企業(yè)績效管理及績效評估培訓課程-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 30日星期一 下午 5時 42分 21秒 17:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 5時 42分 21秒 17:42:2130 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :42:2117:42Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。收集所有的材料和 表格，詳細閱讀有關(guān)資料，起草一份 面談要點提綱，選擇一處不受干擾的 談話地點，確定一個共同適宜的談話 時間并提前通知面談對象，明白告之 考評面談的目的。 4）因為管理人員要對其所屬員工的整體負責。 5）因為我們需要對公司目標和員工的整體目標 負責。 程序二： “ 面談實施階段 ” 。 17:42:2117:42:2117:42Monday, January 30, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:42:2117:42:2117:421/30/2023 5:42:21 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 42分 21秒 下午 5時 42分 17:42: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 5時 42分 :42January 30, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :42:2117:42:21January 30, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 5時 42分 :42January 30, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 5時 42分 21秒 下午 5時 42分 17:42: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:42:2117:42:2117:421/30/2023 5:42:21 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 如何設(shè)定考核項目 四大考核項目：任務目標、行為目標、 能力、態(tài)度 主管面臨四大類考核的差異及其特點 ● 獎金考核：取向特點 ● 加新考核：取向特點 ● 發(fā)展考核：取向特點 ● 晉升考核：取向特點 .（ .....） 四大類考核中，評估項目權(quán)重的設(shè)定 ● 獎金考核權(quán)重的設(shè)定 a直接業(yè)績 b間接業(yè)績 c將來業(yè)績 ● 加薪考核權(quán)重的設(shè)定 a業(yè)績 b能力 c 態(tài)度 ● 企業(yè)實際案例剖析 如何設(shè)定考核標準 ● 二類標準及其特征 a基本標準 b個人目標標準 ● 目標標準的特點 基于工作而非人、可以達到、為人所知、經(jīng)上下同意而定 具體且可量化、有時間限制、付諸文字、標準可調(diào)整 ● 標準量化的四要素 數(shù)量 → 質(zhì)量 → 時間 → 費用 如何將部屬職務說明書中“職責”變?yōu)椤叭蝿漳? 標”與“行為目標” 任務目標 → 與企業(yè)關(guān)鍵績效目標 KPI對應；
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