【正文】 20:10:4620:10:4620:103/7/2023 8:10:46 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 7日星期二 下午 8時(shí) 10分 46秒 20:10: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。我們可以反推：假如工作未有做好，將會發(fā)生什么問題，會導(dǎo)致哪些環(huán)節(jié)出錯？從而得出制定工作績效標(biāo)準(zhǔn)的線索。相反，如果你提出來，你也許會對你的收獲大吃一驚。 評估對被評估者的價(jià)值 你所有的收益 ? 客觀性； ? 與你的工作有關(guān)的信息； ? 對你的績效的反饋； ? 培養(yǎng)你的職業(yè)發(fā)展?jié)撃埽? ? 增加你的收入和福利； ? 提高你的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的質(zhì)量； ? 迎合你的工作目標(biāo)； ? 提高你的績效 客觀性 ? 恰當(dāng)實(shí)施的評估將確保公平地衡量和判斷你和你的工作情況，以減少以下偏頗： 個人偏好 資歷 運(yùn)氣 受歡迎程度 個人魅力 好的評估系統(tǒng)： 根據(jù)預(yù)先設(shè)定的工作績效和工作質(zhì)量方面的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，來評判你的工作，而這些標(biāo)準(zhǔn)與你的部門、工作團(tuán)隊(duì)、或者組織的總體目標(biāo)是相關(guān)的。她在這個職位上已經(jīng)干了六年。今年七月的時(shí)候，由于訂單增加 40%，新增的工人也多，品質(zhì)合格率由原來的 90%降到 75%；有一批貨還延期了兩周！由于加班時(shí)間長，交貨壓力大，下面的組長動不動就罵新來的員工笨，動作慢，結(jié)果有一次新招的 60名新員工，在一個月之內(nèi)只下28人！ 陳明應(yīng)如何與他的主管討論他的績效呢？ 導(dǎo) 言 績效管理是誰的工作？ ? 誰是績效管理的最大受益者？ ? 你自己 ? 原因： ? 經(jīng)濟(jì)上獲益 ? 通過評估發(fā)現(xiàn)最佳的工作方式，從而提高工作滿意度 ? 良好的工作績效是獲得加薪和提升的關(guān)鍵因素 ? 每一個人都應(yīng)主動負(fù)擔(dān)起管理自己績效的工作。這樣，你的上司因?yàn)轭A(yù)先掌握了一些信息，才能給你相應(yīng)的支持。 迎合你的工作目標(biāo) ? 在討論工作目標(biāo)時(shí)，大多數(shù)人希望上司會先考慮他們的想法和觀點(diǎn)。 :10:4620:10Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 7日星期二 8時(shí) 10分 46秒 20:10:467 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 8時(shí) 10分 46秒 20:10:467 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 如何對待反饋信息 ? 把上司對自己的批評聽完，不要中途打斷。處理薪酬申訴是有另外的程序的。 *我們都希望做我們想要做和喜歡做的事情，如果不告訴我 們該做什么，我們會很自然會做我們最喜歡做的事情。不過，黃小麗也認(rèn)為自己的工作是盡職的了。生產(chǎn)主管陳明不安的走進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)理張海的辦公室。雖然結(jié)果令人不快，但此類信息對實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)很重要。在評估面談中，你可以將如何利用工作來發(fā)展工作技能和豐富經(jīng)驗(yàn)作為議題，與你的上司進(jìn)行討論。 自我解剖舉例如下： 你的動機(jī) ：對于一份工作，你喜歡什么，不喜歡什么 你的興趣： 從你的工作和組織中你發(fā)出哪些是很有趣的 你的責(zé)任心 ：那些和你的工作休戚相關(guān)的內(nèi)容對你幫助更大 你的期望 ：你的職業(yè)將向什么方面發(fā)展，你從工作中想得到什么 評估結(jié)構(gòu) 了解工作的預(yù)期 ? 了解你的工作預(yù)期有助于你了解評估面談的結(jié)構(gòu) ? 期望是很可能變化的 ? 以前的績效雖然重要，但重點(diǎn)應(yīng)放在組織和你自身尚待改善和提高的方面 ? 在面談計(jì)劃中應(yīng)：（ 1）通過你績效的