匯仁醫(yī)藥集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 為企業(yè)的債權(quán)人、為稅務(wù)機(jī)關(guān)提供滿足需要的財(cái)務(wù)報(bào)告。 集團(tuán)總部管理費(fèi)用的分?jǐn)? 集團(tuán)總部管理費(fèi)用由 會(huì)計(jì)核算中心根據(jù)各分公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，管理難度向各法人實(shí)體收取管理費(fèi)用 （分?jǐn)偙壤ǎ?。 產(chǎn)品直接成本、車間制造費(fèi)用的日常管理 產(chǎn)品直接成本預(yù)算、各車間制造費(fèi)用的預(yù)算由制造事業(yè)部根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的成本目標(biāo)組織編制，車間核算員負(fù)責(zé)日?？刂啤１P盈、盤虧、毀損和報(bào)廢的存貨 由采購(gòu)事業(yè)部提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部共同審議， 2 萬(wàn)元以下的由財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)審批，超過(guò)兩萬(wàn)元的由總 裁審批 。 固定資產(chǎn)增 加 固定資產(chǎn) 的 購(gòu)入 各部門根據(jù)集團(tuán)固定資產(chǎn)購(gòu)置流程辦理相關(guān)手續(xù) ，資金資金結(jié)算中心審核 預(yù)算 、 流程執(zhí)行情況，出納審核原始憑證 付款。 3 預(yù)算管理制度 （略，詳見(jiàn)匯仁集團(tuán)全面預(yù)算管理制度） 4 會(huì)計(jì)核算的原則 會(huì)計(jì)核算的依據(jù) 依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》 及其它法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查等事項(xiàng)的規(guī)定。 預(yù)算外資本性支出一律由總裁審批。報(bào)總裁辦公會(huì)備案。 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)各分公司的費(fèi)用管理、預(yù)算管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間的資金往來(lái)管理。 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的控制。 2 財(cái)務(wù)管理組織體制 組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部 通過(guò)綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、資本運(yùn)營(yíng)等財(cái)務(wù)手段反映經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)狀況，控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、控制企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值。 集團(tuán)財(cái)務(wù) 管理部設(shè)立：會(huì)計(jì)核算中心、財(cái)務(wù)管理中心、資金結(jié)算中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理中心（外派在上海）。 負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析。 負(fù)責(zé)控制集團(tuán)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)各分公司的會(huì)計(jì)核算工作的指導(dǎo) 負(fù) 責(zé)財(cái)務(wù)信息的收集匯總 各法人單位的核算 各獨(dú)立法人單位根據(jù)需要由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部委派財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行獨(dú)立核算。 預(yù)算審批權(quán) 集團(tuán)年度預(yù)算由財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理中心組織編制，總裁辦公會(huì)審議，總裁審批。 財(cái)務(wù)委派制度 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)向集團(tuán)內(nèi)法人單位、各事業(yè)部委派財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。 會(huì)計(jì)核算的范圍 ? 貨幣資金、有價(jià)證券的收付 ? 財(cái)物的收發(fā)、增減和使用 ? 債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算 ? 資本、基金的增減和經(jīng)費(fèi)的收支 ? 收入、成本、費(fèi)用的計(jì)算 ? 財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理等 會(huì)計(jì)核算的方法 ? 會(huì)計(jì)記帳方法采用借貸記帳法、會(huì)計(jì)核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。 購(gòu)入的固定資產(chǎn)，以購(gòu)入價(jià)加 上 由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸、裝卸、安裝調(diào)試、保險(xiǎn)等費(fèi)用計(jì)價(jià) 自行建（制）的固定資產(chǎn) 自行建（制）的固定資產(chǎn)由設(shè)備管理部門申請(qǐng)立項(xiàng)并完成預(yù)算審批后開(kāi)始建造，建造固定資產(chǎn)的資金應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)管理 ，并 按項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，按建造過(guò)程中的實(shí)際凈支出計(jì)價(jià)，完工應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)竣手續(xù)并及時(shí)記入固定資產(chǎn)明細(xì)帳、臺(tái)帳。 8 成本、費(fèi)用管理 產(chǎn)品成本核算的原則、方法 產(chǎn)品成本核算原則 產(chǎn)品成本核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，產(chǎn)品成本核算采用品種法。 銷售費(fèi)用的管理 集團(tuán)銷售費(fèi)用的管理 采用預(yù)算管理的辦法，分別由處方藥營(yíng)銷部 、 OTC 營(yíng)銷部編制，經(jīng)審批后執(zhí)行，并報(bào)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算控制。 9 集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用由集團(tuán)資金結(jié)算中心根據(jù)貸款計(jì)劃編制預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算控制。 財(cái)務(wù)報(bào)告的種類 集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表。 為管理者提供反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、反映各環(huán)節(jié)管理水平的財(cái)務(wù)報(bào)告。 各獨(dú)立法人單位的管理費(fèi)用 各獨(dú)立法人單位的管理費(fèi)用由各獨(dú)立法人單位編制預(yù)算，上報(bào)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算控制。分配方法由制造事業(yè)部與財(cái)務(wù)管理部共同制定標(biāo)準(zhǔn)。 庫(kù)存設(shè)備 的計(jì)價(jià) 庫(kù)存設(shè)備 的計(jì)價(jià) 按單臺(tái)實(shí)際價(jià)格計(jì)價(jià) 低值易耗品 的 領(lǐng)用 低值易耗品 的 領(lǐng)用采用一次 性 攤銷 的辦法 ，并 建立臺(tái)帳 進(jìn)行實(shí)物管理 存貨的盤點(diǎn)核對(duì) 存貨應(yīng)定期、不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，年度決算前必須進(jìn)行一次全面清點(diǎn)。企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、出售、清理、報(bào)廢及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部根據(jù)具體情況制訂《派出財(cái)務(wù)人員管理細(xì)則》。 預(yù)算內(nèi) 5 萬(wàn)元以下的資本性支出由資金結(jié)算
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1