煙草企業(yè)績效評估的作用與誤區(qū)(更新版)
【正文】 數(shù)人希望上司會先考慮他們的想法和觀點。雖然評估和薪酬是兩個獨立的系統(tǒng)，但通過評估反饋，將有助于提升你的績效表現(xiàn)，并最終影響你的薪酬。這樣，你的上司因為預(yù)先掌握了一些信息，才能給你相應(yīng)的支持。實施評估的一個很重要部分就是提供給你反饋信息，可以從以下方面衡量： ? 產(chǎn)出的客觀標(biāo)準(zhǔn) ? 質(zhì)量的客觀標(biāo)準(zhǔn) ? 做同樣工作的其他同事的工作績效 ? 你的上司對你的期望 ? 組織的價值和文化 ? *在評估中，負(fù)面的反饋住處并非在全盤否定你的工作。今年七月的時候，由于訂單增加 40%，新增的工人也多，品質(zhì)合格率由原來的 90%降到 75%；有一批貨還延期了兩周！由于加班時間長，交貨壓力大，下面的組長動不動就罵新來的員工笨，動作慢，結(jié)果有一次新招的 60名新員工，在一個月之內(nèi)只下28人！ 陳明應(yīng)如何與他的主管討論他的績效呢？ 導(dǎo) 言 績效管理是誰的工作？ ? 誰是績效管理的最大受益者？ ? 你自己 ? 原因： ? 經(jīng)濟上獲益 ? 通過評估發(fā)現(xiàn)最佳的工作方式，從而提高工作滿意度 ? 良好的工作績效是獲得加薪和提升的關(guān)鍵因素 ? 每一個人都應(yīng)主動負(fù)擔(dān)起管理自己績效的工作。有時因為趕急貨，她要看著工人將所有貨料驗收好，入好倉，記好收貨記錄，搞到晚上十點多才離開。她在這個職位上已經(jīng)干了六年。所以，當(dāng)這天，吳超仁說她的績效不夠，要將她辭退時，她簡直呆住了。 評估對被評估者的價值 你所有的收益 ? 客觀性； ? 與你的工作有關(guān)的信息； ? 對你的績效的反饋； ? 培養(yǎng)你的職業(yè)發(fā)展?jié)撃埽? ? 增加你的收入和福利； ? 提高你的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的質(zhì)量； ? 迎合你的工作目標(biāo)； ? 提高你的績效 客觀性 ? 恰當(dāng)實施的評估將確保公平地衡量和判斷你和你的工作情況，以減少以下偏頗： 個人偏好 資歷 運氣 受歡迎程度 個人魅力 好的評估系統(tǒng)： 根據(jù)預(yù)先設(shè)定的工作績效和工作質(zhì)量方面的各項標(biāo)準(zhǔn)，來評判你的工作，而這些標(biāo)準(zhǔn)與你的部門、工作團隊、或者組織的總體目標(biāo)是相關(guān)的。 培養(yǎng)你的職業(yè)發(fā)展?jié)撃? ? 評估提供機會，以讓你和你的上司進一步討論你今后的職業(yè)發(fā)展，還可以發(fā)掘出最能發(fā)揮你的作用的崗位。相反，如果你提出來，你也許會對你的收獲大吃一驚。當(dāng)然，這些培訓(xùn)是完全符合工作要求，并且是正當(dāng)?shù)?。我們可以反推：假如工作未有做好，將會發(fā)生什么問題，會導(dǎo)致哪些環(huán)節(jié)出錯？從而得出制定工作績效標(biāo)準(zhǔn)的線索。 ? 可以和其他人（熟悉你的工作）重新審視反饋中的信息 ? 接受積極的批評，也不應(yīng)低估自己 ? 借助批評將改進行動用到實際工作中去 ? 感謝你的上司對你的坦誠相告。 2023年 3月 7日星期二 下午 8時 10分 46秒 20:10: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:10:4620:10:4620:10Tuesday, March 7, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:10:4620:10:4620:103/7/2023 8:10:46 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時 10分 46秒 下午 8時 10分 20:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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