匯仁醫(yī)藥集團公司財務(wù)管理制度-免費閱讀
【正文】 為企業(yè)的債權(quán)人、為稅務(wù)機關(guān)提供滿足需要的財務(wù)報告。 集團總部管理費用的分?jǐn)? 集團總部管理費用由 會計核算中心根據(jù)各分公司的經(jīng)營規(guī)模，管理難度向各法人實體收取管理費用 （分?jǐn)偙壤ǎ?。 產(chǎn)品直接成本、車間制造費用的日常管理 產(chǎn)品直接成本預(yù)算、各車間制造費用的預(yù)算由制造事業(yè)部根據(jù)集團下達的成本目標(biāo)組織編制，車間核算員負(fù)責(zé)日常控制。盤盈、盤虧、毀損和報廢的存貨 由采購事業(yè)部提出申請，經(jīng)財務(wù)管理部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部共同審議， 2 萬元以下的由財務(wù)管理部部長審批，超過兩萬元的由總 裁審批 。 固定資產(chǎn)增 加 固定資產(chǎn) 的 購入 各部門根據(jù)集團固定資產(chǎn)購置流程辦理相關(guān)手續(xù) ，資金資金結(jié)算中心審核 預(yù)算 、 流程執(zhí)行情況，出納審核原始憑證 付款。 3 預(yù)算管理制度 （略，詳見匯仁集團全面預(yù)算管理制度） 4 會計核算的原則 會計核算的依據(jù) 依據(jù)《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》 及其它法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查等事項的規(guī)定。 預(yù)算外資本性支出一律由總裁審批。報總裁辦公會備案。 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)各分公司的費用管理、預(yù)算管理。 負(fù)責(zé)集團內(nèi)企業(yè)之間的資金往來管理。 負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算的控制。 2 財務(wù)管理組織體制 組織機構(gòu) 集團財務(wù)管理部 通過綜合運用會計核算、財務(wù)管理、資金管理、資本運營等財務(wù)手段反映經(jīng)營狀況、資產(chǎn)狀況，控制經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)、控制企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，評價企業(yè)的價值。 集團財務(wù) 管理部設(shè)立：會計核算中心、財務(wù)管理中心、資金結(jié)算中心、資本運營中心、營銷財務(wù)管理中心（外派在上海）。 負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析。 負(fù)責(zé)控制集團的財務(wù)費用。 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)各分公司的會計核算工作的指導(dǎo) 負(fù) 責(zé)財務(wù)信息的收集匯總 各法人單位的核算 各獨立法人單位根據(jù)需要由集團財務(wù)管理部委派財務(wù)機構(gòu)，進行獨立核算。 預(yù)算審批權(quán) 集團年度預(yù)算由財務(wù)管理部財務(wù)管理中心組織編制，總裁辦公會審議，總裁審批。 財務(wù)委派制度 集團財務(wù)管理部負(fù)責(zé)向集團內(nèi)法人單位、各事業(yè)部委派財務(wù)機構(gòu)。 會計核算的范圍 ? 貨幣資金、有價證券的收付 ? 財物的收發(fā)、增減和使用 ? 債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算 ? 資本、基金的增減和經(jīng)費的收支 ? 收入、成本、費用的計算 ? 財務(wù)成果的計算和處理等 會計核算的方法 ? 會計記帳方法采用借貸記帳法、會計核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。 購入的固定資產(chǎn)，以購入價加 上 由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸、裝卸、安裝調(diào)試、保險等費用計價 自行建（制）的固定資產(chǎn) 自行建（制）的固定資產(chǎn)由設(shè)備管理部門申請立項并完成預(yù)算審批后開始建造，建造固定資產(chǎn)的資金應(yīng)進行專項管理 ，并 按項目進行單獨核算，按建造過程中的實際凈支出計價，完工應(yīng)及時辦理報竣手續(xù)并及時記入固定資產(chǎn)明細(xì)帳、臺帳。 8 成本、費用管理 產(chǎn)品成本核算的原則、方法 產(chǎn)品成本核算原則 產(chǎn)品成本核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，產(chǎn)品成本核算采用品種法。 銷售費用的管理 集團銷售費用的管理 采用預(yù)算管理的辦法，分別由處方藥營銷部 、 OTC 營銷部編制，經(jīng)審批后執(zhí)行，并報財務(wù)管理中心進行預(yù)算控制。 9 集團財務(wù)費用的管理 集團財務(wù)費用由集團資金結(jié)算中心根據(jù)貸款計劃編制預(yù)算，經(jīng)財務(wù)管理部部長批準(zhǔn)后報財務(wù)管理中心進行預(yù)算控制。 財務(wù)報告的種類 集團合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表、主要財務(wù)指標(biāo)分析表。 為管理者提供反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、反映各環(huán)節(jié)管理水平的財務(wù)報告。 各獨立法人單位的管理費用 各獨立法人單位的管理費用由各獨立法人單位編制預(yù)算，上報財務(wù)管理中心進行預(yù)算控制。分配方法由制造事業(yè)部與財務(wù)管理部共同制定標(biāo)準(zhǔn)。 庫存設(shè)備 的計價 庫存設(shè)備 的計價 按單臺實際價格計價 低值易耗品 的 領(lǐng)用 低值易耗品 的 領(lǐng)用采用一次 性 攤銷 的辦法 ，并 建立臺帳 進行實物管理 存貨的盤點核對 存貨應(yīng)定期、不定期進行盤點，年度決算前必須進行一次全面清點。企業(yè)對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都要辦理會計手續(xù)。 集團財務(wù)管理部根據(jù)具體情況制訂《派出財務(wù)人員管理細(xì)則》。 預(yù)算內(nèi) 5 萬元以下的資本性支出由資金結(jié)算
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