煙草企業(yè)績效評估的作用與誤區(qū)(已改無錯(cuò)字)
2023-03-09 04:53:04 本頁面
【正文】 回顧 ? 你的上司對于績效標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，以及你的工作和其他的配合程序比你知道更多、更全面 ? 上司的評估將起到?jīng)Q定作用，你應(yīng)積極主動提供與你的工作績效有關(guān)的信息，這樣才能確保你的上司做出恰當(dāng)?shù)脑u估 ? 盡量達(dá)成共識 第三部份：未來需求 ? 告訴你的上司下一階段你所向往或希望的打算或要求 ? 如果你沒有提出要求，那么你也不會得到什么 ? 上司會就你的職業(yè)發(fā)展給出意見 ? 記下上司所說的話和達(dá)成的共識 第四部份：行動計(jì)劃 ? 行動計(jì)劃是評估過程中最重要的部份，因這涉及到將來發(fā)展的具體事項(xiàng) ? 你與上司應(yīng)為評估的下一步實(shí)施行動在如下內(nèi)容達(dá)成共識： 成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么 衡量績效和質(zhì)量的方法的確定 個(gè)人績效和工作質(zhì)量的目標(biāo)是什么 你所能得到的支持 /資源 /培訓(xùn)機(jī)會 你的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)（技能 /經(jīng)驗(yàn) /機(jī)會） 時(shí)間的限定 *：評估達(dá)成后，立刻準(zhǔn)備你的行動計(jì)劃書，并將副本送交上司，這也有助于他的工作 最大限度利用評估 盡可能了解你的上司 為了盡可能了解你的上司，你可以問自己： ? 你能為上司的成功做點(diǎn)什么？ ? 上司如何知道你的工作做得成功？ ? 上司將會受到怎樣的評估？ ? 上司評估成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ? 我能對此作出什么貢獻(xiàn)？ ? 我該如何去提高工作效率？ 面談前充分準(zhǔn)備 你需要準(zhǔn)備的問題： ? 你應(yīng)該準(zhǔn)備哪些東西？（報(bào)表 /數(shù)據(jù) /事例） ? 你將可能被提問到哪些問題？ ? 怎樣在上司面前表現(xiàn)得最好？ 事前思考 *：思考內(nèi)容： 工作本身 工作績效 將來發(fā)展 *：拿出筆和紙，列出思考的問題和答案 *：如果必要的話，列出具體數(shù)據(jù)和事例 思考工作本身 ? 工作要達(dá)到的主要目標(biāo)是什么？ ? 如工作未能達(dá)標(biāo)，對組織的影響如何？ ? 此工作需何種技能或能力？ ? 在此之前的工作是如何變化的？ ? 在將業(yè)此工作將會發(fā)生哪些變化？ 思考工作績效 A、本年度哪些方面你做得較好？ ? 盡可能具體、詳細(xì)，給出實(shí)例 ? 量化，數(shù)據(jù)支持 ? 確定對組織的貢獻(xiàn) B、在取得成就的同時(shí)，遇到哪些困難？ ? 盡可能具體詳細(xì)，給出實(shí)例 ? 分析原因 /環(huán)境 /情形 ? 列出具體對策及措施 C、本年度你是否 ? 按時(shí)完成職責(zé)內(nèi)工作 ? 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 符合預(yù)期要求 思考工作績效 D、與上期相比，你本期的工作： ? 增加 /減少的內(nèi)容 ? 績效進(jìn)步 /降低的地方及原因 E、你喜歡（不喜歡）的工作是什么？ F、你認(rèn)為順利 /困難的任務(wù)是什么？ G、明年你可在哪些方面有所改進(jìn)？ 思考你將來的發(fā)展 A、你的下一步工作是什么？ B、哪些因素有助于你達(dá)到職業(yè)目標(biāo)？（工作技能 /經(jīng)驗(yàn) /資格） C、你的短期及長期職業(yè)目標(biāo)分別是什么？ D、在預(yù)期職業(yè)發(fā)展中你預(yù)期哪些障礙？ E、在將業(yè)一年你打算如何提高你的技能及績效？ F、哪些培訓(xùn)有助于你提升績效？ G、為提升績效，你需從何處得到支持？ H、你希望從事何類工作以增強(qiáng)你的工作興趣和主動性？ 充分利用上司的作用 ? 一般說來，上司的視野要比你開闊，所以你應(yīng)和他們的觀點(diǎn)相接近，好好了解一下除你工作之外的全部內(nèi)容 ? 如果可能的話，從上司的角度看問題 ? 仔細(xì)觀察你的上司的行為，尋找他們的優(yōu)點(diǎn)，并讓自己也具備這種優(yōu)點(diǎn) ? 在提出某具體要求之前，最好先描述現(xiàn)時(shí)形勢，然后列出一些原因，以及做這個(gè)決定能夠帶來什么好處 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 7, 2023 ?
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