煙草企業(yè)績(jī)效評(píng)估的作用與誤區(qū)-全文預(yù)覽
【正文】 10:46March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 7日星期二 8時(shí) 10分 46秒 20:10:467 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :10:4620:10Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 8時(shí) 10分 46秒 20:10:467 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 下午 8時(shí) 10分 46秒 20:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :10:4620:10Mar237Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 7日星期二 8時(shí) 10分 46秒 20:10:467 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :10:4620:10:46March 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :10:4620:10Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 自我解剖 你應(yīng)選擇一些信息來(lái)提示或表達(dá)你的某些方面，讓你的上司更好地了解你，因?yàn)樯纤局荒芤罁?jù)他們所看到的東西和他們對(duì)你的了解程度來(lái)做出決定。 ? 對(duì)反饋應(yīng)有所思考。 工作績(jī)效的評(píng)估原則 ? 對(duì)于工作中的成功或失敗應(yīng)有所區(qū)別 ? 主要評(píng)估在工作的職責(zé)范圍內(nèi)的表現(xiàn) ? 標(biāo)準(zhǔn)具體可見(jiàn)，可測(cè)量，客觀 ? 可根據(jù)工作權(quán)限和環(huán)境的改變而作相應(yīng)調(diào)整 ? 可以讓從事同類工作的員工公正、公平地相互比較 ? 如有異議，可接受第三方調(diào)查 體現(xiàn)公平性的標(biāo)準(zhǔn) ? 讓了解你工作的人來(lái)評(píng)估； ? 工作回顧應(yīng)該是整個(gè)評(píng)估周期，而不是某個(gè)特殊時(shí)段； ? 采用預(yù)先達(dá)成的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量； ? 保密性； ? 注重員工的正直和誠(chéng)實(shí)的品性； ? 不要涉及紀(jì)律； ? 給投訴員工一個(gè)自我陳述的機(jī)會(huì)。 迎合你的工作目標(biāo) ? 在討論工作目標(biāo)時(shí)，大多數(shù)人希望上司會(huì)先考慮他們的想法和觀點(diǎn)。 ? 最有效的培訓(xùn)方法是在職培訓(xùn)。雖然評(píng)估和薪酬是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，但通過(guò)評(píng)估反饋，將有助于提升你的績(jī)效表現(xiàn)，并最終影響你的薪酬。 增加收入和福利 ? 組織在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，會(huì)將績(jī)效表現(xiàn)與薪酬、發(fā)展機(jī)會(huì)聯(lián)系在一起。這樣，你的上司因?yàn)轭A(yù)先掌握了一些信息，才能給你相應(yīng)的支持。 ? 對(duì)績(jī)效反饋與你的期望差異，應(yīng)對(duì)此有心理準(zhǔn)備。實(shí)施評(píng)估的一個(gè)很重要部分就是提供給你反饋信息，可以從以下方面衡量： ? 產(chǎn)出的客觀標(biāo)準(zhǔn) ? 質(zhì)量的客觀標(biāo)準(zhǔn) ? 做同樣工作的其他同事的工作績(jī)效 ? 你的上司對(duì)你的期望 ? 組織的價(jià)值和文化 ? *在評(píng)估中，負(fù)面的反饋?zhàn)√幉⒎窃谌P(pán)否定你的工作。 與你的工作相關(guān)的信息 ? 假如你的工作將接受評(píng)估，那么你需要盡可能了解你在工作崗位上應(yīng)該做什么，這樣你才能將工作做好。今年七月的時(shí)候，由于訂單增加 40%，新增的工人也多，品質(zhì)合格率由原來(lái)的 90%降到 75%；有一批貨還延期了兩周！由于加班時(shí)間長(zhǎng)，交貨壓力大，下面的組長(zhǎng)動(dòng)不動(dòng)就罵新來(lái)的員工笨，動(dòng)作慢，結(jié)果有一次新招的 60名新員工，在一個(gè)月之內(nèi)只下28人！ 陳明應(yīng)如何與他的主管討論他的績(jī)效呢？ 導(dǎo) 言 績(jī)效管理是誰(shuí)的工作？ ? 誰(shuí)是績(jī)效管理的最大受益者？ ? 你自己 ? 原因： ? 經(jīng)濟(jì)
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