新版企業(yè)績效評(píng)估大全-全文預(yù)覽
【正文】 摘述要點(diǎn)。 對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的協(xié)議216。優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)，不易受主觀影響216。 D： 占 10%。變動(dòng)彈性最大。100%得到股票期權(quán)。反饋考核關(guān)系示意圖總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理 市場部經(jīng)理 其他部門經(jīng)理 各子組織經(jīng)理直接考核輔助考核標(biāo)準(zhǔn)216。嚴(yán)格216。發(fā)展型：今后績效行為評(píng)估三、績效評(píng)估的原則、標(biāo)準(zhǔn)原則 （ P67）216。 幫助功能216。只出現(xiàn)在特定的時(shí)期管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段績效評(píng)估：管理的 點(diǎn)， 一種正式的員工評(píng)估制度。 是努力的結(jié)果。一個(gè)完整的管理過程 伴隨管理活動(dòng)的全過程 鑒別功能216。判斷型：過去績效成績評(píng)估、評(píng)估研究216。公平216。與獎(jiǎng)懲結(jié)合216。客觀標(biāo)準(zhǔn)總原則：工作成果和組織效率績效考核大流程的五個(gè)步驟◆ 制定績效評(píng)估計(jì)劃◆ 選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法◆ 收集數(shù)據(jù)◆ 分析評(píng)估◆ 結(jié)果運(yùn)用四、績效評(píng)估的程序五、評(píng)估的方法 (P6974)業(yè)績評(píng)定法工作標(biāo)準(zhǔn)法強(qiáng)迫選擇法排序法硬性分布關(guān)鍵事件法多方評(píng)價(jià)法（ 360度績效反饋評(píng)估）敘述法工作成果評(píng)估法： 目標(biāo)管理法 和指數(shù)評(píng)估法平衡記分卡評(píng)估法強(qiáng)迫選擇法選擇績效評(píng)價(jià)因素，并對(duì)每一個(gè)因素進(jìn)行不同達(dá)成程度的描述；在考核時(shí)，要求評(píng)價(jià)者根據(jù)被考核者的情況選擇最符合其情形的描述；硬性分布法BAS C D案例： GE組織的考核等級(jí)處理 S： （ 頂尖人才）占 10%，晉等或升級(jí)。 B： （ 中等）占
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