算第二次預(yù)算平衡會(huì)6 編制年度預(yù)算終稿7董事會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)集團(tuán)公司年度預(yù)算終稿8預(yù)算管理委員會(huì)財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理-預(yù)算管理- 預(yù)算編制預(yù)算編制編制流程編制流程采用兩上兩下模式神華集團(tuán)按照 “上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、統(tǒng)一協(xié)調(diào) ”的程序編制年度預(yù)算?;?? 設(shè)立經(jīng)濟(jì)核算員? 預(yù)算責(zé)任考核 :各責(zé)任中心應(yīng)定期對(duì)下屬責(zé)任中心進(jìn)行預(yù)算責(zé)任考核,預(yù)算指標(biāo)的完成情況要與責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和全體職工的薪酬掛鉤。神華集團(tuán)預(yù)算編制的基本方法是 “ 增量預(yù)算法 ” 。人人員員管管理理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部門設(shè)置財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置財(cái)務(wù)人員基本要求,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人基本要求,財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、工作交接及繼續(xù)教育財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理-財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理- 制度結(jié)構(gòu)制度結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)人員管理主要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》,并結(jié)合神華集團(tuán)的行業(yè)管理特征而設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)副總董事會(huì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織體系集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織體系財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)核算資金管理…信息管理集團(tuán)公司層面子公司財(cái)務(wù)組織體系子公司董事會(huì)子公司總經(jīng)理子公司總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織體系(續(xù))集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織體系(續(xù))子公司財(cái)務(wù)組織體系子公司董事會(huì)子公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部門? 總資產(chǎn)為 10億元、凈資產(chǎn)為 1億元以上的,且內(nèi)部核算單位較多、業(yè)務(wù)量較大的子公司必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師(或財(cái)務(wù)總監(jiān))崗位。神華制度編寫要求神華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度分總則、管理章節(jié)、附則,共九章,約 7萬字。神華集團(tuán)財(cái)務(wù)制度建設(shè)總體安排神華集團(tuán)財(cái)務(wù)制度建設(shè)總體安排集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度集團(tuán)層面財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算手冊(cè)子公司層面財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算手冊(cè)本次制度編寫內(nèi)容集團(tuán)組織子公司編寫財(cái) 務(wù) 管 理會(huì) 計(jì) 核 算相互作用財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)工作規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核 財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核神華集團(tuán)財(cái)務(wù)制度包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范和財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核辦法。? 子公司子公司 應(yīng)依據(jù)本制度并結(jié)合本公司的行業(yè)、規(guī)模特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法和 實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 ,規(guī)范本公司內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)適用范圍適用范圍神華集團(tuán)新財(cái)務(wù)管理制度主要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及神華集團(tuán)的有關(guān)制度規(guī)定制定財(cái)務(wù)管理制度的編制目標(biāo)財(cái)務(wù)管理制度的編制目標(biāo)規(guī)范企業(yè)管理規(guī)范企業(yè)管理提高管理效率提高管理效率《 制度 》 從集團(tuán)公司層面對(duì)神華集團(tuán)內(nèi)各公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范,力求使各公司的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。  在項(xiàng)目組全體人員的共同努力下,制度編寫工作進(jìn)展順利,通過與神華集團(tuán)上下的多次溝通和交流,已形成終稿,現(xiàn)特向集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、專家作一總結(jié)匯報(bào)。財(cái)務(wù)管理制度的編制目標(biāo)(續(xù))財(cái)務(wù)管理制度的編制目標(biāo)(續(xù))提高集團(tuán)資源利用率提高集團(tuán)資源利用率信息溝通更加順暢信息溝通更加順暢通過賬戶集中管理、集中結(jié)算、統(tǒng)一籌資、利潤(rùn)上繳、統(tǒng)籌稅種和稅收優(yōu)惠政策等方法,統(tǒng)一管理、合理配置神華集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高資源使用效率。要全面了解子公司的接受能力和制度的實(shí)施條件。子公司財(cái)務(wù)部門設(shè)置原則及部門職責(zé)。指標(biāo)體系是預(yù)算編制和考核的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會(huì)?制定神華集團(tuán)預(yù)算管理的原則、目標(biāo)、政策和程序?審議神華集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)體系?審議神華集團(tuán)預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案?審查和監(jiān)控集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算執(zhí)行情況?組織開展神華集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析?審議神華集團(tuán)預(yù)算考核辦法和獎(jiǎng)懲方案?組織神華集團(tuán)預(yù)算考評(píng)?協(xié)調(diào)、解決預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的重大問題?其他事項(xiàng)關(guān)鍵組織職責(zé)預(yù)算管理-預(yù)算管理- 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門?擬定神華集團(tuán)預(yù)算管理制度?擬定和下達(dá)神華集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)體系?組織神華集團(tuán)預(yù)算編制和調(diào)整工作?協(xié)助預(yù)算管理委員會(huì)監(jiān)督檢查子公司預(yù)算執(zhí)行情況?審核子公司預(yù)算完成情況,編制神華集團(tuán)預(yù)算完成情況報(bào)告?擬定神華集團(tuán)預(yù)算考核辦法?其他工作集團(tuán)公司董事會(huì)是預(yù)算總決策機(jī)構(gòu),集團(tuán)公
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1