企業(yè)績(jī)效管理及績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 二、企業(yè)年末績(jī)效評(píng)估的目的 ● 不但總結(jié)過(guò)去，更重要是為了發(fā)展將來(lái)； ● 發(fā)展系統(tǒng)與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)并進(jìn)； ● “ 進(jìn)步 ” 與 “ 提高 ” 是年末績(jī)效評(píng)估的焦點(diǎn)； ● 進(jìn)一步加強(qiáng)上下級(jí)之間的績(jī)效伙伴關(guān)系； 三 、 績(jī)效評(píng)估在方法與技術(shù)上的改進(jìn) ● 評(píng)估行為不是評(píng)估人； ● 評(píng)估項(xiàng)目的完善； ● 各種定量、定性考評(píng)方法與考評(píng)工具的組合運(yùn) 用； ● 績(jī)效評(píng)估面談的必要性 ● 科學(xué)與公正，成為績(jī)效評(píng)估追求的目標(biāo)； ● 部屬必須對(duì)本人的績(jī)效負(fù)責(zé)，并自我評(píng)估； …… …… 四、建設(shè)高執(zhí)行力績(jī)效管理系統(tǒng) ● 績(jī)效管理與績(jī)效的關(guān)系； ● 績(jī)效管理系統(tǒng)的四大組成部分； （ 1）設(shè)定目標(biāo) → （ 2）在職輔導(dǎo) → （ 3）年末評(píng)估 → （ 4）發(fā)展規(guī)劃； ● 企業(yè)績(jī)效管理四組成部分的內(nèi)容： 設(shè)定目標(biāo)： 在職輔導(dǎo)： 年末評(píng)估： 發(fā)展規(guī)劃： 五、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升企業(yè)績(jī)效管理 系統(tǒng)的執(zhí)行力 ● 平衡計(jì)分卡設(shè)定目標(biāo)的特點(diǎn)； 財(cái)務(wù)績(jī)效領(lǐng)域； 一級(jí)權(quán)重、工作重點(diǎn)、 KPI、兩級(jí)權(quán)重、 標(biāo)準(zhǔn)、 加權(quán)權(quán)重、數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)算方法、考核人 客戶價(jià)值領(lǐng)域； 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域； 學(xué)習(xí)發(fā)展及創(chuàng)新領(lǐng)域； ● 平衡計(jì)分卡到底平衡了哪些？ 有形與無(wú)形的平衡； 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的平衡； 股東與用戶的平衡； 學(xué)習(xí)發(fā)展及創(chuàng)新領(lǐng)域； .（ .....） ● 平衡計(jì)分卡到底平衡了哪些？ 有形與無(wú)形的平衡； 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的平衡； 股東與用戶的平衡； 近期利潤(rùn)與長(zhǎng)期盈利的平衡； 硬管理與軟管理的平衡； 結(jié)果管理與過(guò)程管理的平衡； 傳統(tǒng)管理與創(chuàng)新管理的平衡； …… …… ● 平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略性的績(jī)效管理 確保部屬的績(jī)效執(zhí)行力與公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 保持一致； 平衡計(jì)分卡必須與企業(yè)管理系統(tǒng)完善保持平衡； 平衡計(jì)分卡確保企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo) KPI實(shí)現(xiàn)； 貫徹平衡計(jì)分卡將在戰(zhàn)備高度推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力； 六、職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)是績(jī)效管理的基礎(chǔ) ● 如何以價(jià)值連看職務(wù)分析； ② 人 ① 職責(zé) 設(shè)備 工具 → →用戶 環(huán)講 條件 ③ 關(guān)聯(lián)關(guān)系 ④ 工作轉(zhuǎn)換 入 職務(wù) 出 ● 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的作用 目標(biāo)管理 績(jī)效評(píng)估 人員招聘、選拔 任職資格考核 制定員工培訓(xùn)發(fā)展規(guī) 制定人力資源規(guī)劃
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1