【摘要】清大工工所績(jī)效評(píng)估簡(jiǎn)介1清大工工所績(jī)效評(píng)估的重要性?經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)就像在開(kāi)一部汽車(chē),需要有各種車(chē)況的指示信號(hào),才能駕駛者知道是否要採(cǎi)更多油以加速,或需要採(cǎi)煞車(chē)已減速,或是要準(zhǔn)備左轉(zhuǎn)等。績(jī)效評(píng)估指標(biāo)代表汽車(chē)之各種指示儀表,透過(guò)駕駛者從週遭環(huán)境配合與各儀表所獲得的資訊,進(jìn)行綜合判斷(績(jī)效評(píng)估模式),以隨時(shí)調(diào)整(決策與行動(dòng))各種控制器(例如方向
2025-02-18 13:06
【摘要】2023/2/41?成功的績(jī)效管理學(xué)習(xí)的目標(biāo)1討論績(jī)效管理的一種模式2闡釋贏得員工承諾的重要性3討論有關(guān)準(zhǔn)備及進(jìn)行有效績(jī)效評(píng)估的技巧2023/2/42?第一績(jī)效為何需要合作一什么是績(jī)效合約績(jī)效
2025-01-18 19:09
【摘要】企業(yè)員工績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧主講:舒化魯?照搬照套他人的績(jī)效考核方法為什么效果不佳?q績(jī)效考核目的限制q頻率限制q企業(yè)行業(yè)特征限制q崗位工作性質(zhì)限制明確績(jī)效考核在企業(yè)運(yùn)行中的地位沒(méi)有考核就沒(méi)有管理。考核工作做好了,管理工作就完成了50%;考核沒(méi)有做好,管理工作還有90%沒(méi)有完成。幫您思考 一名統(tǒng)計(jì)
2025-02-11 19:18
【摘要】經(jīng)驗(yàn)是把雙刃劍,明理才是關(guān)鍵——關(guān)于企業(yè)學(xué)習(xí),成功及發(fā)展的思考為了鼓勵(lì)學(xué)員參與互動(dòng)、大膽發(fā)言,每次講課之前,我都認(rèn)真地要求學(xué)員要敢于質(zhì)疑,能將我的觀點(diǎn)駁倒的就是我的老師。我的課堂討論熱烈大概與此不無(wú)關(guān)系。我的提問(wèn)也是發(fā)散性的,答案從來(lái)不止一個(gè)。也絕不用“是不是呀”、“好不好啊”等弱智的提問(wèn)來(lái)制造表面轟動(dòng)而大腦不動(dòng)。有好心的同行提醒我:國(guó)祥,你這不是給自己為難嗎?取悅學(xué)員很容易,但我
2025-04-13 04:25
【摘要】以KPI為核心的績(jī)效管理第1章績(jī)管理中的十大核心問(wèn)題………………………(1)第2章績(jī)效管理體系介紹………………………………(13)第3章指標(biāo)體系的建立與KPI的選擇…………………(39)第1節(jié)KPI體系的建立…………………………..……(40)第2節(jié)標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇K
2025-02-28 16:12
【摘要】績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理-績(jī)效發(fā)展人力資源管理委員會(huì)金美寧1概念?績(jī)效評(píng)估是一種過(guò)程,是組織用來(lái)衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種手段和工具。2績(jī)效評(píng)估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導(dǎo)員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效
2025-01-04 00:02